Как стать автором
Обновить

Почему большинство разработчиков заканчивают средними: или как мы убиваем свою креативность

Время на прочтение5 мин
Количество просмотров16K
Всего голосов 64: ↑53 и ↓11+55
Комментарии25

Комментарии 25

Открыл статью исключительно в поиске подобного комментария :) (читать не собирался)

Заголовок составлен бездумно (хотя сама статья, возможно, и по делу)

Я ведь пришёл сюда только затем, чтобы оставить ссылку на регрессию к среднему. Думаю, этот заголовок -- тонкий кликбейт, чтобы заставить технарей оставить комментарий.

А всем ли нужно быть выше среднего? Ну и про креативность хотелось бы глубже копнуть. Насколько это нужно в рутине?

Возьмусь предположить, что креативность в рутине нужна, чтобы найти более быстрый способ решения задачи, "придумать" его

Мотивационные лозунги ниочём — это конечно здорово, но всё же хотелось бы увидеть решение, позволяющее большинству быть выше среднего. Я конечно понимаю, что математика творчеству не преграда, но не настолько же…

Смотря что понимать под средним. Если среднее арифметическое, то 1, 100, 101, 102 - большинство больше среднего. :)

кажется ваш вариант единственно рабочий: внедряем никакущих (нулевых) или даже немного вредящих (отрицательных) разработчиков и профит, большинство выше среднеарифметического (какие-то ассоциации с "эффективными менеджерами" возникают, как будто методика уже используется IRL((((((

Поэтому девушки так любят компании страшных подружек, чтобы в них быть краше средней.

Не удивлюсь, если инфоцыгане со временем придумают новую продвинутую бизнесс методику - в любую команду обязательно надо взять одного полного отморозка, чтобы на его фоне все остальные себя рок-звёздами чувствовали.

В текстах ниже уровня среднего комментария?

Потому что ваши тексты - говно.

Спасибо за оценку. Уточнение: текст переведен. Выше есть прямая ссылка на источник.

Это как-то повышает его качество? :)

sarcasm on
Думай по другому, а не как вот эти вот все середняки.
sarcasm off

Бла бла бла, открой глаза, выйди за границы комфорта, настройся на новое, think different, хуе-мое.

Выдающихся людей - мало. Здесь действует принцип - оказался в нужном месте, с нужной профессией, в нужное время.

Приведу свой пример: уволился их энергосистемы, получив богатый опыт работы в электроснабжающей организации. И тут оказалось, что на солидном предприятии освобождается должность начальника бюро. Пришел для переговоров и был принят с распростертыми объятиями. Где б оказался при другой ситуации?

Так и с программистами. Только с ними много хуже - работодатель, если предприятие, организация не связаны с IT вообще мало понимает, зачем такой человек нужен.

статья очень хорошая и правильная. непонимание в комментариях вызвано тем фактом, что автор статьи не понимает, кто её целевая аудитория. статья написана для всех, хотя большинство людей физически не способны на техническую креативность («озарения», как написано в статье). а из тех, кто способен, далеко не для всех источником вдохновения является окружающий мир. но для людей, способных на озарения, и черпающих вдохновение из окружающего мира, статья абсолютно в точку.
Да-да-да, белая кость, голубая кровь, элита элит и бла-бла-бла, не то что всякое быдло.

1 — Доступ к ресурсам, в первую очередь человеческим, позволяющим реализовать задумки, существенно увеличивает количество и качество этих задумок. Если бы условный Джобс, когда обрёл виденье айфона, был простым продаваном из отдела сбыта, его бы с его виденьем просто послали куда подальше. Отсюда растёт первая половина «гениев» — арт-директора, генеральные инженеры, CEO или основатели стартапов, способные «продать песок в пустыне» в плане поиска инвестиций.

2 — Вы упорно пытаетесь не замечать сотни «озарений» которые в конечном итоге привели к разорению, и из-за этого путаете причину со следствием. Не гениальность позволяет генерировать озарения, а наоборот, одно-два удачных озарения становятся основанием для назначения человеку статуса гения. Отсюда растёт вторая половина «гениев» — абсолютно обычные люди, у которых что-то выстреливает внезапно, часто для них самих.

3 (это больше к исходной статье) — Начисто игнорируется вопрос денег. Когда ты имеешь возможность за совершенно больные деньги нанимать лучших из лучших, то естественно в твоей конторе будут через одного «гении». Отсюда растёт третья половина «гениев» — работники мегакорпораций или выкупленных ими на ранних стадиях стартапов.

И всё это ещё и самоподдерживается одно за счёт другого.

Но вот как-то я пока не видел ни одного хотябы примрно конкретного совета, что делать условному обычному 1С-нику из обычного провинциального города, чтобы у него раскрылся 3-й глаз, и прямо всё попёрло. Ну кроме «брось всё и едь в Гугл».
я ничего не писал ни про белую кость, ни про гениальность. совсем наоборот. гениальным людям такие статьи не нужны. а вот если человек не гениален, то для реализации своих способностей их нужно долго и упорно развивать, какими бы они ни были. и начинать с малого, а совсем не с айфонов. собственно, статья как раз и может помочь вывести на новый уровень свои способности людям с определённым типом мышления. в том числе если эти люди — 1С-ники

Думаю, что основной посыл статьи такой: "даже будучи середнячком, пытайся изменить мир. Читай и развивайся не только в области разработки, а, скажем, сельском хозяйстве. Чем больше погружаешься в предметную область - тем выше шанс того, что ты найдешь недостаток и попробуешь его как-то исправить. А помогут тебе в создании нетривиального решения - смежные области".

И да, это скорее всего не инструкция, а памятка. Чтобы не только 24/7 код по клаве отстукивали, а ещё и мечтать не забывали.

Средние? Да это комплимент по сравнению с оценкой менеджеров, которых обычно считают "эффективными"

я музыкант и ч0

А вот мой приятель йог когда пошел в разработку сказал что для того что бы стать гениальным разрабом надо регулярно дышать муладхарой, уметь видеть поэзию в цветении сакуры на Фудзи и расширять свое сознание коанами.

sarcasm off.

А если серьезно это самое словоблудливое предложение банально расширять свой кругозор что б не стать простым роботом.

Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий