1С *

Идёт голосование в рейтинге «Топ-100 ИТ-лидеров» по версии Global CIO. Финальный список формируется не только экспертным советом, но и за счёт открытого голосования - поэтому вклад каждого участника сообщества здесь действительно влияет на результат.

В числе номинантов — представители Инфостарта:

🔹 Доржи Цыденов, генеральный директор компании Инфостарт
Основатель Инфостарта и портала INFOSTART.RU. Более 20 лет в ИТ, прошёл путь от разработчика до руководителя компании и отраслевой экосистемы. Под его руководством Инфостарт вырос в крупнейшую площадку для специалистов 1С, а также в набор сервисов, мероприятий и решений, которые формируют среду для обмена опытом и развития рынка.

🔹 Алексей Лустин, директор по развитию компании Инфостарт
В ИТ более 30 лет — от инженерных ролей до ИТ-директора и архитектора в крупных компаниях. Сегодня отвечает за запуск новых направлений и усиление продуктовой и технологической повестки Инфостарта. Один из тех, кто системно продвигает инженерные практики (включая DevOps в 1С) и помогает выстраивать более зрелые подходы к разработке и эксплуатации...

Санкции 2022 года создали беспрецедентную ситуацию на российском рынке информационных технологий. SAP, один из мировых лидеров в области корпоративных информационных систем, официально прекратил поддержку российских клиентов. Казалось бы, это должно было привести к массовому переходу на отечественные альтернативы. Однако реальность оказалась намного сложнее.

Сегодня, в апреле 2026 года, мы находимся в уникальной точке истории российского бизнеса. С одной стороны, санкции остаются в силе, и официально SAP отсутствует на российском рынке. С другой стороны, история показывает нам, что кризисы всегда заканчиваются. Вопрос не в том, будут ли санкции сняты, а в том, когда это произойдёт и насколько готовы российские компании к волне быстрых изменений, которая неизбежно последует.

Парадокс заключается в следующем: в то время как российский бизнес пытается избежать зависимости от западных технологий, он рискует создать ещё большую зависимость от незрелых отечественных решений, которые не смогут конкурировать с глобальными стандартами после снятия санкций.

Эта статья адресована руководителям крупных российских компаний, которые стоят перед стратегическим выбором: ждать, адаптироваться или готовиться к будущему.

Мы стали членом Ассоциации разработчиков программного обеспечения РУССОФТ. Решение принято на Общем собрании ассоциации в Москве в 24 апреля 2026 года.

Для нас это важный шаг, потому что последние двадцать лет мы развивались внутри экосистемы 1С. Нас часто воспринимали как магазин готовых решений или площадку для обмена скриптами, но сегодня Инфостарт — это уже технологическая компания с несколькими связанными направлениями.

У нас есть маркетплейс с полутора тысячами коммерческих решений для бизнеса, сервисы сопровождения, проектный технологический консалтинг, собственная образовательная платформа и, главное, профессиональное сообщество. В нём больше двух миллионов пользователей, около семидесяти тысяч публикаций с разработками и статьями, шестьдесят тысяч клиентов и почти четырнадцать тысяч партнёров...

В условиях глобальной неопределенности финансовое планирование и бюджетирование перестает быть ритуалом подготовки отчетов – сегодня это живой процесс, который определяет жизнеспособность компании, развивая базовые подходы в комплексную систему интегрированного планирования.

Бюджетирование – очень важная, интересная и нетривиальная задача, которую в современном мире принято решать при помощи автоматизации. Если еще 5 лет назад в системе бюджетирования видели инструмент консолидации и план-факт анализа, то сегодня это комплексная высокотехнологична модель бизнеса.

В этой статье мы поговорим о том, как сама природа процесса бюджетирования влияет на задачи автоматизации и критерии подбора ИТ-системы для решения этих задач.

Всем привет!

Я senior разработчик 1С, прошел довольно много собеседований последние 2 года и почти на каждом спрашивают про транзакции и особенно про ошибку «В данной транзакции уже происходили ошибки». Предлагаю топ вопросов с ответами по этой теме.

Все началось с того, что мне поставили задачу: «У менеджеров есть большой телевизор. Сделай так чтобы у них там крутились красивые циферки и графики с результатами продаж».

Привет, Хабр! В условиях импортозамещения и ухода западных вендоров перед крупными холдингами остро встает вопрос быстрой замены тяжелых корпоративных систем продуктами из линейки 1С. Один из самых болезненных участков бизнеса — трансформация и консолидация МСФО/УУ отчетности. Исторически сложилось, что связка 1С (оперативный учет) → Excel → SAP BW → Excel → МСФО была стандартом для многих крупных компаний.

Мы, команда практиков внедрения 1С, хотим поделиться опытом, как заменить SAP.BW в контуре подготовки МСФО и управленческой отчетности на 1С:Управление холдингом (1С:УХ) в кратчайшие сроки (за 3-5 месяцев работающая базовая версия продукта). Кейс основан на реальном проекте для крупнейшего частного оператора ЖКХ (~30 юр. лиц, ~12 000 сотрудников, 7,2 млн абонентов). Главное требование было: «Реализовать гибкость SAP.BW, но быстрее и без Excel-ада».

Автор прекрасно понимает, что тема ERP/CRM систем обсосана со всех сторон ещё десятилетие назад. Огромное количество разработчиков и по сей день зарабатывают на внедрении систем на подобии 1C:ERP в предприятия. Однако поспешу обрадовать читателя, сегодня я попытаюсь описать процесс создания своего рода аналога такой системы на довольно необычном для этой сферы стеке и углубиться в тонкости её устройства.

Проще говоря, я опишу процесс создания системы управления малым бизнесом на Go, опишу ключевые архитектурные проблемы, возникшие передо мной и затрону ряд зависимостей, которые я успешно приобрел и преумножил в процессе реализации такого инструмента (включая трамадоловую и алкогольную). Кроме того в этой статье затрагиваются аспекты реализации SAAS-подобных систем с физической изоляцией данных, что в свою очередь применимо к огромному количеству сфер разработки, кроме ERP систем.

5 мая в Инфостарт Обучении начнется новая волна онлайн-курсов для 1С-специалистов. В майский поток вошли 11 практических программ: от вводных курсов для начинающих до обучения по мобильной разработке, интеграциям, СКД, БСП и 1С:Аналитике.

Обучение проходит в асинхронном формате: уроки можно смотреть в удобное время, но задания выполняются по графику потока. Преподаватель проверяет домашние работы, дает обратную связь и помогает двигаться по программе.

Начать обучение можно сразу после оплаты. Дата 5 мая означает старт потока: с этого дня начинается регулярная проверка заданий и работа группы по общему графику. Доступ к видеоурокам, материалам и чату открывается сразу после оформления курса.

В майский поток вошли 11 курсов...

Недавно мне задали вопрос, который я слышу всё чаще: человек прошёл обучение, закончил курс, получил сертификат — но его никто никуда не берёт. Что делать? Куда идти? Как вообще попасть в профессию?

Меня зовут Ольга Колюкова, я консультант-эксперт в департаменте 1С в «КОРУС Консалтинг» с 13-летним опытом внедрений. За это время я видела десятки людей, которые успешно вошли в профессию — и сотни резюме тех, кто так и не смог объяснить на собеседовании, чем они реально занимались. Сегодня расскажу про несколько реальных сценариев входа в профессию — и про то, что на самом деле мешает людям найти первую работу.

У профессиональных IT-сообществ почти всегда есть одна и та же граница. Статьи, обработки, кейсы, готовые решения — всё это можно найти. Но в какой-то момент теории уже недостаточно: нужен человек, который возьмёт и сделает. Внедрит, доработает, настроит, проверит на боевой базе.

Этот переход - от знания к результату - и закрывает Биржа заказов Инфостарт. В экосистеме, где уже есть База знаний, публикации и сообщество специалистов по 1С, Биржа становится следующим шагом: местом, где экспертиза переходит в практическую работу.

Теперь этот механизм получил важное изменение: для авторов сообщества Инфостарт отменена комиссия на платные консультации, внедрение и доработку собственных решений...

Как разобраться, что происходит? С чего начать погружение? Где описаны «хотелки» заказчика? Какие документы помогут понять требования к системе?

Меня зовут Сергей, я консультант в департаменте 1С в ГК «КОРУС Консалтинг» . Статья будет полезна как начинающим младшим консультантам, которые только подключаются к проектной команде, так и опытным профессионалам, которые в силу обстоятельств, могли не участвовать в проектах полного цикла и начинали работу в середине или к концу проекта. 

Читай:
- Как построить классическую дорожную карту проекта внедрения системы «1С». От рождения видения проекта до передачи в промышленную эксплуатацию, где требования должны превратиться в стабильно работающий продукт.
- Какие цели и результаты должны быть достигнуты на каждом этапе жизненного цикла проекта.
- Какие артефакты (документы, таблицы, схемы и не только) создаются в ходе этапа и их цели.

На Бирже заказов Инфостарта регулярно появляются новые задачи для специалистов по 1С, автоматизации учета, интеграциям и сопровождению систем. Это формат, в котором заказчики публикуют конкретные проекты, а исполнители могут напрямую выбрать интересные предложения и откликнуться без лишних посредников.

Для компаний это удобный способ быстро найти специалиста под внедрение, доработку, настройку или поддержку. Для исполнителей — возможность видеть реальные задачи рынка: какие работы сейчас востребованы, с какими конфигурациями чаще всего обращаются и где нужен опыт в разработке, аналитике или сопровождении.

Мы продолжаем собирать такие подборки еженедельно, чтобы вам было проще ориентироваться в новых заказах.

Ниже — проекты, которые появились на Бирже с 15 по 21 апреля.

В списке есть задачи разного масштаба: от печатных форм и отчетов до внедрения, интеграции с оборудованием и разработки специализированных обработок....

«Инфостарту» в 2026 году исполнилось 20 лет. За это время, мы прошли путь от небольшого сообщества до крупной компании, с 2020 года большинство сотрудников перешли на дистанционный формат работы. Сегодня наши сотрудники живут в самых разных точках России, и такой формат сподвигнул нас максимально серьёзно подойти к вопросу адаптации. Поделимся своим опытом, как можно эффективно выстроить и внедрить этот процесс.

Как превратить кадровые данные из 1С в управленческий дашборд: вебинар об HR-мониторинге в 1С:Аналитике

22 апреля 2026 года в 14:00 (мск) компания Инфостарт проведет бесплатный вебинар о том, как выстроить кадровый мониторинг на базе 1С:Аналитики и решения «Кадровый монитор руководителя». На вебинаре покажут практический сценарий, в котором руководитель или HR-функция могут за 15 минут в неделю увидеть ключевые отклонения по персоналу и не тратить время на ручную сборку отчетов.

Во многих компаниях кадровая аналитика до сих пор выглядит одинаково: данные есть в 1С:ЗУП, 1С:ЗУП КОРП или 1С:ERP, но чтобы получить управленческую картину, HR-службе приходится собирать показатели вручную, сводить таблицы и готовить отчеты под конкретный запрос руководителя...

В этой статье я постараюсь осветить основную, с которыми сталкиваются мои клиенты при внедрении ERP. Сразу оговорюсь, что моими клиентами являются не клиенты (владельцы), а именно пользователи. То есть те, кто является пользователями данной системы и теми проблемами, с которыми они сталкиваются. Так как это проблемы пользователей системы, то соответственно они в основном носят практический характер, а теоретический.

В основном ко мне обращаются с вопросами по обучению, и меньше всего по консультациями. Но если мы говорим про обучение, то все равно получается что человеку необходима прежде всего консультации. Так и так если если человек неправильно понимает тот или иной механизм в 1С ERP или сталкивается с какой-либо проблемой, которую он не может решить, то ему необходимо не только обучение, но также необходимо понять и посоветовать как ему быть в той или иной ситуации. Итак, начнем.

Вообще в 1С ERP очень много проблем которые я знаю, но опишу я пока одну.

Привет, Хабр! (И тебе, случайный бухгалтер, который думает, что «выгрузить из банка» - это нажать одну кнопку. И тебе, 1С-разработчик, который слышит «парсинг PDF» и сразу уходит на больничный. И тебе, Python-разработчик, который уверен, что pip install magic_solution решит любую проблему.)

Сегодня расскажу, как мне поставили задачу, от которой у SAP-а ушло, видимо, несколько команд и много времени, а мне дали на это… ну, скажем так, поменьше. Задача звучала элегантно, но всегда есть но, и не одно))

(Спойлер для тех, кому лень читать: я узнал, что Сбербанк формирует WORD-документы с такой XML-вложенностью, что в ней можно заблудиться, ВТБ зачем-то маскирует WORD под RTF, а файл на 10 000 платёжек из 37 мегабайт разворачивается в 1 гигабайт XML. И да, всё по итогу заработало.)

15 мая в Санкт-Петербурге пройдет XXI-й Конгресс ИТ-директоров «Белые Ночи». Если смотреть на программу без привычного конференционного пафоса, это довольно точный срез того, что сейчас действительно обсуждают в отрасли: зрелость российского ПО, устойчивость ИТ-функции, инфраструктуру, кибербезопасность, платформу 1С и прикладное использование ИИ там, где уже пора говорить не о хайпе, а об эффекте.

В этом году в программе 12 экспертных секций в четырех залах. Отдельный зал полностью отдали под AI-повестку. Но, пожалуй, одна из самых прикладных частей программы — трек «Бизнес платформа 1С». Здесь разговор уже не только про саму систему, а про все, что вокруг нее: инфраструктуру, развитие платформы, команды, бюджеты, процессы и управляемость.

Инфостарт участвует в конгрессе как отраслевой информационный партнер. В деловой программе от компании выступит Екатерина Кандыба, руководитель отдела сопровождения, с докладом «Изменения в командах через мотивацию на метриках». Выступление пройдет в секции «1С: Команда и Эффективность. Управляем бюджетом, людьми и процессами»...

Привет, Хабр!»

Каждый, кто работает с документами юрлиц, знает эту ситуацию. Контрагент присылает договор в Word или карточку компании в PDF. Бухгалтер или менеджер вручную переносит ИНН, КПП, расчетный счет в 1С или CRM. Статистика: каждый третий раз в данных закрадывается ошибка. Дальше — счет уходит не туда, платеж зависает, клиент нервничает, сделка срывается. Штрафы от ФНС за неверные реквизиты в документах — отдельная боль.

Можно нанять стажера перепечатывать. А можно автоматизировать процесс за 1 секунду.

Мы в своей компании давно решали эту задачу для интеграции 1С с документооборотом. В итоге обкатали решение и сделали из него публичный API. Расскажу, как он работает, покажу пример кода для 1С (куда без него) и честно скажу, где могут быть нюансы.

Зачем бизнесу автоматическое распознавание реквизитов?

Вы запускаете B2B-платформу или интернет-магазин. Новый клиент регистрируется и вводит реквизиты своей фирмы. Статистика жестокая: каждый третий ошибается хотя бы в одной цифре ИНН или расчетного счета. Дальше — цепочка: невыставленный счет → потерянная сделка → негатив к бренду.

Наш API решает это одним запросом:

Хотел бы рассказать про один проект, где я участвовал сразу в двух ролях: и как разработчик, и как аналитик. Это не история про идеальную архитектуру и не кейс в духе "сделали красиво с первого раза". Скорее наоборот: через боль и страдания, несколько не самых очевидных решений и пара довольно проблемных мест. Но в итоге что-то да получилось.

На старте у нас был бетонный завод с полностью самописной 1С. В ней жила вся управленческая часть, но менеджеров туда лишний раз не пускали. Поэтому начали внедрять Bitrix24, чтобы менеджеры работали в CRM, а всё, что нужно, дальше уже делалось в 1С.

Сначала идея выглядела достаточно прямой. На стороне 1С отдельный разработчик настраивал приём и передачу данных. Я на стороне Bitrix24 поднимал API-часть: получать контрагентов и номенклатуру, передавать обратно заявки и отправлять их в 1С при переходе на нужную стадию. Между менеджером и заводом оставались операторы: они проверяли заявку, и только потом она уходила в производство.