Привет, Хабр! На связи команда HR-бренда КОРУСа. Сегодня расскажем о том, как мы создавали коллекцию мерча для наших сотрудников «КОРУС в цвете» и на несколько месяцев превратились в самых настоящих представителей фэшн-индустрии.
Надеемся, что этот опыт будет полезен коллегам и, возможно, вдохновит представителей других ИТ-компаний на фэшн-подвиги.
Как пришла идея создать цветную коллекцию
С 2023 года в КОРУСе существует корпоративная валюта «Монета» — проект, который мы совместно с командой HR-Tech развиваем на базе внутреннего портала K-Team. Суть проекта в том, чтобы предоставить возможность и мотивировать сотрудников КОРУСа проявлять себя вне рабочих процессов.
Наши коллеги проходят курсы корпоративного университета, пишут статьи для карьерного блога или Хабра, выступают на конференциях, занимаются менторством, выполняют ряд других заданий. За это они получают монеты, которые используют для приобретения корпоративного мерча.
Такие активности, с одной стороны, помогают повышать узнаваемость КОРУСа среди профессионального сообщества и клиентов, с другой — дают возможность людям получить новый опыт и навыки, прокачать свой личный бренд при поддержке и содействии команды HR-бренда, что гораздо проще, чем делать то же самое в одиночку.
«Работать с вовлеченностью сотрудников в распределенных командах очень важно: нужно приобщать их к корпоративной культуре компании, откликаться на их потребности в развитии и давать им больше, чем просто «задачи и зарплата». В этом нам помогают такие проекты, как «Монета», который мы с самого начала позиционируем не просто как способ получить мерч, а как возможность проявить себя», – комментирует Мария Ленкина, руководитель направления развития бренда работодателя.
При создании мерча мы начинали с нескольких базовых позиций, чтобы оценить интерес сотрудников, увидеть их отклик. Достаточно быстро стало понятно, что мерч пользуется популярностью, значит — у нас есть пространство для развития.
Чтобы вовлечь всех сотрудников, решили добавить больше разнообразия. У каждого свои вкусы: одни любят сдержанность, другим не хватает ярких акцентов. Так родилась идея создавать не отдельные позиции, а коллекции мерча, которые встретят отклик в сердцах разных членов команды. Одна из таких коллекций — «КОРУС в цвете», о которой мы и расскажем.
Как формировали коллекцию: позиции, цвета, дизайн
До «КОРУСа в цвете» в «Монете» была доступна коллекция «КОРУС градиент»: базовые черно-белые футболки и свитшоты, голографические кружки. Нам предстояло не только расширить ассортимент, но и переосмыслить стиль и подачу этих вещей, чтобы создать целостную коллекцию с единой концепцией и смысловой нагрузкой.
На старте мы выделили два ключевых этапа:
1. Формирование списка позиций — что именно войдёт в коллекцию.
2. Разработка стилеобразующей основы — как визуально связать все элементы.
Выбираем позиции
В первую очередь мы опирались на потребности сотрудников — регулярно проводили опросы, чтобы узнать, что они хотят видеть в новых коллекциях. Так, «ветераны» корпоративного мерча — кружки — стабильно лидировали в опросах.
При отборе позиций также ориентировались на практичность: мы хотели, чтобы вещи были полезными в повседневной жизни, такими, которые люди действительно используют. Например, бутылки для воды — их часто видели у коллег. Когда выбирали варианты у подрядчика (оценивали форму/дизайн, насколько удобно держать в руке, носить с собой и т.д. ), выбор пал на стеклянные бутылки небольшого объема — это удобно, экологично и стильно. Ежедневники — нестареющая классика, наравне со свитшотами и худи, которые уже успели стать традиционными, особенно в ИТ-сфере.
В процессе обсуждения мы, например, отказались от рюкзаков, потому что цветные рюкзаки — редкость и вряд ли будут востребованы среди корусян.
В результате сформировался финальный набор: футболки, худи, свитшоты, носки, бутылки, кружки и ежедневники.
Разрабатываем цветовое решение и дизайн
При подборе цветовой палитры мы стремились сохранить баланс между корпоративной идентичностью, актуальными трендами и универсальностью.
За основу взяли фирменные цвета КОРУСа: темно-синий, красный, фиолетовый. Но три цвета — это еще не совсем цветная коллекция. Нужно было расширить палитру.
«Интересных цветов много, поэтому главной сложностью было — выбрать те самые! Ведь вещи должны не просто ассоциироваться с брендом, но и органично вписываться в повседневную жизнь — например, худи и свитшоты должны были стать частью гардероба, а не пылиться в шкафу. Чтобы этого добиться, мы изучали современные тренды, мониторили рынок, смотрели, что продают в магазинах», — рассказывает Таня Усик, дизайнер коллекции и команды HR-бренда.
Главным критерием стала именно «носибельность»: чтобы цветовая гамма понравилась большинству сотрудников, несмотря на то, что люди в компании — очень разные. В результате к цветам КОРУСа добавили насыщенный желтый, приглушенные серо-голубой и бежевый.
Следующим этапом стала разработка дизайна. Первоначальная идея заключалась в создании единого принта, который можно было бы наносить на все позиции коллекции.
«Я ориентировалась на актуальные тренды: абстрактные узоры, графические элементы, минималистичные композиции. Долго экспериментировала с вариантами, но когда принты «приземляла» на конкретные вещи, результат оказывался «пустым» — визуально он не передавал заложенных смыслов», — делится опытом разработки Таня Усик.
Когда отсматривали варианты всей командой, постоянно возникал вопрос: «Почему именно этот принт? Какая идея за ним стоит?». Даже при наличии ценностного подтекста в концепции, дизайн воспринимался просто как декоративный элемент и не «резонировал» с философией бренда.
Таня Усик рассказывает: «Это заставило меня сменить подход. Я отказалась от универсального принта и сгруппировала вещи по цветам, чтобы посмотреть на них не как на отдельные позиции в разных оттенках, а как на мини-коллекции в рамках одного тона. При взгляде на общую картину пришла идея обратиться к психологии цвета. Я нашла значение каждого и начала искать способы связать их с КОРУСом. Так возникла ключевая мысль: «А что, если каждый цвет будет отражать одну из наших ценностей?». И тут произошел прорыв: шесть цветов коллекции идеально соотносятся с шестью ключевыми ценностями компании, которые мы регулярно подчеркиваем в коммуникациях».
Это стало отправной точкой: каждый оттенок получил не только визуальную составляющую, но и смысловую нагрузку, превратив мерч в носитель корпоративной ДНК.
Например, красный, ассоциирующийся с энергией и амбициями, естественным образом стал олицетворять ценность «Победа». Фиолетовый, символизирующий творческое мышление и перемены, — «Инновации». Благодаря такому подходу каждый сотрудник может выбрать мерч, который демонстрирует близкую ему по духу ценность.
Некоторые ценности пришлось адаптировать — перефразировать корпоративные тезисы так, чтобы из них получилось что-то вроде личных девизов.
«С одной стороны, хотелось, чтобы фраза на мерче отражала индивидуальность человека («Это про меня!»), с другой — ненавязчиво транслировала философию КОРУСа. Например, ценность «Клиент — главный приоритет. Партнерство дает долгосрочный результат», — преобразовали в емкий слоган «Лучший бизнес-партнер». Так мы нашли баланс: сотрудник не становится «рекламным щитом», а носит вещь, которая резонирует с его личными убеждениями, но при этом сохраняет связь с общим посылом компании», — рассказывает Таня Усик.
В разработке дизайна принтов руководствовались принципом сдержанности: «сообщение», транслируемое через мерч, должно быть спокойным и лаконичным.
Этой же концепции придерживались при выборе нанесения. Например, для написания «КОРУС» использовали 3D-шелкографию, повторив цвет изделия (это потребовало от подрядчика значительных усилий, за что ему огромное спасибо!), — так удалось подчеркнуть единство стиля без излишней яркости.
В процессе мы ездили на производство, чтобы подобрать нанесение и на месте корректировать оттенки.
Важной задачей стало создание тактильно приятных деталей. К базовому дизайну добавили трендовые элементы: например, на свитшоты и худи разместили бирки.
Добавляем смыслов в ежедневники и раскрываем все «плюшки» компании
У подрядчика мы заказывали ежедневники с суперобложкой, на которой производитель обычно размещает какую-то базовую информацию о партии и о своем бренде.
«Я периодически вижу книги в суперобложках и наблюдаю, что их (обложки) часто выкидывают — они выполняют исключительно декоративную функцию. И я задалась вопросом — можно ли сделать из них что-то полезное? Сначала пришла идея нанести на каждую суперобложку уникальный паттерн, соответствующий цветам коллекции. Однако показалось, что это слишком просто, а с финансовой точки зрения не очень оправдано: тратить ресурсы на то, чтобы покрасить бумагу в нужный цвет не хотелось. Тогда возникла другая мысль: раскрыть с помощью дизайна суперобложки ценности компании и «продвинуть» Корпоративный университет КОРУСа», — рассказывает Таня Усик.
В заданиях «Монеты» есть как прохождение курсов Корпоративного университета (КУ), так и создание собственных обучающих программ, поэтому такая коллаборация показалась нам очень логичной и полезной.
На лицевой стороне суперобложки мы напечатали QR-коды, которые ведут на специализированные курсы и вебинары КУ. Например, для ежедневника в красном цвете (ценность «Победа») подобрали серию «Целеустроение: как достигать цели быстрее». Коллеги из КУ помогли адаптировать закрытые материалы для внешнего доступа, так как большинство программ доступно только сотрудникам.
На оборотной стороне добавили чек-листы — для каждой ценности свой. Например, на «Инновациях» разместили список «Как внедрять инновации». Такой прием соответствует трендам (чек-листы — популярный инструмент саморазвития), но и усиливает практическую пользу ежедневника.
В результате ежедневник стал мотивирующим предметом: начиная от слогана, заканчивая возможностью пройти какой-то курс в корпоративном университете КОРУСа.
Чем нам запомнился процесс разработки коллекции и что нас ждет впереди
После того как мы утвердили концепцию и дизайн, работа закипела: просмотр образцов, согласование бюджета, тестовый запуск и, наконец, релиз коллекции.
Нам пришлось перебрать десятки образцов. Мы проверяли качество тканей, примеряли вещи на себя, чтобы понять, как они будут выглядеть «вживую», часто ездили на производство.
При подборе моделей столкнулись с техническими ограничениями: не все цветовые решения были доступны для конкретных позиций. Например, свитшотов в серо-голубом оттенке в линейке нашего подрядчика по мерчу не было. Чтобы учесть эти ограничения мы разделили текстиль на худи и свитшоты. Это не только решило проблему, но и добавило коллекции разнообразия.
Главным вызовом стали цветовые различия материалов: один и тот же «красный» на свитшоте и бутылке мог отличаться. Поэтому нам пришлось перебирать много вариантов разных изделий, прежде чем мы нашли те самые.
Не менее сложной оказалась задача подобрать нанесение 3D-шелкографией в тон изделия. После того как краску наносят на изделие, он должна высохнуть, а после сушки оттенок немного меняется, поэтому технологам нужно было кропотливо подбирать нужный цвет, делая несколько подходов.
«У нас ушли месяцы на подбор позиций, цветов, разработку макетов, обсуждение технологических особенностей, тестирование нанесения принтов. Но когда в январе 2025 года мы, наконец, подержали мерч в руках, стало ясно: мы потрудились не зря!», — рассказывает Юля Скируха.
К тому же наработанный опыт очень помог нам при создании детской коллекции. Запрос от коллег стихийно родился в корпоративном чате и оказался очень популярным. Так что мы идем навстречу команде и планируем уже летом представить детскую коллекцию в «Монете».
Создание мерча похоже на работу в фешн-индустрии, где запуск коллекции — это масштабный процесс, в котором много этапов, нюансов и мелочей. Мы приложили много усилий и рады видеть результаты: активный спрос на новую коллекцию и позитивные отзывы коллег о мерче.
Так коллеги отмечают:
«Носибельность» мерча, которая была для вас важной.
Даниэль Ануприенко, менеджер по управлению персоналом: «Новая коллекция мерча — это восторг. Я из тех, кто обычно не ценит мерч-одежду: кроме как на работу, её особо никуда не наденешь. Но здесь всё совсем иначе. Новые свитшоты — яркие, заметные, и главное — их действительно хочется носить. Особенно стоит отметить обновлённую концепцию дизайна с объёмными буквами. Это — настоящее искусство, которое хочется показывать миру. Планирую взять свитшоты всех цветов. Очень круто, что они различаются по плотности: что-то можно носить зимой, а более лёгкие — летом».
Качество самих вещей и внутренний отклик на девизы, которые мы разместили на мерче.
Татьяна Кульбякина, менеджер корпоративных программ развития: «Стала счастливой обладательницей желтого свитшота из новой коллекции. Влюбилась с первой примерки! Чем он мне понравился: яркий цвет — я была самой заметной на конференции, — качественный принт и слоган, который мне нравится: «Люди – основа успеха». А еще приятный состав — в нём не жарко! Такой свитшот хочется носить!»
Анастасия Сабирова, аналитик: «Невероятное везение, что на момент выхода нового мерча, у меня на счёте были заветные монетки🪙 Я сразу выбрала себе крутой свитшот с ценностью, которая отражает и мою личную философию: «Победа - стиль жизни!». По размеру и форме сидит идеально, материал мягкий, а цвет по весеннему яркий - всё, как мы любим😉 Теперь смотрю в зеркало и думаю: "Как же классно сидит, но...пожалуй, не хватает... футболки и худи из этой же коллекции»"😅»
И, конечно, сам концепт, стиль и исполнение.
Елена Каюмова, ассистент генерального директора и стилист в рамках программы “Менторинг 2.0”: «Новая коллекция мерча привлекла мое внимание сразу как только вышла. Да, были классные и стильные фото, и это было определяющим) Понравилось разнообразие цветов толстовок, (особенно фиолетовый и насыщенно-красный) и дизайн футболок – нашивки контрастного цвета с текстом смотрятся свежо, превращая обычную футболку в Statement - вещь. Мой фаворит – черная с желтым. Спасибо за проект!»
