Комментарии 8
Сначала вы превращаете играми сотрудников в людей с детским сознанием (понятно, что в моменте такими легче манипулировать) - а потом жалуетесь, что они ведут себя как капризные дети и невозможно с ними работать...
"Делу время, потехе - час!" - сотни лет назад сказано, и до сих пор актуально...
Ваша фраза хороший пример того, что люди воспринимают игры, как что-то несерьезное, чем могут заниматься только дети и исключительно для развлечения.
Есть одна любопытнейшая книга "Homo Ludens" ("Человек играющий"). Это скорее культурология+философия, чем какое-то занимательное чтение, но там очень интересные идеи озвучены. Самая главная идея - почти вся человеческая деятельность, которую относят к культуре, так или иначе относится к "игровой" активности (в том определении, что он даёт). Начиная от футбола и актерского искусства и заканчивая религиозной и законодательной деятельностью.
Еще один забавный момент, который зацепился у меня в памяти - к примеру флирт тоже является игрой и не является необходимостью для биологической потребности к размножению.
В целом, я бы мог долго пересказывать содержание, там много вещей которые неочевидны для людей считающих игру - детским развлечением, но остановлюсь) Рекомендую почитать на досуге, она тяжеловата и многословна, залпом её не прочитаешь, но можно немного поменять свой взгляд на суть игры.
Я вынужден довольно цинично признать, что высшие идеи культурологии и философии меня мало интересуют. На этих уровнях абстракции можно легко доказать что люди ходят на руках и люди ходят на ногах (и что черти помещаются на кончике иглы и одновременно там не помещаются). В противовес могу привести мнение биологов, что игра это отработка навыков агрессии и конкуренции в безопасной форме. Соответственно, поскольку почти все в нашей жизни - это агрессия и конкуренция, то и игр тоже хватает.
Однако, работодатели довольно редко занимаются столь высокими обобщениями, а практикуют гораздо более примитивные виды игр. Которые ставят своей целью размыть границу между работой и личной жизнью и снизить уровень критичности и осознанности людей на работе (причины и следствия - см. выше, повторять не вижу смысла). Глядя на прошлые места работы за много лет - я радостно обнаруживаю, что руководители везде были хотя и не идеальны - но по крайней мере без явных прибабахов. Поэтому нигде у нас не было геймификации, и при этом все работало на уровне общения взрослых людей, без сюсюканья и маш-маш вась-вась...
Ну это всё то же "Игры" = "Сюсюканье и няш-мяш". Геймификация не означает "Будем слесарям-станочникам лепить веселые стикеры на станки за выполнение плана, чтобы они вели себя как дети и их было легко эксплуатировать". Премии - это та же самая геймификация. Если ты выполнил план - молодец, вот тебе награда за победу. Пришел на работу пьяный? Нарушил правила игры - забираем стикеры получи штраф. Причем деньги - это самый простой и очевидный пример. В конце года подвели итоги и оказалось, что ты выдаешь меньше брака чем все твои коллеги (читайте - выиграл в стратегической игре "в долгую") из-за того что остаешься на работе на пол часа дольше? Получай новую должность "Старшего мастера".
Просто есть многие начальники / HR-ы, которые так же дословно понимают слово геймификация и начинают творить ерунду в стиле утренников для младшего школьного возраста.
Я не считаю продуктивным такое расширение понятий (премия = геймификация). Мы сейчас договоримся до того, что все вокруг - геймификация. Что, очевидно, не так (если только вы не пишете статью об обратном в научный журнал и у вас KPI по публикациям).
Я ведь с этого и начал :) Понятно что слишком уж растягивать смысл слова "Игра" не стоит, но вокруг нас действительно почти всё имеет признаки игры в том или ином виде. Я просто пытаюсь сказать, что Игра - не всегда означает "несерьезность", "безделье" или "развлечение".
>>что Игра - не всегда означает "несерьезность", "безделье" или "развлечение"
В смысле, не всегда?
"Игра" является антонимом "работа". Не зря основное определение: "Занятие, служащее для развлечения, отдыха, спортивного соревнования "
То, что вы пытаетесь "сову натянуть на глобус", обосновывая, что премия или штрафы - это элементы геймификации - это всего лишь словоблудие :)
Потому-что сама суть посыла не верна - работа, это не игра. И делаете это, пытаясь сыграть на некоторых общих признаках: "в работе есть правила, в играх могут быть правила". Элементами этих правил могут быть штрафы и премии. Из этого следует, что игра = работа? Слишком просто )
Всегда вызывала улыбку фраза в дискуссиях "не всегда означает" - чистой воды манипуляция и подталкивание дискуссии к словоблудию :)
"Белый не всегда белый, а в другое время он совсем красный, если не синий...", и тд.
Как человек, который родился в стране советов и даже прожил там какое-то время могу сказать - все это, как бы так помягче, очень слабо работает.
Поясню. Почему вообще человек работает:
он за это получает деньги - это очень базовая мотивация, которая позволяет показать человеку, что его вклад ценят, если денег дадут БОЛЬШЕ. Просто за деньги человек не работает, точнее перестанет работает, если их не давать
потому что прилетит, если не работать - такая "мотивация" работает плохо, так как история человечества показала - труд из под палки мало эффективен. Но его можно применять там, где надо чтобы просто труд был, например кассир. Он не может работать лучше
потому что есть KPI, достигнув которого получишь больше денег. Это есть и работает там, где легко подсчитать KPI, а также понять, почему он важен для компании. Иначе либо выкинутые деньги, либо непрозрачная механика для сотрудника. Идаельный пример - продажи.
потому что самореализация. Я чего-то делают, потому что я так себя реализую
.... я могу что-то опустить, что нормально :)
Что такое геймификация?
Деньги - смешно. Я получил бейсболку с эмблемой комании ... ура, и как дебил уродовался неделю. Хотя почему "как"? Дебил как есть :)
Он получил приз, а я нет. Хотя от меня команде польза, а то него - вообще нет. Кстати он и выиграл потому, что пинает детородный орган на работе, а я пашу как лошадь в колхозе. Итого - мотивацию получил бездельник, а "рабочей лошадке" в очередной раз плюнули в самое ценное.
Вы внедрили KPI, мы молодцы. Потом оказалось, что выграли те, кто сломал систему, так как критерии не очень коррелировали с нашими целями сделать качественный продукт. В итоге - те кто работали хорошо, получили смачный плевок из предыдущего абзаца, на коне - хитросделанные члены команды, проект - в месте где всегда темно и тепло
Вывод - ребята, вам надо туда, лет 40 назад. Там такие были нужны. Но есть нюанс, многое делалось просто чтобы делалось и люди были при деле а не безобразничали. Т.е. в социальных организациях. В прибыльных - не стоит
Геймификация в IT: как мотивировать команду и улучшить рабочие процессы