Комментарии 14
Тот редкий случай, когда статья ёмкая и всё по делу, спасибо! Как бы сейчас и всех джунов не разобрали :)
а где они эти высокие ставки? С такой средней какая тут на хабре отображается, если платить по рынку то и сэкономишь и не разбегутся ибо некуда
Как показывает опыт одного моего друга™ немало мест не просто с высокими ставками, некоторые компании переманивают ставками в два раза выше рынка. Многие компании готовы раскидываться грейдами. Берёшь годовалого джуна, учишь, платишь ему рыночную джунскую, через год ему другая компания предлагает условно x2 мидловой, хотя он ещё мидловый грейд и заслужить-то не успел. Казалось бы, у парнишки объективно рыночная цена в 2.5 раза выше, чем мы ему платим, чего бы и не прибавить. Только это создаст инфляцию грейдов. Другие джуны сразу же скажут "Эй, я знаю не меньше него, получается, я тоже мидл!" Мидлы скажут "Мы раз в десять лучше этой шпаны, выходит, мы сеньоры!" Сеньоры дружно оскорбятся их обесцениваем и потребуют сильно больше денег. Особенно весело, если у компании всех перечисленных в общей сложно эдак пять тысяч человек - у CFO инфаркт, у CIO принудительная смена сексуальной ориентации прямо на совете директоров.
Проблема решается, если убрать из уравнения грейды. Вообще, совсем. Поменять найм с "нам нужен Мидл" на "нам нужен чел, который сможет самостоятельно, в одну каску, пилить фичи на одном проекте". Или "нам нужен чел, который будет проектировать и задавать архитектуру новым сервисам". И понять, какую вилку готовы платить за эту работу.
Тогда весь процесс найма будет сводится к вопросам: а вот этот кандидат, справится с предполагаемой работой? А стоит он тех денег, что просит?
Грейды нужны, когда работник уже в компании, чтобы его двигать по карьерной лестнице, мотивировать, сравнивать с другими и т.д. При найме, все эти грейды не имеют никакого смысла. Для одной компании чувак сеньор, а для другой джун.
Как в старом советском анекдоте - жопа есть, а слова нет. Если они вместо "джун" напишут "готовы платить 150к за человека способного плохонько решать узкий класс задач и учить его хорошо решать широкий класс задач" рекрутёры других компаний не перестанут считать, что раз уже есть два года опыта, то перед ними мидл, которого надо переманивать на условные 300.
А кто говорил об экономии? Автор пишет о других плюсах такого подхода.
Все будет зависеть как будут платить джунам, если только на дошик то адекватный работник уйдет либо останется раздолбай который будет сидеть и протирать кресло.
Ищем джунов буквально сейчас. Сегодня как раз просматривал тестовые на фронт-джуна, качество оставляет желать лучшего, из 10 тестовых только 1 было на троечку, остальные - мрак. Тестовое задание простое, сверстать форму на Vue и реализовать простенькую игрушку Simon.
Подмечу одну интересную вещь, 3 года назад eslint попадался крайне редко, сейчас чуть ли не у каждого
А в чем у вас разница между джуном и мидлом?
Если HR у Вас спрашивает про DDD, tcp vs udp, типы индексов в БД (которые кстати в стресс ситуация не так и просто вспомнить)
P.S: собесился на джуна пару недель назад. Не прошел скрининг от HR (честно говоря давно не собесился в компании). Показалось что лучше было бы давать тестовое, а потом собесить по тех части, а не HR задают вопросы, которые ещё бывает трудно без наводящих вопросов понять)))
теперь любой мидл в компании — SDET, но теперь это навык, который записан в цели по личному развитию у каждого.
"Каждый должен заниматься своим делом, и достигать в нём высокого мастерства" — Генри Форд.
А вы всех под одну гребенку...
Слушал ваш подкаст в эппл мъюзик, вы там каждый год джунами оптом закупаетесь?)
Вырастить своего спеца проще, чем найти подходящего опытного? Да товарищи изобрели велосипед :(
Наняли 30 джунов за год: рассказываем, зачем и как