Комментарии 2
Спасибо за статью.
Еще один акцент, чтобы ретро работали они не должны быть единичной активностью. Нужно делать PDCA на уровне ретроспектив, т.е. каждая следующая ретроспектива должна начинаться с анализа активностей прошлой ретроспективы и фиксации соответствующих результатов «спринт-эксперимента» (в идеале раз в месяц целенаправленно проводить ретроспективу самой ретроспективы).
Еще, с какого-то момента (когда процесс не «поломан»), лучше искать как работать сильно круче, чем искать что мы еще можем довести в процессе до блеска. Утверждение
Например, ретроспективу по проблемам (заказчика/владельца) проводить по следующему сценарию:
Такой формат позволяет снизить напряжение между владельцем, у которого болит, и командой, которым принесли проблему которую они не ощущают. Сокращает риск возникновения «поиска виноватых».
Отличный сайт с форматами проведения ретро http://www.funretrospectives.com/
От туда же менее формальный по букве формат с четырьмя частями "Якоря и паруса".
Еще один акцент, чтобы ретро работали они не должны быть единичной активностью. Нужно делать PDCA на уровне ретроспектив, т.е. каждая следующая ретроспектива должна начинаться с анализа активностей прошлой ретроспективы и фиксации соответствующих результатов «спринт-эксперимента» (в идеале раз в месяц целенаправленно проводить ретроспективу самой ретроспективы).
Еще, с какого-то момента (когда процесс не «поломан»), лучше искать как работать сильно круче, чем искать что мы еще можем довести в процессе до блеска. Утверждение
Как правило, новые идеи рождаются в процессе обсуждения минусов прошлой итерации...характерно для ретроспектив по качеству. В трех остальных приведенных форматах лучше стартовать с позитива.
Например, ретроспективу по проблемам (заказчика/владельца) проводить по следующему сценарию:
- Активность со стикерами или доской при которой проблемы фиксируются без явного озвучивания на доске на 5-10 минут (energizer)
- Мозговой штурм в формате — «решение внутреннее, решение внешнее, решение фантастическое»
- Сортировка через «5 почему»
- Фиксация 3-х экшенов и голосование за «Эксперимент на спринт»
Такой формат позволяет снизить напряжение между владельцем, у которого болит, и командой, которым принесли проблему которую они не ощущают. Сокращает риск возникновения «поиска виноватых».
Отличный сайт с форматами проведения ретро http://www.funretrospectives.com/
От туда же менее формальный по букве формат с четырьмя частями "Якоря и паруса".
Из всего что довелось читать о ретроспективах (а материалов не так много) — самым лучшим образом удалось изложить по этой теме авторам книги Esther Derby, Diana Larsen, Ken Schwaber — Agile Retrospectives, 2011. Всё остальное — это, как правило, переводы фрагментов или пересказы из этой книги, даже тренинги основываются полностью на ней. Любителям первоисточников — читайте оригинал, там очень много моментов, которые не затронуты в этой статье.
В нашей компании эта книга обязательна к прочтению.
В нашей компании эта книга обязательна к прочтению.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Ретроспектива: как и зачем ее проводить?