Сегодня поговорим о довольно частой ошибке. Не все специалисты знают, как ее пофиксить. Это статья моего коллеги Андрея Бурмистрова, эксперта в сфере оптимизации производительности 1С. Разработкой на платформе «1С:Предприятие 8» Андрей занимается уже более 10 лет и знает нюансы. Он расскажет, когда возникает такая проблема и рассмотрит способы решения.
В этом рейтинге обновлены: Gemini 3, GPT 5.1, GLM 4.6, Kimmi K2.
Предыдущая часть тут: https://habr.com/ru/articles/951884/
Некоторые условия эксперимента:
На практике столкнулись с ошибкой, которая привела к искажению сведений по учету отгулов: у сотрудника есть право на отгул в часах, сотрудник использовал часть этого отгула, но оставшаяся часть часов не компенсируется при увольнении и не видна в остатках. С чем связано такое поведение программы, и как его исправить рассмотрим ниже на сквозном примере.
За годы работы в управлении проектами я убедился, что каждое внедрение ИТ‑решения — это не просто установка программы. Это история о людях, о проблемах, которые они решают день за днём, и о преобразованиях, которые происходят, когда технология встречается с реальностью. Я хочу рассказать о двух проектах, которые научили меня больше, чем любые учебники.
Привет, Хабр! В статье поговорим о том, почему традиционные методы оценки производительности серверов для 1С не работают в облачной инфраструктуре и как мы нашли решение этой проблемы.
А еще приглашаем вас на бесплатный вебинар 18 ноября в 11:00 мск, где разберем реальные провалы и фатальные ошибки при работе 1С в облаке. Поговорим о том, почему CPU не покажет реальных проблем, расскажем про кейс с дедлоками при нормальных показателях железа и объясним, почему 40% нагрузки должны стать вашим новым максимумом.
Всем зарегистрировавшимся пришлем чек-лист по критическим настройкам 1С из практики обслуживания 7000 пользователей.
У знакомого есть консалтинговая компания по внедрению продуктов 1С в бизнес и он поделился болью - у его заказчика - среднего размера строительной компании необходимо внести в систему порядка нескольких сотен смет в xlsx формате в 1С конфигурацию, которую они внедряют.
Сложность в том, что другие инженерные отрасли сильно отстают от IT в плане культуры разработки. Во времена моей юности по ФИДО ходила присказка "Если бы строители строили дома, как программисты пишут программы, то первый же залетевший дятел разрушил бы цивилизацию". Скорее всего автор этого афоризма никогда не был знаком с реальными строителями. Сейчас скорее наоборот - если бы строители писали программы, мы бы не вышли из эпохи арифмометров. Мы в IT приучены к тому, что ревью кода не пропустил коммит с лишним пробелом.
У сметчиков же документация выглядит как в буквальном смысле черновики - все файлы разной структуры, с разным числом и содержанием колонок, разделы разного формата, где-то древовидные, где-то плоские, причём оформлены в разном стиле - где помечено цветом, где шрифтом, с комментариями на полях и прочее.
Дело осложняется тем, что одно и то же наименование может быть записано разными сметчиками по-разному. Где просто бетон, где бетон с указанием марки, слова в разном порядке, часто одно и то же наименование, но записано и вовсе разными терминами, где синтаксический анализатор бессилен, при том что термины для неспециалиста неочевидные и незнакомые.
Традиционный автоматический импорт в сметной документации невозможен. В итоге 6 сметчиков вводили одну строительную очередь больше 2-х месяцев - бюджет для компании-внедренца около 2-х миллионов.
Продолжаем знакомить вас с улучшениями СУБД Tantor Postgres для работы с продуктами 1С. В рамках предыдущей статьи о нововведениях версии 17.5 мы разобрали арсенал специализированных функций, призванных существенно ускорить выполнение типичных для 1С операций, снизить нагрузку на инфраструктуру и упростить администрирование. Сегодня мы рассмотрим, с какими проблемами можно столкнуться при высоких значениях default_statistics_target, расскажем о новых оптимизациях для ускорения выполнения запросов, и, конечно, коснемся временных таблиц.
На связи Сергей Скирдин, технический директор ИТ-интегратора «Белый код». Прямая интеграция 1С и CRM или разных баз 1С может давать сбои. Например, в одном из недавних проектов у заказчика при стандартном обмене задваивались данные. Мы придумали, как решить проблему с помощью сервиса внутри DATAREON Platform. Короткий кейс, который показывает, как использовать возможности «посредника» для решения не совсем типовых задач.
Разработчики нередко сталкиваются с задачей написания инструкций. Каждый новый функционал требует подготовки документации, сопровождающейся созданием скриншотов, форматированием текста и тщательным редактированием. Эти процессы отнимают много времени и сил.
О том, как мы разработали сервис, который упрощает процесс и значительно снижает время на подготовку инструкций читайте в этой статье.
В предыдущей статье обсуждали регламентное обслуживание с акцентом на пересчет статистик. Операция крайне полезная, необходимая и чем интенсивнее меняются данные в базе, тем важнее актуальные статистики. Сегодня поговорим про еще одну регламентную операцию – пересчет индексов. Как всегда с акцентом на высоконагруженные системы 1С.
"Нужно?", "Не нужно?", "А если у меня SSD-диск?", "А какой эффект от перестроения индексов?", "А я не успеваю за ночь. Что делать?"
Разберем подробно все нюансы.
Продолжаю цикл статей из серии давно минувших дней.
Недавно встретил бывшего коллегу и он мне напомнил эту историю, о которой я абсолютно забыл. Не об уроке, а просто о самом случае.
2010г: по семейным обстоятельствам я оказался в глубоком финансовом кризисе. У меня не было денег даже на бензин. Один знакомый мне предложил поработать у них в отделе 1с-ником. Оплата была небольшая (по сравнению с рынком). Я согласился поработать у них несколько месяцев, пока не найду нормальное место, такой и был изначальный уговор. В отделе 1С было 3 человека, я стал четвертым.
Все, что написано ниже, это, конечно же, произошло не в первый день и не в течение одного месяца. Просто постепенно я погружался в атмосферу коллектива и организации.
Был у них там финансовый отдел, который считался о-о-о-чень важным. Не с точки зрения его пользы, а с точки зрения позиционирования. Они там раздували щеки, что без нас вы вообще никуда. Мы тут самые специалисты. Да без проблем, они в другом конце здания, я с ними не пересекался. Но слышал обсуждения коллег.
В том отделе 4 человека. Одна из их задач была подбирать копейки для счетов-фактур. Чтобы строки с итоговой суммой сходились. Ну вы знаете про округление. Для этого у них был целый инструмент - документ в 1С аж с десятитысячными долями в ценах! Они там сидели вручную подбирали десятые доли копеек. Этот процесс был легендарным. Считалось, что его нельзя автоматизировать - кто ни пробовал, ни у кого не получалось, так мне сказал начальник.
Да как так? Не может такого быть! Я-не-ве-рю! Покажите!
Сотрудники Sminex каждый день заходят на удобный корпоративный портал — почитать новости, заказать канцелярию или подать заявку на программу обучения, предложить идею или воспользоваться одним из сервисов. В серии статей расскажем, как с помощью индивидуальных разработок мы объединили в коробочном решении множество процессов и почему при переходе на наш портал в нём сложно узнать платформу «Битрикс 24».
Недавно отлаживал запрос, состоящий из 8 временных таблиц. Некоторые таблицы имели дублирование по полям. Например, может быть много поступлений безналичных по одному заказу. Или много реализаций по одному заказу. Или много заказов оплачивается в одном поступлении безналичных. В общем, когда эти таблицы соединяешь в разных местах и вариантах, то естественно возникают дублирования строк. И очень сложно держать весь контекст пакета запросов у себя в голове и отлаживать его. Понял, что так больше не хочу и надо что-то придумать. Поиск в интернете, по визуализации запросов, простых решений не дал. Ближайшее, что было похоже на то, что мне нужно - это рисовать ER-диаграммы. Но мне хотелось видеть больше информации на диаграмме поэтому решил рисовать свой велосипед сам с помощью сайта диаграмм draw.io
Привет, хабр! В прошлой статье мы говорили о применении языков разметки для описания графических артефактов, идее языка разметки для аналитиков и приложении для генерации макетов UI и BPMN схем.
В сегодняшней статье хочу рассказать об эволюции экспериментов с разметкой и поделиться опытом разработки генератора веб форм для 1С, который позволяет прототипировать и запускать автоматизацию бизнес процессов, эмулируя работу пользователя с ТСД.
На Global Tech Forum в октябре 2025, я услышал историю от ИТ-директора компании Gulliver, производителя одежды. Он рассказывал, как инхаус команда 1С разработки автоматизировала процессы жизненного цикла продукта в группе компаний - от планирования коллекций, до размещения заказов в производства и учет реализации в сбытовую сеть.
Формально проект был завершен удачно: система запущена, процессы автоматизированы, отчётность формировалась корректно. Плановые проектные показатели были достигнуты. Однако, при опросе удовлетворённости пользователей команда разработки услышала неожиданный отзыв от главного дизайнера компании о том, что компания столкнулась со сложностью в найме новых специалистов из-за жалобы на «некрасивый» UI.
Динамические списки использование в разработке редактирования документов выпуска продукции в ERP (часть2)
В статье мы, команда Внедренческого центра «Раздолье», обобщили опыт внедрения 1С:ERP на двух процессных производствах из разных отраслей: пищевой и химической. На их примере руководители проектов постарались описать схему комплексного подхода к автоматизации на подобных предприятиях с охватом важных этапов — от планирования до точного выполнения сменных заданий и обеспечения материалами.
Для ускорения работы складов мы использовали автоматизированные рабочие места с терминалами сбора данных (ТСД). Предусмотрено автоматическое формирование отчетов и интеграции с системой «Честный знак» для маркировки продукции. По завершении проектов автоматизированным компаниям удалось полностью исключить работу диспетчеров в Excel и с документами на бумажных носителях. Это привело к снижению риска ошибок, более эффективному управлению запасами и росту производительности. Хотя эта статья не является пошаговым учебным инструктажем, все же многим будет полезна.
Когда тебе кажется, что ты уже видел всё в мире корпоративных внедрений 1С, приходит крупная лизинговая компания и говорит: «А давайте сделаем ERP на базе 1С:Бухгалтерия 3.0, но так, чтобы всё было заточено под наши уникальные процессы, ФСБУ-25, МСФО, сложные лизинговые схемы, кредиты, страхование и прочие радости жизни». К этому вызову добавляются сложная релизная политика, требование бесшовной интеграции с действующими смежными системами и жёсткие стандарты качества, которые невозможно было обеспечить без полноценного покрытия автотестами. И вот тут начинается настоящее веселье.
Привет, меня зовут Гродская Ольга, я технический менеджер проекта, и мы в К2Тех за два года переработали типовую 1С:Бухгалтерию 3.0 и превратили её в единую ERP-систему для крупной лизинговой компании. В проекте: 250 доработок, 70 автоматизированных бизнес-процессов, 10 интеграционных потоков, переход на инвестиционную фазу в МСФО, сквозная автоматизация казначейства, лизингового портфеля, кредитов, страхования и др. Результат — поэтапный отказ от старых систем, рост точности отчётности и сокращение трудозатрат большинства служб.
В уездном городе N, как и в любом другом населённом пункте нашей страны, есть рынок 1С. (так уж сложилось: где есть бизнес, там есть 1С). На рынке этом, не считая пары десятков мелких компаний, работают два крупных игрока – назовём их Альфа и Бета (сортировка – по времени создания компаний).
Как-то так всегда получалось, что между Альфой и Бетой был устойчивый баланс. 20 лет они шли нос к носу, не отрываясь друг от друга на сколько-нибудь значимое расстояние, ни по одному из показателей. Примерно одинаково клиентов, сотрудников, доходов, проектов. Поговаривали даже о сговоре – мол, чтобы не устраивать конкурентных побоищ, которые точно дойдут до грязных приёмов, руководители Альфы и Беты договорились о мирном сосуществовании.
Так и было, пока на пороге Беты не появился Максим.
«Вспоминая требования заказчиков на клиентских интервью, я могу сказать, что сейчас все больше внимания клиенты уделяют знаниям БСП у разработчиков, – рассказывает мой коллега Сергей. – Конечно, вопросы сперва очень общие: «А знаешь ли что-то о БСП?, «Может быть, что-то слышал о БСП?» или «а какие задачи решал с помощью механизмов БСП?». Исходя из этих вопросов, я бы хотел, чтобы у читателя сформировался некий базовый задел, на котором мы и будем дальше развиваться.
Мы рассмотрим стандарты разработки 1С, восполним возможные проблемы и посмотрим на варианты типового решения задач в 1С».
