Комментарии 6
Странные люди... Раздал задачи на день-два вперёд - и сидишь куришь бамбук. На удалёнке так вообще хорошо, можно своими делами заняться. А зарплата капает. Ну красота же)
Поделитесь в комментариях к статье своими историями о том, как вы сталкивались с микроменеджментом, а ещё лучше — как вы его победили
Как-как, уволился оттуда и всего делов.
Когда разработчик со временем начал понимать что зачем делать по 4-5 Стори Поинтов за неделю когда можно делать 2-3. Когда работать по 4-5 часов в день для него уже стало в порядке вещей "и вообще а чего, все программисты так работают" / "за большее вы мне не платите".
Подскажите, этому сотруднику поможет микросенеджер и если нет то что ему поможет?
Если вас устраивает, что он закрывает 3 СП в неделю - ничего.
Если не устраивает - поставьте конкретные цели, например 18 СП в месяц, привяжите к этому частично ЗП и смотрите как сотрудник увольняется через месяц.
Микроменеджмент никак не изменит ситуацию, сотрудник просто уволится более злым.
А вообще - внутренняя/внешняя мотивация, все дела
яндекс- это компания сплошных микро менеджеров.
Их даже по росту можно причислить к этой категории.
Как бороться с микроменеджментом в ИТ (и нужно ли)