Наверно, так действует весна, но мы не можем пройти мимо «женской» ИТ-темы. Ну то есть темы присутствия прекрасных дам в числе айтишников или около них. Несмотря на традиционно доминирующее положение мужчин в сфере технологий, все больше женщин выбирают карьеру в программировании, аналитике, тестировании и других смежных областях. А благодаря политике государства мамы в декрете активно интересуются переобучением на цифровые профессии.
По разным данным, в самой хардкорной области информационных технологий – разработке – порядка трети всех сотрудников составляют женщины. То же самое касается и гендерного состава студентов, которые проходят обучение на ИТ-специальностях в вузах. В зависимости от компании или университета ситуация может меняться, но тенденция понятна.
А если учесть, что ИТ – не только разработка, то гендерный состав отрасли вообще начинает демонстрировать образец равноправия, поскольку такие сферы, как маркетинг, финансы или HR вообще скоро станут «женскими» специальностями. Причем тут ИТ, спросит скептик. Все просто: без маркетинга разработчики будут делать «сферического коня в вакууме», а без HR, понимающего специфику труда кодера, ИТ-бизнес останется без кадров.
Есть еще одна категория женщин в ИТ – топ-менеджеры, которые руководят целыми компаниями, часто – очень большими. Их много, они эффективны, они успешны. Причем настолько, что их талант руководителей приобретает значение не только для одной компании, а для всей отрасли. И даже для страны.
Примеры? Вот несколько историй персонального успеха женщин, которые превратили свои компании в лидеров российской индустрии высоких технологий.
Ольга Дергунова
Ольга Дергунова уже давно не работает в ИТ-отрасли, но след в ней оставила заметный. Начинала Ольга как программист, после окончания факультета кибернетики в МИНХ им. Плеханова она несколько лет проработала в НИИ «Восход». В 1990 году ушла в бизнес, работала директором по продажам и маркетингу в знаменитых «Параграфе» и «Микроинформе» и занималась, кстати, дистрибуцией российского текстового редактора «Лексикон» (ветераны помнят!). А в 1994 году Дергунова начала карьеру в российском представительстве Microsoft – сначала директором по работе с корпоративными клиентами, а потом и главой представительства. Что сделала Ольга Дергунова для российских ИТ? Очень мало и одновременно принципиально много: она научила и российских потребителей, и рядовых пользователей, и корпоративных клиентов платить за софт, который в начале 90-х распространялся почти исключительно в виде пиратских копий. И то, что сегодня ПО у нас в стране продается, во многом – личная заслуга Дергуновой.
Наталья Касперская
Наталья Касперская тоже начинала трудовую биографию в качестве инженера. Ее дипломная работа в МИЭМ была посвящена разработке математической модели системы охлаждения ядерного реактора. А вот карьеру в ИТ она начала поздно, только в 28 лет и с самой рядовой должности продавца аксессуаров и ПО в «НТЦ КАМИ». Именно из этой компании «выросла» «Лаборатория Касперского», к созданию которой имеет непосредственное отношение и Наталья. Название тоже придумала она. В 2001–2002 годах в «Лаборатории Касперского» появился внутренний проект – система для защиты от утечек информации. Он потом выделился в отдельную компанию InfoWatch. И после ухода из «Лаборатории» эта организация под руководством Натальи стала лидером российского рынка DLP и одним из законодателей мод в своем сегменте в России и в Европе. А Наталья Касперская возглавила как собственную компанию, так и отраслевое софтверное объединение – АРПП «Отечественный софт».
Екатерина Солнцева
В маркетинге работает особенно много женщин, которые по этому «мосту» переходят в мир высокотехнологичного бизнеса. Выпускница физтеха МГУ Екатерина Солнцева пришла в отрасль в 1999 году и долго работала в маркетинге – в «Яндексе», IBS и «Медиалогии». 10 лет карьеры посвятила ABBYY. В знаменитой компании она доросла до должности вице-президента по развитию бизнеса, выведя компанию в топ5 разработчиков мобильных приложений по объему выручки. С 2017 года Екатерина работала в «Росатоме» – сначала в должности советника генерального директора по цифровизации, а потом и директора по цифровизации госкорпорации. Солнцева не только руководила осуществлением единой цифровой стратегии «Росатома», но и отвечала за работу по созданию российского квантового компьютера, который позволил России стать одной из шести стран с собственными квантовыми компьютерами мощностью выше 50 кубит. В этом году Екатерина стала директором «Росатома» по квантовым технологиям.
Елена Новикова
Если вы имеете дело с видеостенами, системами видеосвязи, интерактивными досками и другими AV-системами, то скорее всего вы используете оборудование, которое поставила, настроила и обеспечила необходимым софтом компания Polymedia. Основателем когда-то небольшой компании из пяти человек, а сегодня лидера российской AV-отрасли была Елена Новикова. Впрочем, Polymedia известна далеко не только как поставщик. Компанию отличает фокус на постоянном развитии, она умеет быть пионером в продвижении новых для рынка AV-решений. Первые в стране видеостена, интерактивная доска, светодиодный экран – все это Polymedia. А еще Polymedia стала и разработчиком: комплекс Polywall для управления визуализацией на видеостенах создан этой компанией. И главным направлением бизнеса Polymedia является как раз не дистрибуция, а визуализация. При этом Новикова активно работает и в смежных сегментах. В 2009 году в составе Polymedia был открыт отдел, который занимался разработкой и внедрением программных решений. Постепенно он рос и через несколько лет превратился в центр разработки, на базе которого в 2015 году была создана самостоятельная компания Visiology – лидер российского рынка ПО для анализа и визуализации данных.
Четыре короткие истории успеха – далеко не единственные примеры успеха женщин в российских ИТ. В отечественных компаниях сегодня более чем достаточно руководителей самого высокого ранга: Ольга Ускова в CognitiveTechnologies, Елена Бочерова в «Киберпротект», Наталья Зейтениди в БФТ, Ирина Сокольская в IT-One, Мария Рукавишникова в Getmobit и множество других талантливых менеджеров.
И это не случайно. Команды только выигрывают от наличия разных подходов к решению задач, психологических особенностей и «суперсил» и эмоциональных реакций, присущих обоим полам, потому что это делает работу более динамичной и продуктивной. То что надо ИТ-индустрии.
Мы тоже не против «малинника» на работе!
