Привет, Хабр! Я Алена, менеджер проектов в компании Innovative People, основатель сервиса по подбору проверенных психологов Easy Psy. Психология мне интересна, потому что я вижу, как занятия помогают и мне и другим людям лучше понимать себя, быть счастливее и устойчивее к изменяющимся условиям и высоким требованиям.

Сегодня, 28 апреля, отмечен в календаре, как День выгорания. Эта относительно новая дата призвана обратить внимание на проблему профессионального выгорания и напомнить о важности заботы о собственном психологическом благополучии. Предлагаю обсудить именно эту тему.

Многие из нас уже ловили себя на мысли «кажется, я выгорел», но многие ли знают, что с этим делать? А кроме того, тема остается актуальной еще и потому, что существуют вот такие установки:

·       Негласный запрет на выгорание

·       Порицаются саббатиклы (творческий оплачиваемый отпуск)

·       Если ты справляешься со своими задачами вовремя и закрываешь ноутбук в 18:05 – ты «белая ворона» в коллективе

·       Зумеры не хотят работать – что они себе позволяют?

·       Мы еще не устали, чтобы отдыхать

·       Отдохнем потом, когда заработаем на квартиру, машину и далее по списку.

Давайте вместе разберемся с причинами выгорания, в этой статье я расскажу, как оценить свое состояние и как с этим работать. Методов борьбы с выгоранием очень много, я не претендую на уникальность, но приведу действенные методики, которые помогают мне самой и многим моим друзьям и коллегам.

Привет, Хабр. Меня зовут Паша, и в сфере IT я уже 14 лет. Из которых 7,5 лет проработал в госсекторе, можно сказать, фулстек-специалистом — от ремонтов компьютеров до разработки сайтов и приложений. После ушел работать в банковский сектор, в котором уже 6,5 лет работаю в роли системного аналитика. В этой статье хочу рассказать, как в размеренную жизнь системного аналитика ворвался ИИ и как он помогает в повседневной жизни быстрее решать рутинные задачи. Например, описание API и составление UML диаграмм в рутинные задачи Confluence.

В процессе работы над различными проектами я неоднократно сталкивался с проблемами, когда неэффективная мемоизация коллбэков приводила к избыточным рендерам и ухудшению производительности приложения. Особенно часто такие ситуации возникают при передаче параметров в функции-обработчики и использовании мемоизации в дочерних компонентах. В этой статье я поделюсь реальными вариантами решения этих проблем на основе накопленного опыта. Стоит отметить, что я не претендую на новизну — решение проверены временем и подойдут не во всех случаях, но многие подходы уже не раз доказали свою эффективность.

Давайте рассмотрим несколько типичных ошибок более подробно...

Привет, Хабр! Я Ирина Хромая, работаю в ИТ 8 лет, из них более 4 лет – в роли системного аналитика.

Как известно, успех проекта напрямую зависит от соответствия первоначальной бизнес-цели и итогового результата реализации. И одним из первых этапов достижения желаемой цели является проектирование ИС.

В данной статье рассмотрим возможные плюсы и минусы участия аналитика в проектировании ИС. На что он влияет и с чего можно начать свой путь развития в проектировании ИС.

Привет, Хабр! Меня зовут Николай Дымников, я работаю старшим тестировщиком. До текущей позиции я около двух лет работал в ИТ-сопровождении и не понаслышке знаком с проблемами некачественного тестирования программного обеспечения (ПО). Поэтому при переходе в тестировщики я сразу задался вопросом: как минимизировать количество багов, доходящих до боевой среды? В данной статье я постараюсь ответить на этот вопрос и выделить несколько полезных инструментов, помогающих приблизится к понятию «бездефектной разработки».

Привет, Хабр, я Татьяна, системный аналитик. Четвертый год работаю на проекте в банковском секторе. Год назад мне посчастливилось получить навык наставничества для молодого специалиста. В этой статье хочу поделиться с читателями новым для меня опытом в роли ментора. Думаю, это статья будет полезна, как наставникам, так и стажерам. План стажировки, который мы рассматрим ниже, можно брать за основу при составлении программы с учетом проектной специфики.

Мы все когда‑то были молодыми и неопытными сотрудниками. Первая работа, новая сфера деятельности, незнакомый коллектив могут быть пугающими. О своем опыте кардинальной смены деятельности писала в статье «Как стать системным аналитиком без профильного образования. Мой путь из HR».

Однако, когда есть человек, который сопровождает и поддерживает тебя на первых порах, адаптация в новых условиях проходит гораздо комфортнее, быстрее и эффективнее.

В моей профессиональной деятельности представилась такая возможность и мне предложили наставничество для стажера‑системного аналитика.

Привет, Хабр!

Меня зовут Кристина Спирина, я руководитель проектов в ИТ. 

Знаю, что выбор подрядчика для заказной ИТ-разработки может быть таким же коварным, как путь на Темную сторону Силы. Кажется, что все под контролем, но один неверный шаг — и проект рискует оказаться в хаосе. В этой статье мы разберем, с какими "имперскими" трудностями сталкиваются заказчики в ходе проектов, и как выбрать надежного "джедая" для успешной разработки.

Привет всем! Меня зовут Александр Григорьев и я продуктовый аналитик в Innovative People. 

Год назад я писал про то, как с помощью современных LLM извлечь из множества текстовых данных эмбеддинги, и на их основе сделать аналитику того, какие темы есть в тексте.

Спустя время у меня и моих коллег накопилось несколько вопросов:

Всем привет!
Меня зовут Семен Бакумов. Последние несколько лет мне очень интересна тема Счастья в деятельности. Я считаю, что очень важно, чтобы человек в своей деятельности был Счастлив.

Если немного конкретизировать определение, то человек Счастлив в своей в деятельности, когда ему нравится то, что он делает, он получает удовольствие, питается от этого энергией, а не тратит её, выгорая… Когда он реализует свои сильные стороны и таланты.

В прошлом году я начал работать над программой, направленной на повышение уровня Счастья моих коллег. В этой статье я расскажу о вызовах нового времени, трендах в этой области и решениях, которые помогут в работе по развитию, повышению удовлетворенности, вовлеченности и удержанию сотрудников.

Привет, Хабр!

Меня зовут Кристина Спирина, я руководитель проектов в IT.

Сегодня мы пройдем по жизненному циклу проекта, на каждом этапе поговорим о важных моментах, о факапах, с которыми мы с командой сталкивались на практике, и о том, как мы их исправляли.

В своей работе я опираюсь в основном на стандарт PMBOOK, но есть и другие альтернативные подходы к проектному управлению. В конце статьи я о них расскажу, а также дам информацию о том, с чего же начать свой путь в проектном управлении.

Привет, Хабр! Меня зовут Лиза, и я — руководитель команды подбора. В течение последних 3 лет я активно занимаюсь подбором IT‑специалистов, а системные аналитики занимают отдельное место в моем сердце. За это время я отсмотрела не одну тысячу резюме и провела несколько сотен собеседований. В данной статье я расскажу, как проходит оценка тех.скиллов на этапе IT‑рекрутера, и на что мы обращаем внимание во время общения. Вместе разберем ход собеседования на примере реальной вакансии системного аналитика. А также я поделюсь небольшими лайфхаками, как сделать взаимодействие аналитика и IT‑рекрутера продуктивным и приятным.

Если вы начинающий специалист, который решил строить карьеру в системном анализе, или уже закаленный проектами аналитик, желающий понять, чем руководствуется рекрутер, когда задает «очередной» вопрос, или же если вы начинающий IT‑рекрутер, эта статья будет для вас полезной.

 Привет, Хабр! Меня зовут Глеб Боос, я работаю руĸоводителем департамента центра ĸомпетенций. Последние шесть лет провожу собеседования и технические ревью QA-инженеров и лидов. 

Прошедшей осенью мне посчастливилось выступить на самой рок-н-ролльной конференции для тестировщиков, SQA Days, с темой про нюансы в технических собеседованиях как в роли собеседующего, так и в роли собеседуемого. 

В данной статье я постараюсь освятить все основные проблемы, которые могут возникать на всех этапах собеседования как с точки зрения кандидата, так и с точки зрения тех.эксперта, который проводит оценку знаний. Я постарался обобщить информацию в статье таким образом, чтобы она была полезна не только специалистам в области QA, но и в других IT-направлениях, а также, возможно, и рекрутерам.

Раньше считалось, что работать на аутсорсе непрестижно, там сложно чему-то научиться, профессионально вырасти и погрузиться в продукт. Сейчас всё изменилось. Рассказываем, в чём плюсы для самих специалистов, как такая работа помогает вырасти профессионально, можно ли попросить зарплату больше, чем в найме и всегда ли эти специалисты «чужие» для команды.

Гибкость в выборе

Если говорить о рабочих задачах, ощутимой разницы между ними на аутсорсе и в штате для ИТ-специалиста нет — ключевое отличие заключается в условиях и возможностях. Так, в инхаус сотрудник обычно прикреплён к конкретному проекту, и если по каким-то причинам его что-то не устраивает, перейти на другой проект не всегда возможно, а если возможно, то с большими сложностями. Аутсорсинг более гибкий: во-первых, проекты там обычно короче, а их ротация у специалиста происходит чаще. Во-вторых, если человеку не нравится продукт, над которым он работает, он не сошёлся с командой или решил попробовать себя в новой области — компании проще перевести его на другой проект, чем терять ценного специалиста.

Такая ротация — большой плюс для развития, она даёт возможность получить опыт в разных сферах. Например, если человек работал на проектах для нескольких банков, увидел разные подходы к организации процессов и выбору стека, он может использовать свои знания, чтобы привнести что-то новое в свой следующий проект. А попробовав себя в разных индустриях: финтехе, ретейле, логистике — и выполняя разные задачи с разными технологиями, он быстрее вырастает профессионально.

Привет, Хабр! Меня зовут Глеб Боос, уже много лет работаю в области QA и прошел путь от начинающего тестировщика до руководителя на разных уровнях. За время работы я попробовал себя в различных ролях, включая тим-лида, тест-менеджера, руководителя проектов, ресурсного менеджера, руководителя отдела тестирования и руководителя центра компетенций. Благодаря этому опыту я имел возможность тесно взаимодействовать со смежными отделами, такими как HR, маркетинг, продажи, закупки и финансы.

В своем стремлении внедрять эффективные процессы и улучшать коммуникацию как внутри команд, так и между проектами/отделами, я всегда активно изучал разнообразные источники информации. Книги PMBOK и P2M, статьи на Habr, видеозаписи конференций на YouTube, практические занятия и тренинги, а также общение с профессионалами помогали мне формировать представление о том, как создать эффективную рабочую среду для проектов и команд. Однако недавно я открыл для себя необычный исходный материал для анализа и обучения — сериал «Тед Лассо» от Джейсона Судейкиса и Билла Лоуренса, создателей известного сериала "Клиника".

$ Сразу стоит отметить, что данная статья представляет собой больше творчесĸий анализ в качестве экспериментального подхода, нежели ревью профессиональной литературы или конференции. 

И снова привет, Хабр! Я Ольга Кузнецова, QA Lead.

В прошлый раз я рассказывала, какие Hard skills нужны для входа в тестирование бэка. 

В сегодняшней статье хочу поделиться своими наработками в части коммуникаций внутри команды и предложить разобрать 5 ситуаций, понимание которых поможет повысить результативность коммуникации и ускорить “склейку” между “новой” и “старой” частями команды.

Статья будет построена в формате: “проблема – решение”.

Привет, Хабр! Меня зовут Глеб Боос и я работаю руĸоводителем центра ĸомпетенций по направлению QA в ĸомпании Innovative People.

В этой статье предлагаю рассмотреть, ĸаĸ ChatGPT версии 3.5 может быть применен в тестировании ПО и ĸаĸие преимущества он открывает. 

Привет, Хабр! Меня зовут Ольга Кузнецова, я Senior QA инженер, более 7-ми лет работаю в ИТ-сфере в различных должностях и сегодня хочу поговорить о минимальных необходимых hard skills для тестирования бэкенда. 

Эта статья будет полезна как начинающим тестировщикам, которые входят в  сферу, так и опытным коллегам, которые только сталкиваются с областью бэк-энд тестирования либо хотят структурировать свои знания. А так же эта информация пригодится для тех, кто готовится к собеседованиям или уже их проводит. Здесь представлен и структурирован мой взгляд на данную тему. Если у вас появятся какие-то замечания, и/или дополнения — буду  рада их обсудить в комментариях. 

Информация изложена “от общего к частному”, и в каждом разделе рассказано про минимально-достаточные знания. В самом начале речь пойдёт про навыки, которые необходимы любому тестировщику, в том числе, и бэкэндеру, так как я считаю это неотъемлемой частью. После перейдём к более узко-направленным вещам.

Гибкие методологии давно заняли свое место в разработке программного обеспечения. Но эйфория свободы и самоорганизации постепенно рассеялась. Выступили подводные камни и неудобные пружины Scrum. Подтвердилось, что Kanban годится только для японского сборочного конвейера. А в манифесте Agile все читали только половину (ту, что слева). Концептуальные противоречия с заказчиком не исчезли. Очевидно, нужна новая методология.

Привет, Хабр! Меня зовут Татьяна Шуравина, я системный аналитик Innovative People, работаю на проекте в банковском секторе. Вместе с командой оптимизируем и автоматизируем операции сотрудников банка для обслуживания юридических лиц. В своей первой статье я рассказывала, как стать системным аналитиком без специального образования. Сегодня хочу поделиться с теми, кто начал свой путь в аналитике, тонкостями магического процесса ведения проектной документации. Не для кого не секрет, что зачастую бывает такое, что система есть, а документации, чтобы понять, как она работает, нет. В статье расскажу, какие есть подходы к ведению документации, зачем это нужно и поделюсь практическим опытом.

В ноябре 2022 года опубликован “The Business Analysis Standard” v.1.0. Меня, как руководителя аналитики заказной разработки компании, этот стандарт касается непосредственно, как и многих читателей Хабра. Но в какой мере? Как он влияет на работу бизнес-аналитика, квалифицированного по профессиональному стандарту РФ? Выдвигает ли новые требования к знаниям, умениям, трудовым функциям, действиям бизнес-аналитика? Меняет ли место или процессы проведения бизнес-анализа? Что дает этот стандарт бизнес-аналитику с практической точки зрения? Постараюсь пролить свет на эти вопросы ниже.