Вопросы «положить ли все на алтарь стартапа?» и «стоит ли работать 15 часов в сутки вместо 14 для достижения цели?» рано или поздно возникают в голове любого основателя компании. Много слов уже было сказано на тему работы не «12 часов, а головой», однако найти баланс между работой и остальной жизнью получается не у каждого.

UPD: Возможно в статье достаточно очевидные вещи, я понятия не имею как к этому отнесутся разработчики и программисты, но наверное в этом что-то есть. Стив отнюдь не бизнес-тренер, он запустил около 10 компаний и продолжает развивать свои бизнесы, попутно делясь своим опытом.

Итак его мнение насчет совмещения жизни и работы:

Выход в свет новых моделей айфона повлек за собой появление понятных и не очень товаров, дополняющих его. Именно так возникла компания Mophie – первый бизнес предпринимателя Бэна Кауфмана (в 2005 он выпустил в свет кейс для iPhone, способный поддерживать заряд устройства). Через несколько лет Бэн понял, что потребитель/пользователь хочет не просто покупать, а изобретать самостоятельно. Так в 2009 году появилась его вторая компания Quirky. Бэн явно пытается возродить эпоху Генри Форда и Томаса Эдисона. Предлагаем выдержки из его интервью (перевод статьи Reinventing Invention: Quirky Lets You Be a Modern-Day Edison).

Со слов Пола Грэма (Paul Graham), бизнес-ангела и вдохновителя множества стартапов, сделки в Кремниевой долине обычно закрепляются не договором, а простым рукопожатием. Но иногда за рукопожатием скрывается не совсем то, чего ожидает одна из сторон соглашения.

upd: Читая статью становится понятно, что Пол Грэм живет в какой-то совершенно иной реальности — сделки об инвестировании у него заключаются рукопожатием, а подтверждение намерений по электронке он уже считает «долгой и избыточной процедурой». Тем не менее, многие стартапы смотрят на Запад в поиcках инвесторов и акселераторов, поэтому нелишне будет взглянуть на иной мир глазами его обитателей.

Грэм, разочаровавшись в простых рукопожатиях, придумал кое-что новое в этой области.

Раньше, чтобы добиться успеха требовался опыт и много времени. Сейчас даже школьники могут легко создать приложение или крутой стартап. Все дело в том, что дети более наблюдательны, невероятно интуитивны и зачастую понимают, что нужно этому миру гораздо лучше взрослых. Пока что мы нашли и перевели западную подборку про юных гениев и/или везунчиков. Может быть, у вас есть примеры из России?

Сегодня вечером в Барселоне, TechCrunch совместно с Barcelona.io и Wayra проводят Mobile World Congress и TechCrunch Mobile Barcelona meetup. Посетителям и участникам скучать не придется. На мероприятие уже приехали интересные стартапы, венчурные инвесторы, менторы, а так же журналисты TechCrunch. В общем, программа весьма насыщенная и интересная. Официальный хэштег мероприятия #TCMB.

В качестве спикеров представлены бывший главный операционный директор Skype Майкл Джексон из Mangrove Capital Partners, Роберто Бонанзинга из Balderton Capital and Oriol Juncosa, а также VC из основных инвестиционных фондов Испании, таких как Nauta Capital, StartupBootCamp и Caixa Capital Risc.

В питчах примут участие 8 команд.

Kickstarter наконец-то зарелизил своё мобильное приложение или как говорится «And now, Kickstarter has kickstarted».

Ребята выпустили приложение с подачей, что это подарок пользователям в день всех влюбленных. Просто, но со вкусом.

На самом деле удивительно почему они не сделали этого раньше.

Интересно это дань моде или правда способствует большему числу участников — читателей, вкладывающих деньги? Действительно, действительно почему бы не вложить пару долларов в понравившуюся новую штуку по дороге с работы или за ланчем.

Конкурс был запущен еще в сентябре фондом Bill & Melinda Gates Foundation с целью привлечения предпринимателей и разработчиков к созданию совершенно новых, потрясающих образовательных приложений на платформе Facebook. Названный College Knowledge Challenge, конкурс начался с EdTech хакатона, организованного совместно Gates Foundation и Facebook в штаб-квартире социальной сети в Menlo Park.

Конкурс призвал разработчиков всех возрастов для создания приложений, которые бы помогали будущим студентам колледжей на этапе выбора учебного заведения, поступления в него, а также обеспечивали финансовую помощь.

Продолжаем публиковать подборку, наверное одних из самых необычных трендов. Ранее вы уже могли ознакомиться с первой частью статьи, в которой мы попытались изложить наше видение обзора трендов 2013 года, подготовленного Trend watching. Как вы понимаете, все эти идеи могут стать новыми многомилионными бизнесами (или провалами) в ближайшие 12 месяцев, поэтому читайте и вдохновляйтесь!

Настало время поговорить об экологии, моде и медицине:

Как обычно в конце года масса изданий публикует подборки различных трендов, кто-то пишет свои идеи и домыслы, кто-то предсказывает аля Нострадамус. А есть компании, которые на этом зарабатывают, чьи предсказания покупают и они сбываются.

Например, Trend watching, компания которая занимается поиском и анализом закономерностей. Их клиентами являются, как очень крупные бизнеса, так и небольшие команды. На первый взгляд результаты аналитики могут показаться странными и необычными, но следуя теории длинного хвоста, вполне могут стать идеями для создания нового сервиса или продукта. Ведь эти тренды, фактически синоним уже готового запроса аудитории.

Вашему вниманию 10 самых важных пользовательских трендов от компании Trend Watching на ближайшие 12 месяцев:

Сегодня дополненная реальность — это один из главных технологических трендов. Она начала проникать в нашу жизнь еще со времен первых мобильных игр на смартфонах, а может быть и раньше. Отправной точкой, пожалуй, можно считать давний видеоролик от Нокиа, рекламу телефона и игры snake 2, главный герой которой одновременно играл в змейку и обходил реальные городские препятствия. Тогда люди даже не задумывались о таком понятии, как «дополненная реальность», но уже представляли это в рекламе.

В последнее время появилось множество впечатляющих мобильных устройств и приложений, которые заставляют нас задуматься о том, будут ли предметы, вещи и явления, которые мы наблюдаем, всегда выглядеть так, как мы их видим сегодня? Например, пока малоизвестные Google Glass позволяют человеку видеть данные, которые неподвластны обычному человеческому глазу. Различные приложения для iOS и Android (а возможно, в скором времени и WP) позволяют людям геймифицировать многие жизненные процессы. Примером геймификации может служить этот крутой ролик.

Вашему вниманию вольный перевод статьи с techcrunch, в которой представлены мнения экспертов о будущем дополненной реальности:

На хабре неоднократно поднималась тема lean стартап. Кто-то спорил, кто-то соглашался.
Тем неменее этот подход работает, причем на любом уровне, как и утверждал Эрик Райс. Вот к примеру практика применения методик lean startup от Брэдена Ковица из Google Ventures Design Studio.

Продолжаем писать о freemium модели. В прошлой публикации мы поговорили о свойствах продукта, о том, нужен ли ваш продукт рынку, а также о качествах представителей целевой аудитории. Настало время затронуть еще три немаловажных аспекта.

Вашему вниманию вольный перевод статьи Джуль Мальца (Jules Maltz) и Даниэла Барни (Daniel Barney), партнеров IVP, которые специализируются на инвестициях поздней стадии в стремительно развивающиеся интернет-стартапы и софт-компании.

На протяжении многих месяцев активно обсуждается вопрос рентабельности бизнес-модели freemium. Одни утверждают, что это «дорогая» игрушка, потому что такая модель приносит в жертву доход, всячески поддерживая бесплатные скачивания пользователями, которые никогда не станут «платными» клиентами. Другие придерживаются иной точки зрения и заявляют, что freemuim – это будущее бизнеса, логическое завершение развития информационного мира, в котором стоимость пропускной способности сетей, хранения и обработки данных стремится к нулю.

В одном они сходятся: freemium – это очень могущественная модель. Она похожа на меч самурая: до тех пора, пока вы не овладеете искусством использования в высшей степени, вы можете «отрубить себе руку».

На самом деле, freemium – это всеразрушающая модель, которую необходимо использовать с умом. На основе общения с лидерами компаний Dropbox, Evernote, HootSuite и других были составлены 6 основных постулатов использования такой бизнес-модели.

В каждом бизнесе есть команда. Однако в малом бизнесе нет правил или методологии как с ней работать. Особенно в стартапе, где нет четких должностных инструкций, когда речь идет лишь о долях бизнеса, который возможно разовьётся.
Мы решили с этим разобраться. Вашему вниманию вольный перевод статьи из блога Стива Бланка.

Меня часто спрашивают о том, как искать человека, схожего с вами по взглядам на бизнес, чтобы совместно основать стартап. Отвечая, я обычно даю список черт характера, которые я всегда ищу в «сооснователе». Также, я придают большое значение умению работать в команде и соответствию одному из трех основных архетипов – хакер / бизнесмен / творец. Однако, Джессика Альтер, Основатель и CEO FounderDating, утверждает, что сооснователи – это не всегда люди, которые занимаются бизнесом рядом друг с другом. Она говорила, что я упускаю один ключевой момент, существенно влияющий на успех и сплоченность команды стартапа. Этим параметром является то, как сооснователи ссорятся друг с другом. Я попросил ее расшифровать свою мысль, и вот, что получилось:

Существующая статистика потенциальных успехов стартапов в большинстве своем неправдива. Суть самого ужасного заявления, из когда-либо услышанных мной, заключается в том, что 2 из 1000 стартапов, получивших инвестиции, когда-нибудь достигнут рубежа в $100 млн и выше. Некоторые умники увеличивают процент успешных стартапов до 0,2, а то и до 2! В любом случае, «стена», отделяющая успешные стартапы от всех остальных, довольно высока, и с каждым днем она становится еще выше по мере увеличения трудностей с привлечением все новых и новых клиентов.

Боб Дорф – известный предприниматель (вывел 8 компаний на IPO), консультант и ментор Стартап Академии, который начал свою карьеру в бизнесе, когда ему было 12 лет. Сегодня он является желанным участником многих конференций, потому что как никто другой знает, как правильно создавать успешные стартапы, прочно вставать с ними на ноги и превращать их к крупные компании.

Недавно Боб Дорф выступал на конференции Business of Software 2012 где рассказал об основных принципах жизни «здорового» стартапа. Вашему вниманию основные тезисы его выступления в которые сам искренне верю и стараюсь ежедневно использовать:

Все мы знаем, как трудно назвать свой проект, а также зарегистрироваться привлекательный домен. В погоне за красивым именем мы мониторим Интернет и устраиваем мозговые штурмы с друзьями и коллегами и делаем еще кучу вещей.
Хватит тратить на это много времени, пишите код и ищете клиентов, это в разы важнее.
Названия компаний, которые воспользовались этими методами, вполне заслуживают внимания.

Под катом 16 методик: в большинстве случаев они предполагают 2 этапа – создание списка слов, имеющих отношение к вашему проекту, и смешивание этих слов, т.е. поиск «золотой» комбинации.

Мы продолжаем публиковать нашу версию перевода статьи Пола Грэма. Поскольку первый пост вызвал бурное обсуждение, мы спешим поделиться с вами второй частью. В ней вы узнаете о том, что такое рост для стартапа, как эффективно развивать свой проект, и почему важно правильно оценить свои силы.
По-прежнему, настаиваем на том, что статья — must read!

Итак часть вторая:

Если вы пишите код или даже создаете свою компанию, то это для вас определенно must read и must have.
Существует очень много определений слова «стартап», самое простое и, на мой взгляд, верное создал Пол Грэм, а именно «стартап = рост».

Вашему вниманию вольный перевод, любые дополнения велком.

Поскольку статья достаточно объемная, для удобства мы разбили ее на три логических части.

Итак, часть первая.