Комментарии 9
Важно свыкнутся с мыслью aka эффект Чизхолма:
Любую цель люди понимают иначе, чем человек, ее указующийРаньше постоянно переживал, что результат работы оказывается не совсем тот, какой бы был, если бы я самостоятельно выполнил задачу.
И до сих пор не справился с проблемой №6 — не могу ругать подчиненных. Приходится вместо этого объяснять, что мы сделали не так и что было бы хорошо сделать, чтобы не допустить в другой раз факапа.
А зачем ругать?
Мы ведь про командную работу говорим ?
Я вот придерживаюсь мнения, что команда отвечает коллективно за успехи и поражения.
В случае проблем стоит разобрать причину и понять как этого не повторить.
А зачем ругать?Так проблема именно так озаглавлена:
Проблема №6: «Мне сложно ругать подчиненных»
команда отвечает коллективно за успехи и поражения.Именно. Если подчиненный накосячил, то в этом есть не только его вина, но и вина руководителя.
Ну да, постановка проблемы сама проблемная :)
У меня было такое, что хотели узнать как я наказываю подчинённых.
В итоге проблема, как оказалось в том, что у меня нет таких отношений с командой, и никого наказывать мне не надо было ;)
хотели узнать как я наказываю подчинённых.Из любопытства или как-то еще обосновали?
Это часть вопросов при найме.
При чём такой вопрос задавали в нескольких местах.
Как мне знакомый пояснил скорее всего сделано, чтобы узнать как я себя веду в тех или иных ситуациях.
Если ты не пережил разные этапы руководства команды, то у тебя нет достаточного опыта.
У меня ещё и сроки никогда не горели , а наоборот шли на опережение графика, потому как грамотно планируем.
Практика увы показала, что к такому предвзято относятся , как говорится «не верю»
Люди не умеют говорить - говорят не то, что имеют ввиду.
Люди не умеют писать - написанное нелогично и нечитаемо.
" И вообще, не буду я тебе писать т.з. , уже всё сказано, делате " ....
Слава богу, теперь я не начальник.
Интересная статья.
Из личного опыта могу сказать, что трудно увольнять слабых сотрудников. И очень трудно работать с теми, кто ни к чему не стремится и просто саботирует все вокруг...
Неидеальный руководитель: 8 причин почему так