У нас в Газпромбанке сложилась довольно интересная ситуация. Банк относительно недавно начал активно работать с розницей, которая как локомотив начала тянуть все внутрибанковское IT и менять характер работы всех подразделений.
Одна из главных наших проблем (впрочем, как и у многих) — долгие релизы, низкое качество кода, недоступность и нестабильность систем на тестовых полигонах. Но главное — интеграционные релизы. Когда несколько команд одновременно пытаются зарелизить свои доработки, нужно много времени и средств, чтобы синхронизировать всех. При этом каждый привносит новые баги, все начинают бегать кругами, спотыкаться, фиксить, перенакатывать… В итоге качество продукта низкое, а пользователь смотрит на это все с недоумением.
Как с этим всем бороться? Вот короткий рецепт от нас: избавиться от интеграционных релизов. Вообще. Собрать автономные, кросс-функциональные команды, каждая из которых будет выполнять свою задачу, не толкаясь локтями с другими. Для этого перепилить пайплайн, повысить инженерную культуру, ввести стандарты и так далее. Подробнее — под катом.