В каждой команде (а в хороших — тем более) случаются обсуждения: это нормально, когда вместе работают личности с собственными мнениями. Говорят, в споре рождается истина, но чтобы она родилась, важно уметь чётко и ясно доносить собственную позицию. А для этого просто необходимы навыки грамотной аргументации.
О том, как их развить, рассказываем под катом.
Разработчик под ником Ludic*, автор технического блога Ludicity, сэкономил своей компании полмиллиона долларов за пять минут. Это больше, чем он заработал для работодателей за всю его карьеру, поскольку сфера деятельности, о которой далее пойдёт речь, — обман. Он всего лишь нажал на пять кнопок.
Под катом Ludic рассказывает, как так получилось, и почему ему обидно, что произошедшая ситуация возможна в принципе.
*Обращаем ваше внимание, что позиция автора может не всегда совпадать с мнением МойОфис.
Совсем скоро под бой курантов мы проводим 2023 год. Без преувеличения можно сказать, что для отечественных вендоров он был интересным, динамичным и очень ярким.
Под катом вспоминаем, чем запомнился уходящий год в контексте деятельности МойОфис. И рассуждаем о том, как его события повлияют на развитие отечественного рынка офисного ПО в ближайшем будущем.
В МойОфис мы регулярно прислушиваемся к пользователям и совершенствуем продукты с учётом их мнения. Речь не только о пожеланиях, которые мы напрямую получаем от коммерческих заказчиков: не менее внимательно мы анализируем и отзывы хабрасообщества.
В одном из хабр-постов автор @Coffe4wolf рассказал о своем опыте работы с приложением «МойОфис Таблица». Критические замечания относились, по большей части, к производительности решения: например, скорости открытия «тяжёлых» документов и высокому потреблению оперативной памяти при работе с ними.
С момента публикации этой статьи мы основательно улучшили продукт. Уже в релизе 2.3, который вышел в начале этого года, работать в «МойОфис Таблица» стало гораздо комфортнее: открытие документов с большим количеством формул ускорилось на 66%, а потребление «оперативки» снизилось в среднем на 43%. Но это далеко не предел! Мы продолжаем оптимизировать приложение, и сегодня расскажем о том, чего добились в свежем релизе 2.7. Забегая вперед: теперь массивные документы с некоторыми популярными формулами открываются в нашем продукте в 20-50 раз быстрее, чем в предыдущей версии 2.6. А пересчёт формул при изменении содержания таблиц ускорился до 100 раз.
Об усовершенствовании работы с диапазонами и алгоритма действия формул в «МойОфис Таблица» читайте под катом.
Что делать, если ты джун и хочешь попасть в хорошую ИТ-компанию? Очевидный ответ — учиться, развиваться, осваивать Linux и кодить, кодить, кодить. Рано или поздно тебя заметят и пригласят на работу в компанию твоей мечты. На первый взгляд, такое бывает только в книжках и позитивных речах инфобизнесменов: в реальности же крупные компании не сильно жалуют джунов. Однако варианты все-таки есть.
Мой путь к трудоустройству занял 2 месяца — я потратил их на прохождение обучения по специальной программе подготовки инженеров Linux, после которой попал в штат МойОфис. Под катом рассказываю, как это было, с чем я столкнулся и что нового узнал о профессии.
МойОфис объявил о крупном обновлении компонентов своей экосистемы. В релизе 2.7 были значительно улучшены решения «МойОфис Частное Облако 2», «МойОфис Почта 2» и «МойОфис Профессиональный 2», а также настольные редакторы «МойОфис Стандартный 2» и мобильное приложение «МойОфис Документы».
О составе релиза читайте под катом.
Недавно Аби Нода*, программист и генеральный директор платформы DeveloperExperience, ознакомился с исследованием The Human Side of Software Engineering Teams: An Investigation of Contemporary Challenges. В нём авторы обозначили наиболее важные «человеческие» проблемы, сопутствующие разработке ПО.
По мнению Ноды, материал закладывает основу для будущих исследований о взаимосвязи человеческого фактора и продуктивности разработчиков. В то же время менеджеры могут использовать его как чек-лист, позволяющий выявить зоны для потенциальных улучшений в командах.
Подробнее о том, как человеческий фактор мешает работать программистам, читайте под катом.
*Обращаем ваше внимание, что позиция автора может не всегда совпадать с мнением МойОфис.
UX-исследования могут проводиться при участии модератора, который даёт респонденту задания, либо без него — с помощью различных специальных платформ. Исследования второго типа называются немодерируемыми.
Для UX-дизайнера плюсы немодерируемых тестов очевидны. Это быстрый — результаты можно получить за считанные часы, — недорогой и легко масштабируемый способ проверить решения. При этом у него есть существенный минус: невозможность скорректировать что-либо в процессе. К примеру, если мы узнаём об ошибках в ходе модерируемого исследования, то можем поправить гайд и быстро взять правильный курс. Немодерируемые тесты обладают меньшей гибкостью: как правило, если мы ошиблись в начале, то и результат будет некорректным. Именно поэтому к проведению таких тестов стоит относиться с особым вниманием, тщательно прорабатывая их содержание.
Ниже рассказываем о том, как минимизировать проблемы при проведении немодерируемых тестов, на примерах из рабочей практики.
МойОфис выпустил релиз корпоративной почты нового поколения Mailion 1.6. В этой версии основной акцент сделан на системных возможностях, которые упрощают процессы перехода организаций с иностранных решений и обеспечивают более тесную интеграцию Mailion с инфраструктурой заказчиков.
Подробности под катом.
Обычно компаниям выгодно взращивать линейных руководителей, а не нанимать. Это помогает создать команду менеджеров и тимлидов, которые глубоко погружены в специфику проектов, разделяют культуру компании, и одновременно с этим даёт возможность для естественного карьерного развития заинтересованным сотрудникам.
Но также нередки случаи, когда резерв управляющих кадров не позволяет решить возникшую организационную задачу. Это может привести к необходимости нанимать линейных руководителей извне.
Прийти новым руководителем в уже сформированный коллектив, не разрушить команду, сохранить и увеличить её производительность — очень непросто. Особенно в случае с самоорганизующимися Agile-командами: когда от руководителя ожидается не директивное управление, а качественное сопровождение. Такие команды настроены не на подчинение, а на сотрудничество, которое ожидают и от руководителя. Повести за собой, действуя на равных и не имея сформированного авторитета, — задача, требующая терпения, настойчивости и хороших навыков коммуникации. И решить эту задачу нужно в достаточно короткий период адаптации.
Многим из нас хочется больше времени проводить с семьей, чаще встречаться с друзьями, ходить в спортзал два-три раза в неделю, уделять время развитию, а ещё — заниматься любимым хобби. Но в будни обычно времени хватает на одну-две сферы, и для многих в ИТ работа занимает значительную часть дня. В выходные же на что-то активное часто нет сил.
Как соблюдать баланс между работой и личной жизнью? Как научиться эффективно управлять временем и успевать больше? Как перестать тратить ценное свободное время впустую и сконцентрироваться на важном? На все эти вопросы мы искали ответы в рамках 10-дневного марафона по принципам тайм-менеджмента для сотрудников МойОфис. И с удовольствием сейчас поделимся с вами опытом.
В апреле 2023 года мы выпустили Squadus — инструмент деловых коммуникаций, фундаментом которого стало СПО. Над проектом мы работаем около трёх лет, и сегодня это комплексный, многофункциональный продукт для компаний любой численности.
К созданию Squadus мы подходили как к непростому, но важному для компании опыту. Ранее сторонний код использовался в МойОфис максимум на уровне внедрения определённых библиотек, тех или иных функциональных модулей. В случае со Squadus был выбран принципиально иной сценарий — форк большого проекта и его дальнейшее самостоятельное развитие с учетом запросов заказчиков. Путь от открытого кода к готовому бизнес-решению пролегал через массу сложностей. Их преодолением сообща занимались наши разработчики, юристы, специалисты по кибербезопасности, DevOps'ы и другие эксперты.
Почему в случае со Squadus мы предпочли сделать форк, и оправдал ли ожидания такой подход? Реальны ли выгоды от использования СПО при создании нового продукта? Обо всем этом рассказываем под катом.
«Пять почему» — это распространённый метод исследования первопричин события. Он основан на предположении, что задав вопрос «почему» пять раз, можно найти ответ, который и будет являться первопричиной. Программист Сергей Целовальников* уверен: такая практика может оказаться полезной, но её бездумное применение часто приводит к не самым лучшим результатам.
Под катом автор рассуждает о специфике этого метода на примере выдуманного инцидента в компании Acme Corp.
*Обращаем ваше внимание, что позиция автора может не всегда совпадать с мнением МойОфис.
Иногда в голову приходят идеи, которые звучат ужасно, но требуют воплощения в жизнь. Несколько месяцев назад автор этой заметки, разработчик под ником ntietz*, обсуждала с другом идею языка, в котором единственным потоком команд является обработка ошибок. Эта мысль укоренилась в сознании автора и не давала ей покоя. Она продолжала приставать ко всем с этой идеей, пока в течение одной недели пара человек случайно не подтолкнули её реализации задумки.
К сожалению, ntietz решила воплотить этот язык в жизнь — и теперь заранее просит у читателей прощения. Если вы решите перейти под кат, знайте, что делаете это на свой страх и риск.
*Обращаем ваше внимание, что позиция автора может не всегда совпадать с мнением МойОфис.
Каждой компании хотелось бы стать таким работодателем, куда лучшие соискатели выстраивались бы в очередь. Для этого нужно потрудиться — и сегодня хорошего полиса ДМС и премий может быть недостаточно.
Мы изучили опыт компаний, в которые многие мечтают попасть, и выяснили, что за условия они предлагают.
Подробности под катом.
Ежедневно многие из нас отправляют в мессенджерах десятки и сотни сообщений. Но мало кто задумывается о текстовом наполнении самих мессенджеров — почему интерфейс приложения содержит именно эту информацию, с чем связана особенность её подачи, как это влияет на работу с продуктом?
Последние годы мы в МойОфис активно исследовали то, как люди пользуются коммуникационными приложениями. И сегодня расскажем о полезных практиках в области подготовки UX-текстов. Примерами для статьи — как положительными, так и отрицательными — послужили интерфейсы популярных мессенджеров и сервисов видеозвонков, многими из которых вы наверняка хотя бы раз пользовались.
Весной этого года мы выпустили Squadus — цифровое рабочее пространство для компаний любого масштаба. Решение позволяет общаться в чатах, проводить конференции, совместно работать над документами и автоматизировать типовые действия с помощью ботов.
Сегодня расскажем о том, как в мобильной версии Squadus реализовали востребованную функцию — «прыжок к сообщению» в чате (jump to message).
Для чего современным чатам нужна эта возможность? Прыжок позволяет «отмотать» чат от цитируемого сообщения к оригиналу. Открыть чат, который игнорировался пару дней, не с последнего сообщения, а с момента прошлого открытия. Или отыскать в истории нужное сообщение двухгодичной давности, которое во время жаркой дискуссии можно привести собеседникам как сильный аргумент. Наконец, благодаря функции пользователь может оказаться в нужном чате и на нужном месте в истории сообщений, просто кликнув push-уведомление.
О технических аспектах реализации «прыжка к сообщению» читайте под катом.
Тема наставничества в компаниях сегодня крайне популярна. Это такой способ обучения, при котором более опытные специалисты передают свою экспертизу новичкам или коллегам на младших позициях, помогая им лучше адаптироваться в команде и быстрее нарастить профессиональные скиллы. Корпоративные менторские программы есть во всех компаниях из списка Fortune 50. И неудивительно, ведь наставничество полезно не только самим сотрудникам, но и бизнесу: по данным исследования, проведённого в РЭУ Плеханова, наставники снижают текучесть кадров на 10%, а затраты на обучение — на 15%.
Под катом рассказываем, как устроено наставничество в МойОфис, и делимся рекомендациями по внедрению подобной программы в вашей компании.
Разработчик веб-приложений и распределённых систем под псевдонимом chreke* убеждён: «малые языки», то есть специализированные языки, созданные для решения конкретных задач, являются будущим программирования. Это убеждение укрепилось в нём после прочтения статьи Габриэллы Гонсалес «Конец истории программирования» и просмотра лекции Алана Кея «Программирование и масштабирование».
Под катом автор объясняет, что подразумевает под «малыми языками», и почему они так важны.
*Обращаем ваше внимание, что позиция автора может не всегда совпадать с мнением МойОфис.
