Сопоставление «The Business Analysis Standard» IIBA с профстандартом бизнес-аналитика РФ

[avf48]

Огромное, Инженерное, Спасибо! Про разницу догадки были, но BAS не читал.

BABOK читал давно, изменения в нём не отслеживал, но стараюсь следить за тем, что выпускается под "маркой" ГОСТ*. На мой взгляд, наша система стандартизации, нацелена на создание "Работников" с конкретным функционалом, а "западники" делают из Аналитика полу-бога или полу-Фунта (зицпредседателя)...

Лично для меня, применение ПрофСтандартов и ИТ, неотъемлемо от применения ст-тов по СИ (сист.инж), тк там можно "подсмотреть" что, должны "родить" аналитики и инженеры и "от кого".

И вопросы: Если вы занимайтесь заказной разработкой, то в какой форме вы "собирайте" требования с заказчика? Используйте ли вы ПрофСтандарты заказчика (по его видам деят.), что бы его "автоматизировать"? или стандартами по конкретным процессам/видам деятельности (15489, 19011)?

Как у вас в компании взаимодействует "Бизнес Аналитик" и его коллега по стандартизации "Системный аналитик"?

У вас в компании есть свой отдел стандартизации/качества (Не к-во ПО)?

*12207(ЖЦ ПО), 56195(7альф) и 56193 (ЖЦС), 9001, ГОСТ Р 57322-2016 Руководство по стратегическому развитию принципов стандартизации в области промышленной автоматизации.

[DoSergeyV]

Спасибо за Ваш отклик!
По Вашим вопросам. Мы извлекаем требования заказчика в разных формах. В зависимости от условий проекта. Чаще в форме разного рода документации от заказчика, глубинных интервью, обсуждения макетов, прототипов, аналогов. При автоматизации мы опираемся как на проф.стандарты заказчика, так и на отечественные.
О взаимодействии бизнес- и системного аналитиков во всех проектах нашей Компании не скажу. При заказной разработке мы не делим аналитиков на бизнес- и системных. Но требования разделяем на бизнес- и системные. Мы видим аналитика на проекте скорее как роль с конкретными задачами (в том числе, собирательную), а не как должность с функциями. В случае необходимости деления аналитиков на бизнес- и системного, взаимодействие строится на базе артефактов бизнес-требований. В форме одного документа или совокупности моделей.
Задачи стандартизации в нашей Компании возложены на центры компетенций. Функции контроля качества (в частности требований) возложены на специалистов Quality Assurance в каждой проектной команде.