Мой опыт работы больше связан с темой анализа и оптимизации бизнес-процессов, поэтому процессное регулирование (process governance) мне было знакомо не понаслышке: реестр процессов, владельцы процессов, непрерывный цикл улучшения процессов, требования к целевому состоянию процессов (описан, измеряется, оптимизирован, оцифрован). Еще помню еженедельные заседания комитета по бизнес-процессам, секретарем которого я являлся несколько лет, а возглавлял этот комитет – ключевой руководитель в организации.
Поэтому, когда в мне потребовалось разобраться с системой управления данными, мне было не сложно, просто меняется объект управления и добавляется специфика объекта, то есть данных.
Для тех, кто не знает, что такое регулирование (governance) и чем оно отличается от обычного управления, регулирование – это практики для больших организаций, которые фокусируются на создании организационной среды, в которой «классическое» управление сможет эффективно функционировать, а также в поддержании этой среды на необходимом уровне.