Изменения интерфейса мобильного приложения часто упираются не в сложность реализации, а в скорость релизного цикла: даже простые правки проходят через полный конвейер — разработку, рецензирование, сборку и публикацию. При высокой частоте изменений это увеличивает time-to-market, перегружает команду и делает быстрые итерации по интерфейсу практически невозможными.

Меня зовут Михаил Рыбочкин, я бэкенд-разработчик в компании GRI. Участвую в разработке и поддержке платформы для крупного ювелирного ритейлера. Я расскажу, как реализован Server-Driven UI для интернет-торговли с более чем 1000 розничных магазинов; как устроено управление конфигурацией интерфейса через Django Admin и как это позволяет менять интерфейс без релизов приложения; какие у этого подхода есть ограничения и какой инцидент произошёл в эксплуатации. Особенность нашего подхода в том, что SDUI одновременно обслуживает и нативные мобильные приложения, и веб на Vue. Один конфиг, один API, две целевых платформы

Привет! Меня зовут Игорь Федорчук, я руковожу разработкой в направлении «Монобренды» в GRI.

За последний год компания заметно выросла: команд стало больше, изменений и интеграций — тоже. А процессы в разработке долго оставались такими же, какими были пару лет назад. В какой-то момент это перестало «склеиваться» само собой: ответственность размылась, централизованной точки входа в команды не было, а коммуникация стала слишком неэффективной.

Это первая статья о том, как мы пересобирали процесс разработки в GRI — от получения запроса от заказчиков до выкатки в прод. В этой части я разберу роли (тимлиды, техлиды, TPM), зоны ответственности и общий флоу. Во второй части покажем, как мы приземлили это в Jira и метрики, а в третьей — как масштабировали поставку: релизы, код-ревью и инциденты.

Начали мы не с Jira и не с попытки «ускорить релизы», а с зоны ответственности. При росте она ломается первой: задачи начинают зависать на стыках ролей, статусы приходится собирать вручную и дублировать в несколько каналов коммуникаций, а «владелец результата» меняется по ходу движения.

Привет! Меня зовут Николай Петров, в компании GRI я отвечаю за бесперебойную работу склада заказчика. До октября 2023 года его склад рекламной продукции работал по бумажной технологии: не было адресного хранения, заказы собирали по бумажным наборным листам, не было маркировки товаров. С ростом количества торговых точек с 400 до 1100 магазинов старый подход требовал всё больше времени, а вероятность ошибок увеличивалась.

Я расскажу, как мы решили проблему заказчика и командой из двух человек нам удалось перевести склад с «бумажки» на WMS с использованием терминала сбора данных (ТСД).

Привет! Меня зовут Вика, я специалист по обучению и развитию в GRI. Когда я пришла в компанию, здесь были точечные бессистемные примеры обучения сотрудников, которые сложно было соотнести с долгосрочными целями развития. Как и любая другая быстрорастущая компания, GRI столкнулась с вопросом развития сотрудников, и именно на этом этапе появилась я. Тогда мы начали вместе формировать культуру и осознанный подход к обучению и развитию сотрудников. Если вы сталкивались с ситуацией, когда визуально грамотно оформленный план развития не давал нужного эффекта, то, возможно, проблема в отсутствии практики и осознанного применения знаний в работе. Давайте проверим, так ли это.

Всем привет! Меня зовут Александр Гаврилов, я архитектор баз данных и аналитических систем в GRI. Если вы когда-нибудь пытались выполнить одну и ту же операцию с похожими таблицами в разных базах, да ещё и на разных серверах, то знаете, насколько это может быть мучительно.

В этой статье я покажу один из рабочих вариантов, как упростить такую задачу, и заодно расскажу про интересную функцию XQuery, которая может неожиданно помочь.

Привет! Меня зовут Андрей, я Data Engineer в компании GRI. Мы занимаемся заказной разработкой, и один из наших ключевых клиентов — Sunlight. Я расскажу, как не тратить время на рутину в процессах и автоматизировать всё, что только можно. Это будет особенно актуально тем, кто в компании solo Data Engineer.
 

Как мы снизили расходы на экспресс-доставку в Яндекс.Доставке на 13% и не потеряли в качестве

Привет! Меня зовут Денис Захаров, я руководитель продуктов логистики в компании GRI. Мы занимаемся заказной разработкой и сопровождением, и один из наших ключевых клиентов – ювелирный ритейлер Sunlight. Наша задача – не просто интегрировать сервисы, а делать бизнес эффективнее: меньше тратить, больше зарабатывать.

Сегодня расскажу, как оптимизировать тарифы Яндекс.Доставки и снизить логистические расходы, не потеряв в скорости и удобстве для клиентов. Это практический кейс с цифрами, логикой и алгоритмом. Поехали.

Всем привет, меня зовут Дмитрий Лоренц, я iOS-разработчик в IT-компании GRI. Наш основной клиент — Sunlight, для него мы разрабатываем нескольких мобильных приложений по полному циклу и поддерживаем сайт.

В этой статье я расскажу про нашу новую архитектуру для iOS-приложения и поделюсь некоторыми советами, как упростить себе жизнь и сделать код более лаконичным и читаемым.