Как стать автором
Обновить

Меньше работы и встреч с коллегами – больше счастья: опыт Microsoft

Время на прочтение1 мин
Количество просмотров3.5K
Всего голосов 30: ↑28 и ↓2+30
Комментарии7

Комментарии 7

Ну, ощущение, что исследование можно было бы и не проводить, оставив его на уровне рабочей гипотезы :)
Ну, если убавить число митингов, производительность повысится, а если еще и ЗП поднять, так уровень счастья повысится в разы (но это неточно).

Для гарантии высокого уровня счастья ввести четырехдневную двухдневную рабочую неделю по шесть четыре часа в день. Да и не каждую неделю работать, а только когда хочется.

Это исследование напомнило мне один немецкий анекдот:
Беседуют два жителя курортного города:

  • ох и надоели мне эти туристы, зачем только их приглашают?

  • но Ганс, туристы привозят и оставляют нам деньги, на которые мы и живем.

  • в наш век они могли бы перевести деньги через банк

Иногда чтобы протолкнуть какое-либо решение через бюрократию нужны Объективные Данные. Полученные в результате Исследования. Даже если данные уровня "вода мокрая".

Всё в меру. Многие знакомые жаловались, что на удаленке им не хватает живого общения с коллегами. Так многие вопросы решаются быстрее и эффективнее. А раздражают как раз бессмысленные ежедневные митинги без повода, просто потому что ежедневные.

Ну и характер у всех же разный. Многим никакого общения вообще не надо.

А вы не думали, что это "быстрее и эффективнее" решается за счёт времени другого человека?

Представьте, что помимо вас к этому человеку ещё 10 человек может так подойти в любой момент и оторвать от работы.

А в ассинхронном общении (= удаленке) вы сформулируете вопрос заранее и получите ответ, когда он освободится от своего текущего потока. Или согласуете созвон, когда он будет свободен.

Вы правы, но тут есть несколько психологических моментов.
Поговорить у куллера с коллегой, который явно отвлёкся от своей задачи, психологически проще, чем просить о помощи, и организационно проще, чем созваниваться. Вы можете обсудить текущую нагрузку не в стиле "у меня проблема, помоги", а в стиле "прикинь, я решаю вот такую ерунду".
На удалёнке никто не будет устраивать брейншторм на трёх человек из-за одной незначительной проблемы. В офисе у меня такое бывало постоянно, притом для меня это было скорее отдыхом, чем работой.
Живое общение очень сложно победить в скорости передачи информации - оно быстрее, чем текст или даже созвон(особенно при многосторонней комуникации). И плюс оно гораздо сильнее восполняет нашу человеческую потребность в общении, которую не у всех есть возможность восполнять иными способами.
Плюс к этому - живое общение паралельным каналом передаёт гораздо больше метаинформации. Ты быстрее можешь понять человека, с которым говоришь, при личном общении, что тоже важно для эффективности передачи информации в любой среде.

С другой стороны, получать полностью написанные вопросы текстом, и иметь возможность посмотреть что-то в коде/гугле, прежде чем отвечать - это действительно кайф).

Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий