Обновить
512K+

Управление разработкой *

Планирование, отслеживание и контроль

607,36
Рейтинг
Сначала показывать
Порог рейтинга

❓100 Вопросов по Машинному обучению (Machine Learning) - Вопрос_8

?Вопрос_8: Какие алгориммы поиска аномалий в данных существуют и чем они отличаются ?

✔️Ответ:

  • DBSCAN (Density-Based Spatial Clustering of Applications with Noise) - алгоритм кластеризации данных, который основывается на плотностной информации о расположении объектов. Он определяет кластеры как плотные области в пространстве признаков, разделенные областями разреженности;

  • LOF (Local Outlier Factor): LOF также использует информацию о плотности для обнаружения аномалий. Он вычисляет локальный коэффициент выброса для каждого объекта, основываясь на плотности окрестности данного объекта по сравнению с плотностью окрестности его соседей. Значения LOF выше единицы указывают на аномальные объекты;

  • Isolation Forest использует случайные деревья для изоляции аномалий. Он строит ансамбль изолирующих деревьев, разделяя объекты по случайным разделениям до тех пор, пока каждый объект не будет изолирован в отдельном листе. Аномалии обычно требуют меньшего числа разделений для изоляции, и поэтому имеют более короткий путь в дереве;

  • One-Class SVM (Support Vector Machines): One-Class SVM - алгоритм, который строит модель только для "нормальных" данных. Он пытается найти гиперплоскость, которая наилучшим образом разделяет нормальные данные от выбросов в пространстве признаков. Объекты, находящиеся далеко от этой гиперплоскости, считаются аномалиями.

    https://t.me/DenoiseLAB

Теги:
Всего голосов 4: ↑2 и ↓20
Комментарии3

Как работать со старожилами компании, которые стали неэффективными. Инструкция для тимлидов

Если компания на рынке хотя бы 10–15 лет, в ней точно есть сотрудники-старожилы. Когда-то они решали нерешаемые задачи и были незаменимы. Но технологии и процессы шагнули вперед, а они нет. Ниже советы, как вернуть их в строй.

1. Разговаривать.

Честный разговор — ключ к любой проблеме. Спросите у сотрудника, что с ним и как помочь. Часто люди признаются, что отстали от гонки технологий и боятся не догнать коллег.

2. Учить новому.

Когда человек годами на одном проекте, он забывает, как работать над другими. Оцените его остаточные знания. Может, просто отправить его на курсы?

3. Строить план развития.

Можно внести в KPI, какие технологии ему освоить. Причем новые знания нужно применять на практике. Поэтому подкидывайте ему интересные задачи, тренинги.

4. Мотивировать.

Переключить его на интересный проект, ввести систему бонусов, пересмотреть трудовой договор, поменять должность. Возможно, он просто потерял запал.

5. Следить и поддерживать.

После первого разговора назначьте даты контрольных срезов. Так вы будете следить за его достижениями, а он будет знать, что важен команде.

6. Принимать решения.

Если все усилия не помогли, придется задуматься о расставании. Не все готовы меняться, это нормально. Помнить об этом варианте нужно с самого начала.

Если хотите узнать больше о работе тимлида — подписывайтесь на телеграм-канал.

Теги:
Всего голосов 2: ↑2 и ↓0+2
Комментарии0

Организация GNOME Foundation, курирующая разработку пользовательского окружения GNOME, объявила о назначении Холли Миллион (Holly Million) на пост исполнительного директора, который оставался с вакантным с августа прошлого года после ухода Нила МакГоверна (Neil McGovern). Исполнительный директор отвечает за управление и развитие GNOME Foundation как организацией, а также за взаимодействие с советом директоров, консультативным советом (Advisory Board) и членами организации.

Холли Миллион имеет обширный опыт управления некоммерческими организациями и является разносторонней и увлечённой личностью, проявившей себя в роли продюсера документальных фильмов, писателя, художника и педагога. Миллион прошла путь от консультанта в некоммерческой организации до директора по разработке, члена совета директоров различных организаций, исполнительного директора организации BioBricks Foundation, развивающие открытые проекты в области биотехнологий, и основателя организации Artists United, объединяющий художников и ценителей искусства, и продвигающей идею, что через обучение понимания искусства можно решить многие социальные проблемы.

Источник: OpenNET.

Теги:
Рейтинг0
Комментарии0

Вышел новый стабильный выпуск системы управления проектами Trac 1.6 с поддержкой Python 3, предоставляющей web-интерфейс для работы с репозиториями Subversion и ​Git, встроенный Wiki, систему отслеживания ошибок и раздел планирования функциональности для новых версий. Код написан на языке Python и распространяется под лицензией BSD. Для хранения данных могут применяться СУБД SQLite, ​PostgreSQL и ​MySQL/MariaDB.

Trac придерживается минималистичного подхода к управлению проектом и позволяет автоматизировать типовые рутинные операции на уже сложившиеся в среде разработчиков процессы и правила. Встроенный wiki-движок даёт возможность использовать wiki-разметку в описаниях проблем, целей и коммитов. Поддерживается создание ссылок и организация связей между сообщениями об ошибках, задачами, изменениями в коде, файлами и wiki-страницами. Для отслеживания всех событий и активности в проекте предлагается интерфейс в виде шкалы времени.

В форме плагинов доступны модули для ведения новостных лент, создания дискуссионной площадки, проведения опросов, взаимодействия с различными системами непрерывной интеграции, генерации документации в Doxygen, управления загрузками, отправки уведомлений через ​Slack, поддержки Subversion и Mercurial.

Источник: OpenNET.

Теги:
Рейтинг0
Комментарии0

⚽️ Обыденная история: некогда бедный парнишка выросший в бразильских фавелах играет за неплохой клуб из топовой европейской лиги. Неплохой, но не сильнейший: вроде всегда на виду, сильно не позорится, иногда даёт отпор чемпионам, но при этом не берёт никаких титулов, да и вообще не особо на что-то претендует. 

? Болельщики команды боготворят юношу, страна живёт футболом, соперники сильные, играть интересно. Зарплата правда не самая высокая — клуб не из богатых, сильно тратиться не может.

↔️ И вот наш герой получает два предложения: перейти в один из сильнейших мировых грандов или поехать за огромными деньгами куда-то очень далеко, где футбола особо и нет. 

❌? Бразилец выбирает деньги: он убеждён, что они важнее всего. Но вдруг, спустя полгода, парень обнаруживает удивительную вещь: его футбольная магия куда-то испарилась. Почему? Кто его знает: может, всему виной плохой газон, лёгкие тренировки, низкий уровень соперников, а возможно, дело в полупустых трибунах и редких болельщиках, для которых экс-футбольная звезда — просто ещё один заморский бегунок, заехавший за жирным чеком. 

⚡️ И вдруг — о, озарение! — наш герой понимает, что не только большая зарплата мотивирует его творить чудеса на поле. Есть что-то ещё. В его случае — признание ультрас, журналистов; титулы, награды и трофеи; критика, стремление доказывать и голод до побед. Кажется, летом придётся паковать вещи и ехать обратно в Европу, но будет ли теперь достойное предложение? Хороший вопрос. 

А как это у вас?

Теги:
Рейтинг0
Комментарии1

? ВНУТРЕННИЙ МИР. КОРМИТЬ ПО РАСПИСАНИЮ!

? Если Вы всё же считаете, что сотрудников мотивируют не только деньги, то поздравляю: тут мы сходимся во мнении.

? Человек состоит из тела и... души/разума/внутреннего мира — подчеркните нужное, в зависимости от Ваших взглядов и убеждений. Так вот: если все нужды тела можно легко закрыть увесистой пачкой купюр, то с внутренним миром дела обстоят иначе. У него совершенно иной рацион: уважение, признание заслуг или работа на благо общества — зависит от конкретного человека.

? Хотите ещё пример? Это можно. Теперь реалистичный и не вычурный, обещаю. Но в следующем посте. Сюда не влезает)

Теги:
Рейтинг0
Комментарии0

? ЛЮДЕЙ МОТИВИРУЮТ ТОЛЬКО ДЕНЬГИ

? Или нет? Давайте разбираться.

? Вот Вам пример в качестве пищи для размышлений. ? Сразу извиняюсь: немного вычурный, уровень реализма — 2 из 10. Зато очень наглядно.

? Вы приходите работать в новую компанию. Всё классно: хороший коллектив, несложные задачи, платят в 3 раза больше, чем на предыдущем месте. 

? Но у босса условие: деньги — только наличкой, и курьер кидает их на дно мусорного бака перед Вашим домом. 

⁉️ Как поступите в такой ситуации? Устроитесь куда-то в более адекватную фирму на оклад поскромнее или «чёрт с ним — деньги не пахнут»? 

? В следующем посте поделюсь своим мнением о том, что же мотивирует людей, помимо нулей на банковских счетах.

Теги:
Рейтинг0
Комментарии7

Сегодня я хочу поговорить о мифах, которые существуют вокруг роли TeamLead'а. Эти мифы могут создать ложные ожидания и привести к разочарованию. Давайте разберем несколько из них:

Миф 1: TeamLead - это просто более высокая должность разработчика.
На самом деле, TeamLead - это совершенно другая роль, требующая отдельных навыков и качеств. Как TeamLead, вы должны не только знать технические аспекты проекта, но и управлять командой, управлять процессами и принимать решения.

Миф 2: TeamLead должен решать все проблемы команды.
TeamLead - не сверхчеловек. Они не могут решить все проблемы команды. Однако, они должны уметь координировать работу команды и находить решения вместе с членами команды.

Миф 3: TeamLead должен работать более долгие часы, чем остальные члены команды.
TeamLead должен быть примером для своей команды. Но это не означает, что они должны работать больше других. Если команда работает 8 часов в день, то и TeamLead должен работать столько же. Если TeamLead работает больше, это может привести к выгоранию и недовольству.

Миф 4: TeamLead должен быть экспертом во всех областях.
TeamLead не обязан знать все технологии и языки программирования. Однако, они должны понимать основы и уметь общаться с каждым членом команды. Хороший TeamLead будет обучаться и узнавать новые вещи вместе с командой.


Надеюсь, что эти объяснения помогут снять некоторые мифы вокруг роли TeamLead'а. Если у вас есть что добавить, оставляйте комментарии ниже!

Всего голосов 15: ↑15 и ↓0+15
Комментарии0
12 ...
24