Комментарии 7
P.S. Забыл важные пункты? Пишите в комментариях, буду рад обменяться опытом.
Так а где обмен опытом? Где кейсы, где решение проблем?
Тут просто перечисление базового плана, как все должно быть. Это просто.
Как добиться всего этого? Это сложно.
список задач со статусом, сроками и ответственными – это все таблицы.
Таблицы?! Вы же дальше по тексту написали и про Канбан, и Гант. Есть полно планировщиков задач. А задач обычно так много что в таблицах не больно-то и покажешь.
Да я понимаю - для менеджеров это святое. Но вот случай из жизни. Продвинутый менежер составил таблицу из полутора сотен требований верхнего уровня разбитых на 5 подразделов по числу групп разработчиков. С возможностью сортировки и все все. Попросил провести их оценку. Только одна группа (!) справилась сама - инженеры по силовой электронике, остальным пришлось показывать где-что найти и нажать, включая прикладников, и сюрприз, программистов.
Спасибо за статью и особенно за комментарии.
О Важном в управлении проектами