Комментарии 97
Краткое содержание статьи:
Я посмотрел смешное видео и сейчас расскажу вам, почему это вовсе не смешно.
Я посмотрел смешное видео и сейчас расскажу вам, почему это вовсе не смешно.
Простите, а у всех видео обрезано и видно только середину, словно выложено в режиме Zoom 2x? Или снималось с 4:3 телека, который обрезал 16:9 изображение, а после этого этот 4:3 был опять обрезан к 16:9
У меня всё нормально — от объявления номера до конца.
Я потом правкой уточнил (видимо, вы успели ответить «до») — речь о картинке:
Заголовок спойлера
А вот от солюшена и дисижина нужно избавляться :-)
И ещё кейсы с поинтами туда же.
Пойнты точно, ещё хотелось бы туда же аппрувы и меншены. А вот с кейсами — сама не люблю это слово, но не могу подобрать удачную замену именно для бизнеса: опыт, история из жизни, история клиента? «Кейс» в плане истории внедрения/проекта/разработки звучит ёмко и понятно.
Случай / вариант / попытка. В зависимости от контекста.
Полагаю «кейс» это «задача»
солюшн не трогайте, мыж не виноваты, что так в вижаке повелось. Ну и в целом англицизмы оправданы, если они навязаны какими-то технологиями (как коммит, пуш и т.д.). Лучше это, чем русская версия программ. Ну и странно было бы на экране читать commit, а говорить «отправить» (ну или что бы то ни было)
А вот с кейсами — сама не люблю это слово, но не могу подобрать удачную замену именно для бизнеса: опыт, история из жизни, история клиента?
«Случай», идеально же подходит.
«Был у нас на производстве такой случай...».
«Кейс» — это «случай» с выводом, который подходит под ситуацию. То есть более узкое понятие.
К примеру, «был у нас такой случай, завхоз напился, хотел лампочки стырить и все разбил».
Тут слово «кейс» не подходит, т.к. оно — более узкое. Потому — нет, не идеальная замена
К примеру, «был у нас такой случай, завхоз напился, хотел лампочки стырить и все разбил».
Тут слово «кейс» не подходит, т.к. оно — более узкое. Потому — нет, не идеальная замена
Кстати, как бы вы перевели слово «Кейсы» в инструкции Хабра?
Слова, которые тут уже предлагали: «случаи», «задачи», «попытки», «варианты» явно не подходят.
Слова, которые тут уже предлагали: «случаи», «задачи», «попытки», «варианты» явно не подходят.
Есть еще один хороший ролик (не сочтите за рекламу)
Вы не понимаете что своей «статьей» вы автоматически попадаете в круг тех кто сидит за столом?
по сути отрицательный герой ролика именно завхоз
WHAT!?!?
я видимо смотрел совсем другой ролик!
Завхоз, он же Саплай Менэджер, единственный положительный, адекватный герой!
Все остальные работают компании в минуса! :)
ну и по-поводу, сместить акцент с личной ответсвенности на коллективную при выборе варианта крепления таблички. Прими он решение прибить гвоздями — прилетел бы какой-нить менеждер по защите_гвоздей_от_ударов_молотков — и завхоз вылетает с работы…
Решение — приклеить — прилетает эко-менеджер с фразой «глей — это чума_завтрешнего_месяца» — завхоз вылетает с работы…
Так что, я тут скорее увидел, не «вы примите решение», а «какое решение вы одобрите»
я за завхоза! :)
п.с. более того, иногда я очень хочу побыть на роли этого завхоза, чтоб толпы менеджеров увидели насколько бесполезен порой их «труд»
толпы менеджеров увидели насколько бесполезен порой их «труд»Не увидят, так и будут попу аджайлом прикрывать :-) Проверено: один адекватный в коллективе не воин.
Насчёт завхоза — ваша идея тоже хороша. НО. Если он такой хороший и молодец, почему он далее продолжает спрашивать про шляпку шурупа? Или есть менеджер по защите крестовых отвёрток? :-)
Пока такие, как он, будут спрашивать, менеджеры смогут «эффективно» работать.
Может есть менеджер по фен-шую, и шлицы по плоскую отвёртку надо расположить по линии к центру (реальный случай).
Или, для красоты, шестиугольник заглушками закроют.
Это если открытое крепление. Есть скрытое.
Ещё, необхомо уточнить на какой высоте крепить.
Или, для красоты, шестиугольник заглушками закроют.
Это если открытое крепление. Есть скрытое.
Ещё, необхомо уточнить на какой высоте крепить.
А не сценарист ли вы? :-)))
Я лет 15 назад, помогал директору по хозяйственной части организовывать и развешивать таблички на двери на всём этаже.
Там ещё они бывают:
Материал (металл(полированный/нет), стекло(печать снаружи/изнутри), пластик).
С фаской/без.
Углы прямые/скруглённые.
Вид печати(просто краска/с эффектами), ещё есть светящиеся краски.
У нас, примерно год ушёл на всё это.
Шлицы у знакомых видел, там под шурупы с декоративными шляпками, резиновые колечки подкладывали. Самая забава была шурупы завернуть, не поцарапав!
Там ещё они бывают:
Материал (металл(полированный/нет), стекло(печать снаружи/изнутри), пластик).
С фаской/без.
Углы прямые/скруглённые.
Вид печати(просто краска/с эффектами), ещё есть светящиеся краски.
У нас, примерно год ушёл на всё это.
Шлицы у знакомых видел, там под шурупы с декоративными шляпками, резиновые колечки подкладывали. Самая забава была шурупы завернуть, не поцарапав!
Вообще то все там хороши.
Там показан главный принцип бюрократии — «Больше бумаги — чище задница».
Который был еще описан в законах Паркинсона.
И да завхоз ловко манипулирует собранием, чтобы снять ответственность с себя за принятие решение. :-)
Там показан главный принцип бюрократии — «Больше бумаги — чище задница».
Который был еще описан в законах Паркинсона.
И да завхоз ловко манипулирует собранием, чтобы снять ответственность с себя за принятие решение. :-)
Я вот думал тоже над этим роликом утром, мое мнение: обычно менеджер это ничего не производящий человек который помогает двигать бюрократию в которую компания сама себя со временем оборачивает. Важный момент у менеджера нету глубокой компетенции, при любом сложном вопросе он консультируется с экспертом, он не приставляет живой ценности компании, а значит его легко заменить. И это верно не только для IT. Ну это все очевидно. А как это можно изменить/улучшить? Опять же моем мнение, а скорее идея. Для корпоративной коммуникации не всегда нужен менеджер, работники иногда и сами могу договориться, но выгоднее не делать этого потому что есть «специально уточенный человек», так вот что бы стимулировать команды договариваться можно выделать тот же бюджет как на менеджера, но предлагать альтернативу, команды сам договариваются и делят между собой, либо осознанно выбирают медиатора которую компания будет платить деньги за выстраивание коммуникации между отделами, задача это человека найти проблемы мешающие коммуникации и сообщить об этих проблемах командам и руководству или по другому уменьшить количество энтропийный бюрократии. Чем быстрее он справиться тем быстрее он сможет получить бюджет и перейти к другим командам с их проблемами. Кажется в этом случае выгодно будет все трем сторонам, потому что компания сможет уменьшать бюрократию и энтропию, менеджер станет представлять большую ценность компании, а команды не будут отягощаться менеджером, но при этом смогу привлекать такого специалиста сложных случаях.
Но тут же мы возвращаемся к тому, что по сути отрицательный герой ролика именно завхоз, потому что он точно по гайдлайну дробит задачу и задаёт новый вопрос: «Шляпку шурупа делать под крестовую отвёртку или под шестигранничек?»
Ну очевидно же, что это уже чистый троллинг с его стороны начался.
Вы явно упустили очевидные вещи в своих выводах. В процессе видео завхоз 3 раза принимает решение самостоятельно — сначала приклеить, потом прибить раз приклеить нельзя и 3 главное — наложить кучу Г. Решения не дают ему принимать корпоративные правила. Причем он идет исполнять последнее оставив менеджеров совещаться по новому искусственно созданному им вопросу, и идет он явно с угрозой последующего увольнения — возможно вполне сознательного. Суть ролика в том, что реальные люди уходят из корпораций, а «менеджеры» продолжают сидеть и протирать штаны рассказывая остальным про некогда бывшего нехорошего завхоза, навалившего кучу Г. у кабинета директора.
Таки дождались. На хабре наконец начались «лецсплеи» и «реакции на клип». Так умер башорг…
Тематика касается управления, в том числе ИТ компаний. Это не летсплей и не реакция на клип. Вы пересмотрели Ютуба, расслабьтесь :-) Всё под контролем.
Если не это реакция на клип, то что тогда?
Это разбор ситуации, обрисованной в видео, в применении к вопросу управления.
Реакция на клип - это как-то так
Это смешно. Да, это определённо смешно, рыдаю не могу. Какой колоритный завхоз и эти утырки сидят, тупят. Ахахаха, дисижн мейкинг. Ещё бы сказали ментал клининг! А вот это «Я вас услышал» — дадада, сколько наших коллег это говорили на карьерном пути. И снова «я вас услышал», точняк! А какая противная девчонка, вроде красотка, но её тупизм уродует её до состоянии жопы, реально, ахаха. И даже шурупы у них не туда, ну умора. Короче, парни, всем смотреть, я пошла красить глаза — вся тушь обтекла от слёз.
Этот ролик является прекрасной демонстрацией тезиса: «В России можно все, если никого не спрашивать».
Если так принимаются решения значит все хорошо и бабло есть, а значит все правильно делают )
Детский сад штаны на лямках…
Дожили — на Хабре со всей серьёзностью Камеди разбирать. Что дальше? КВН? Аншлаг? Анекдоты?
Я не про ролик сам по себе (он забавный, да), я про то, что эта простигосподи статья суть объект критики из того же ролика — переливание из пустого в порожнее с целью имитации бурной деятельности без внятного результата в итоге. Трёп ни о чём. Пустозвонство. Некомпетентность, в конце концов.
Вот мне и интересно — это уже дно или ещё есть куда копать?
Дожили — на Хабре со всей серьёзностью Камеди разбирать. Что дальше? КВН? Аншлаг? Анекдоты?
Я не про ролик сам по себе (он забавный, да), я про то, что эта простигосподи статья суть объект критики из того же ролика — переливание из пустого в порожнее с целью имитации бурной деятельности без внятного результата в итоге. Трёп ни о чём. Пустозвонство. Некомпетентность, в конце концов.
Вот мне и интересно — это уже дно или ещё есть куда копать?
В чём же заключается некомпетентность? Что я такого написала некомпетентного, а? Какие моменты вам показались пустозвонством настолько, что вас в час ночи дёрнуло высказаться?
P.S. Ах, простите, увидела вашу карму — вы, видимо, тролля качаете. Да пребудет с вами сила.
P.S. Ах, простите, увидела вашу карму — вы, видимо, тролля качаете. Да пребудет с вами сила.
А что с его кармой? Если зайти а его профиль можно увидеть что человек написал пару коментов, идущих в разрез с мнением стада и слил карму. Это очень просто на этом ресурсе. Вы просто ещё не так давно тут видимо. Так что не надо вешать ярлыки сразу же. А по статье частично соглашусь, есть куча других ресурсов, более профильных, с средним айкью читателя чуть ниже чем на Хабре. Было бы еще что разберать, обычная банальная ситуация, которую и так все прекрасно знают и понимают изнутри.
Ролик смешной, статья нудная, итак все понятно)
Раз уж превращаемся в какой нибудь паблик, то вот ещё подобное видео www.youtube.com/watch?v=UoKlKx-3FcA (осторожно там ситуация ещё более страшная)
Статья выглядит как попытка оправдать корпоративную плесень.
Но тут же мы возвращаемся к тому, что по сути отрицательный герой ролика именно завхоз
Конечно же отрицательный, ведь у него самая низкая зарплата из всех участников совещания.
P.S. Не пейте чай во время просмотра, чревато.
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Вы не увидели сути ролика: все эти менеджеры нихрена не понимают в сути вопроса и полностью некомпетентны, и чтобы не казаться идиотами с зарплатой в миллион рублей кидаются новомодными словечками, создают видимость бурной деятельности, пытаются отсрочить принятие решения переносом совещания (поскольку знают о своей некомпетентности), переложить ответственность на кого-то другого, создают группы в ватсапп, и занимаются прочей чепухой.
Это __не__ рациональное решение! Креативный менеджер-или-как-его-там хотя бы думает о способах решения, в отличии от остальных, но и он некомпетентен: попробуй вкрутить пластиковый(!) шуруп в дверь!
Завхоз-то как раз и увидел всю подноготную этих «менеджеров», и поняв их никчёмность троллит этихпридурков недалёких людей. И скорее всего он больше не придёт на последующие «совещания» и решит вопрос по-своему — либо прибъет, либо приклеит.
Наконец, предлагается единственное рациональное решение: для таблички использовать «пластиковые шурупы из переработанного океанического мусора». Хорошее решение от человека с зарплатой в миллион (уффф, отработал) — бери и делай.
Это __не__ рациональное решение! Креативный менеджер-или-как-его-там хотя бы думает о способах решения, в отличии от остальных, но и он некомпетентен: попробуй вкрутить пластиковый(!) шуруп в дверь!
Но тут же мы возвращаемся к тому, что по сути отрицательный герой ролика именно завхоз, потому что он точно по гайдлайну дробит задачу и задаёт новый вопрос: «Шляпку шурупа делать под крестовую отвёртку или под шестигранничек?» Триггер сработал, всё возобновляется по кругу, митинг назначен. То есть даже в такой мелочной задаче сотрудник сбрасывает с себя тяжесть принятия решения.
Завхоз-то как раз и увидел всю подноготную этих «менеджеров», и поняв их никчёмность троллит этих
Про создание видимости решений в статье есть.
Я, кажется, превратилась в одного из ЭТИХ :-)))
он некомпетентен: попробуй вкрутить пластиковый(!) шуруп в дверьУ нас мало данных:
- если дверь ДСП-шная (она же внутренняя) и табличка из спресованного эко-картона, то полимерный шуруп вполне справится
- может, шуруп углепластиковый или кевларовый
- можно просверлить табличку и дверь дрелью и использовать не саморез, а декоративное пластиковое крепление.
Я, кажется, превратилась в одного из ЭТИХ :-)))
Ладно, когда завхоз, видя неадекватных начальников, может сам сделать все по-своему, придумав затем для них отмазку. А вот что делать, когда глава государства задает прямой вопрос своему министру, а тот начинает нести подобную пургу? Вот это уже полный капец. Ведь если завхоз может сменить фирму, то глава государства должен работать с теми, кто есть в наличии.
P.S.: Вот только не надо ля-ля, что достаточно заменить министра-дурака на грамотного руководителя. Потому что все умные руководители давно пристроены, а те, кто есть в наличии, еще дурнее, чем нынешние.
Видео с министром
P.S.: Вот только не надо ля-ля, что достаточно заменить министра-дурака на грамотного руководителя. Потому что все умные руководители давно пристроены, а те, кто есть в наличии, еще дурнее, чем нынешние.
Хороший пример, но давайте не будем его развивать :-) А то прилетит НЛО и оставит запись здесь.
Приведенный выше ролик всего лишь демонстрирует актуальность поднятой темы. При этом хочу обратить внимание, что все обсуждение ролика и самой статьи свелось либо к приколам, либо к критике отдельных персонажей. Поэтому предлагаю свою видение того, как можно исправить ситуацию.
1. Судя по числу собравшихся руководителей, повестка совещания была сформулирована крайне размыто. Если конечно эта повестка вообще была. Поэтому первое предложение — включить в штат фирмы должность референта руководителя этой организации, который бы взял за себя обязанности по планированию дел руководителя фирмы, а также по письменному оформлению протоколов всех совещаний с его участием.
2. Чтобы снять проблему злоупотребления англицизмами нужно выпустить стандарт предприятия по оформлению протоколов совещаний с руководством фирмы, в котором перечислить общеупотребимые аббревиатуры и профессиональные термины с расшифровкой их смысла, которые могут быть использованы в протоколах при формулировании поручений руководителя фирмы своим сотрудникам. Отсутствующие в этом стандарте аббревиатуры и термины должны расшифровываться на официальных совещаниях и в официальных бумагах.
3. Для исключения хаоса в использовании инструментом коммуникации выпустить приказ по фирме, в котором установить, что единственным источником доказательства выполнения поручений руководителя фирмы является информация, содержащаяся в [название программы].
4. Для повышения оперативности решения текущих проблем реорганизовать систему управления фирмой таким образом, чтобы на высшем уровне управления осталось не более 10-12 человек вместо нескольких десятков, принимающих участие в данном совещании. Для этого руководителю фирмы нужно выбрать самых главных, а оставшихся раскидать в подчинение выбранным высшим руководителям фирмы. Это позволит вопросы уровня завхоза решать более оперативно, не отвлекая по пустякам высшее руководство фирмы.
А что касается самого завхоза, то он чувствует себя на этой фирме вполне себе комфортно, так как помимо зарплаты имеет своей левый гешефт при полном отсутствии контроля со стороны, что даже позволяет себе даже хамить отдельным представителям высшего руководство фирмы, когда явно, а когда в виде троллинга.
1. Судя по числу собравшихся руководителей, повестка совещания была сформулирована крайне размыто. Если конечно эта повестка вообще была. Поэтому первое предложение — включить в штат фирмы должность референта руководителя этой организации, который бы взял за себя обязанности по планированию дел руководителя фирмы, а также по письменному оформлению протоколов всех совещаний с его участием.
2. Чтобы снять проблему злоупотребления англицизмами нужно выпустить стандарт предприятия по оформлению протоколов совещаний с руководством фирмы, в котором перечислить общеупотребимые аббревиатуры и профессиональные термины с расшифровкой их смысла, которые могут быть использованы в протоколах при формулировании поручений руководителя фирмы своим сотрудникам. Отсутствующие в этом стандарте аббревиатуры и термины должны расшифровываться на официальных совещаниях и в официальных бумагах.
3. Для исключения хаоса в использовании инструментом коммуникации выпустить приказ по фирме, в котором установить, что единственным источником доказательства выполнения поручений руководителя фирмы является информация, содержащаяся в [название программы].
4. Для повышения оперативности решения текущих проблем реорганизовать систему управления фирмой таким образом, чтобы на высшем уровне управления осталось не более 10-12 человек вместо нескольких десятков, принимающих участие в данном совещании. Для этого руководителю фирмы нужно выбрать самых главных, а оставшихся раскидать в подчинение выбранным высшим руководителям фирмы. Это позволит вопросы уровня завхоза решать более оперативно, не отвлекая по пустякам высшее руководство фирмы.
А что касается самого завхоза, то он чувствует себя на этой фирме вполне себе комфортно, так как помимо зарплаты имеет своей левый гешефт при полном отсутствии контроля со стороны, что даже позволяет себе даже хамить отдельным представителям высшего руководство фирмы, когда явно, а когда в виде троллинга.
Мы назначили сбор малого круга совета секретарей по вопросу назначения времени совещания по проблематике решения вопроса о табличке в следующий четверг.
Вполне себе современный Райкин получился ...
КОЛЕСА И НАСОСЫ НОВОГО ВРЕМЕНИ. и блин такой идиотизм реально происходил, происходит… и как там Столыпин писал про разбудить через сто лет… и насчет состава совещания: некоторые(привет макар-наладке) могут на совещание по поводу случившейся очередной «жопы» подтягивают все имеющих отношение и просто шедших мимо- получается даже веселее чем в армии
Я думаю корнем этой проблемы является раздутый штат больших компаний. По сути руководители крупных подразделений «живут при коммунизме» — они хотят обеспечить хорошее качество продукта, страхуются и еще трижды перестраховуються от всех возможных рисков в итоге не считая возможный бизнес профит и руководители компаний спокойно выделяют на это огромные бюджеты.
Второй корень зла в наборе людей «под проекты». Проект может давно завершится или вообще не взлететь, а люди остаются.
В итоге имеем что? Правильно — кучу ничем не занятых людей, которых нужно хоть чем-то занять. Вот и получаются такие казусы.
P.s Недавно потратили просто немыслимые бабки (наем подрядчика) + внутренние ресурсы на достаточно тривиального telegram бота.
Второй корень зла в наборе людей «под проекты». Проект может давно завершится или вообще не взлететь, а люди остаются.
В итоге имеем что? Правильно — кучу ничем не занятых людей, которых нужно хоть чем-то занять. Вот и получаются такие казусы.
P.s Недавно потратили просто немыслимые бабки (наем подрядчика) + внутренние ресурсы на достаточно тривиального telegram бота.
«Клей токсичен, а мы хотели бы избежать образа токсичной компании»
Можно использовать натуральные био-разлагаемый клей!
Казеиновый клей, клей из натурального каучука, костный, рыбный, и так далее.
О вы в теме. Осталось только:
1. Провести независимую экспертизу по не токсичности клея.
2. Провести маркетинговое мероприятие по доказательству обществу его не токсичности
3. Сделать закупку клея
4. Оформить сапплай менеджеру (а заодно еще паре менеджеров) командировку в Лондон на обучение использованию не токсичного клея
И это все сопровождается бесконечным числом согласований, пересогласований, тендеров и прочей лабуды.
И где-то на третьем этапе этот директор уже давно уволился, компания переехала в новый офис со стеклянными дверьми, сапплай менеджер спился.
1. Провести независимую экспертизу по не токсичности клея.
2. Провести маркетинговое мероприятие по доказательству обществу его не токсичности
3. Сделать закупку клея
4. Оформить сапплай менеджеру (а заодно еще паре менеджеров) командировку в Лондон на обучение использованию не токсичного клея
И это все сопровождается бесконечным числом согласований, пересогласований, тендеров и прочей лабуды.
И где-то на третьем этапе этот директор уже давно уволился, компания переехала в новый офис со стеклянными дверьми, сапплай менеджер спился.
Вопроса по сути поднято два:
1. Отношение поколения Х к работе.
2. Англицизмы в родной речи.
Оба вопроса зверски актуальны, но второй на порядок опаснее, так как имеет ту-же тенденцию во всех не англо-язычных странах мира.
1. Отношение поколения Х к работе.
2. Англицизмы в родной речи.
Оба вопроса зверски актуальны, но второй на порядок опаснее, так как имеет ту-же тенденцию во всех не англо-язычных странах мира.
Однако. Вы случаем не лингвист? А то все кричат за американизмы (с вариантивными степенями литературности), и стойкое чувство, что никто не в курсе как собственно язык называется ))))
А в чем, собственно, опасность второго вопроса?
А в чем, собственно, опасность второго вопроса?
Нет, я не лингвист. Но мне всегда режет ухо, когда общаясь на одном языке, вставляют другой. Если человек считает, что он владеет языком, то он обязан подбирать синонимы, коих в русском языке великое множество. Или разговаривать по работе на английском, если это действительно помогает рабочему процессу.
Я ничуть не поощряю такое активное использование английских слов как в этом ролике, но озвучу свое мнение.
Скажите пожалуйста, вы или ваш ребенок носит рюкзак или заплечную сумку?
На работу вы добираетесь на автомобиле или самодвижущейся повозке?
Этот комментарий вы написали на комьютере/смартфоне или электронно-вычислительной машине/умном аппарате для передачи звука на расстояние?
Этот мой сарказм лишь к тому, что каждый язык развивается, живет, заимствуя при этом слова и выражения из других языков, а если же язык не развивается — то он мертв.
Некоторые слова или фразы уже устоялись в русском языке, несмотря на то что они имеют иностранное происхождение. Использование таких слов в повседневной речи — норма. Использовать такие слова сегодня проще чем использовать их исходные русские аналоги.
Некоторые другие иностранные слова в данный момент непривычны и режут слух. Но есть ли у вас гарантия что завтра эти слова не приживутся, и станут нормой?
Пример: лично моя мама в бородатые времена работала делопроизводителем. Ее последняя должность называлась уже «менеджер». В советсткие времена слово «менеджер» высмеивалось с телевизоров, а что сегодня? Абсолютная норма.
Я лично в своей работе использую дебаггер, а не средство для отладки исходного кода.
Я считаю что я владею языком, но я никому не обязан говорить исключительно русские синонимы современных понятий.
Скажите пожалуйста, вы или ваш ребенок носит рюкзак или заплечную сумку?
На работу вы добираетесь на автомобиле или самодвижущейся повозке?
Этот комментарий вы написали на комьютере/смартфоне или электронно-вычислительной машине/умном аппарате для передачи звука на расстояние?
Этот мой сарказм лишь к тому, что каждый язык развивается, живет, заимствуя при этом слова и выражения из других языков, а если же язык не развивается — то он мертв.
Некоторые слова или фразы уже устоялись в русском языке, несмотря на то что они имеют иностранное происхождение. Использование таких слов в повседневной речи — норма. Использовать такие слова сегодня проще чем использовать их исходные русские аналоги.
Некоторые другие иностранные слова в данный момент непривычны и режут слух. Но есть ли у вас гарантия что завтра эти слова не приживутся, и станут нормой?
Пример: лично моя мама в бородатые времена работала делопроизводителем. Ее последняя должность называлась уже «менеджер». В советсткие времена слово «менеджер» высмеивалось с телевизоров, а что сегодня? Абсолютная норма.
Я лично в своей работе использую дебаггер, а не средство для отладки исходного кода.
Я считаю что я владею языком, но я никому не обязан говорить исключительно русские синонимы современных понятий.
Полностью с Вами согласен. Но глобализация со временем всё-таки приведёт нас к одному знаменателю.
Я лично в своей работе использую дебаггер, а не средство для отладки исходного кода.
Туда же "монитор"/"дисплей" и "принтер"(не говоря уже про "ксерокс") как широкому кругу понятные вещи, давно уже вжившиеся до почти полной утери "иностранности" даже за пределами IT.
каждый язык развивается, живет, заимствуя при этом слова и выражения из других языков, а если же язык не развивается — то он мертв.
Эволюция языка не может являться оправданием безграмотности индивида.
Я лично в своей работе использую дебаггер, а не средство для отладки исходного кода.
Я отладчик использую, всячески рекомендую.
Я считаю что я владею языком
Пфф, тоже мне аргумент нашли.
Многие из тех, кто прокачивают войнов гамая на своих андройдах тоже свято верят, что они грамотные.
Скажите пожалуйста, вы или ваш ребенок носит рюкзак или заплечную сумку?
Котомка это называется!
2 Англицизмы в родной речи.
Которая и так из заимствований состоит, просто уже ставших привычными и "овеянными временем".
Скажем так — в большой корпорации на всех уровнях максимально стараются размазать ответственность, что бы не оказаться крайним за что-либо.
Самое смешное — это работает в больших компаниях на западных рынках. Где годовой прирост на уровне 5-10% и правила бизнеса не меняются годами. И есть возможность набрать сотрудников и платить им нормально. Тогда да — любой мелкий вопрос можно обсуждать месяцами.
На личном примере — косметическая компания из Финляндии, представительство в Питере, офис продаж в Мск. Ура = пишем в Питер, они там также обсуждают… и пересылают итог обсуждение к финнам, там усё по кругу, задаются вопросы — отправляют обратно в Питер — вопросы отправляются в Мск. И обычно это было 2-3 круга за период 3-4 месяца :(
Но это не работает в России, где правила бизнеса могут поменяться один раз в два месяца, годовой прирост может быть от -50% (да, считать падение продаж менее 5% ростом....) до +50% и так далее.
Т.е. к моменту завершение обсуждения проблемы (реальной или надуманной) — итог обсуждения уже не нужен, т.к. изменились исходные условия.
Самое смешное — это работает в больших компаниях на западных рынках. Где годовой прирост на уровне 5-10% и правила бизнеса не меняются годами. И есть возможность набрать сотрудников и платить им нормально. Тогда да — любой мелкий вопрос можно обсуждать месяцами.
На личном примере — косметическая компания из Финляндии, представительство в Питере, офис продаж в Мск. Ура = пишем в Питер, они там также обсуждают… и пересылают итог обсуждение к финнам, там усё по кругу, задаются вопросы — отправляют обратно в Питер — вопросы отправляются в Мск. И обычно это было 2-3 круга за период 3-4 месяца :(
Но это не работает в России, где правила бизнеса могут поменяться один раз в два месяца, годовой прирост может быть от -50% (да, считать падение продаж менее 5% ростом....) до +50% и так далее.
Т.е. к моменту завершение обсуждения проблемы (реальной или надуманной) — итог обсуждения уже не нужен, т.к. изменились исходные условия.
отсутствие персональной ответственности сотрудника в рамках его компетенций, стремление перенести всё в поле коллективной ответственности
Вот с этим не соглашусь. Он может и сам решил бы, но корпоративными правилами установлено согласование таких действий с другими сотрудниками.
Сам работаю в довольно крупной компании интернет-маркетологом. Причем, я тут единственный, кто понимает в интернет-продвижении. Даже мой руководитель представитель «традиционного» маркетинга и для него интернет темный лес. И вот у меня в планах на этот год было продвижение брендов через блогеров. Сам специалист с опытом, знаю, что делаю, знаю почему и зачем. Управляю месячным бюджетом до 1 млн. Могу и хочу все в рамках своих компетенций делать сам. Но согласно правил, должен согласовывать блогеров, рекламный ролик и ролик размещения с бренд-менеджером продвигаемого бренда.
Один менеджер однажды выебывался, что «может испортить образ бренда», бренда, у которого еще вообще нет никакого образа, который неизвестен никому на рынке и у которого даже бюджета на продвижение толком то нет. В общем, пришлось выпустить нашу рекламу у того же блогера, но в следующем ролике. По результату изначальный получил охват более чем в 3 млн. за 3 дня, а наш в 1,5 млн. за неделю. Зато бренд-менеджер удовлетворен.
У другого бренда менеджер ломался как первокурсница — «а точно тут наша аудитория?», «я че-то не уверен», «а давай другого». Пока ломался, цена размещения выросла в 2 раза. Но все равно разместились и это дало самый лучший результат не только по этому бренду, а среди всех брендов за год. Вроде бы все хорошо. Но не требовалось бы согласование, остался бы бюджет еще на один ролик.
Еще один остался недоволен тем, как было сказано. Потребовал переозвучить и сказать все дословно как напишет. Так и сделали. Получилась полная лажа с худшими результатами. Но бренд-менеджер роликом доволен.
И ни один из бренд-менеджеров не имеет никакого опыта и познаний в маркетинге. Им «так кажется» и с этим надо считаться.
Так что, перевод стрелок с личной ответственности на коллективную, вполне может быть нормативно закреплен.
Не смеялся над этим видео, а плакал. Потому как являюсь тем большинством, которое олицетворяет «завхоз».
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
«Очень важное совещание» в Comedy. Разберём полёты?