Developer Relations *

Привет, Хабр! С вами Иван Клюев, я занимаюсь организацией и продвижением хакатонов в России. Сегодня будет пост о том, как организовать продуктовый хакатон. И да, — это не что-то вроде «собрать всех желающих покодить, дать пиццу и подождать, пока родится гениальная идея». Этот процесс гораздо сложнее, но и интереснее! Мы не будем давать советы в стиле Григория Остера вроде «запретите всем спать и потом проверьте их код». Вместо этого вы узнаете, как сделать хакатон — будь он онлайн, оффлайн или гибридным — полезным, увлекательным и успешным.

Кейсовник — это сборник коротких выступлений по 15 минут. Одно выступление — один конкретный проект. Только личный опыт, конкретные проекты с известными целями и результатами — просто хорошая работа, которую хочется показывать и обсуждать. Провели встречу в таком формате уже во второй раз и обязательно будем делать снова.

DevRel‑TV: организация онлайн‑вещания для разработчиков в пижаме — Марина Степанова, DevRel видео | слайды
Всему своё время, когда активностей внутри еще не так много, такая площадка, как «передача» может быть основой для образования сообщества спикеров. Мне важными кажутся темы «экспертного совета» и регулярности. А еще внутри есть несколько полезных подсказок на случай, если вы когда‑нибудь останетесь наедине с OBS и инструкция к инструменту превращения видео в тексты.

Готовимся к мероприятиям без паники, но с экселем — Катерина Тарасюк, руководитель Event & DevRel направления в Рексофт видео | слайды
Впервые на наших митапах поговорили про операционку DevRel. Доклад построен вокруг эксель‑таблицы, как такое можно пропустить. Интересный момент: логирование проекта помогает другими глазами посмотреть на трудозатраты как часть стоимости проекта, что, судя по Исследованию, мало кто из нас считает.

Чему мы можем научиться у Gamedev мероприятий — Татьяна Казакова, DevRel RuStore видео | слайды
Скопировать кейс с User Generated Content и партнеркой вряд ли получится, но будет интересным упражнением подумать, как это можно переложить на свою ситуацию.

Весь день напролёт в хорошей компании: уроки первой конференции AvitoTech — Мария Лазарева, продюсер инженерных ивентов, Флант ex‑Avito видео | слайды
Чисто евентовая изнанка мероприятия, о которой многие хотели бы узнать до того, как окажутся на площадке, где закончился кофе.

Рассказываем, как у нас появилась идея сделать внутренний хакатон по нейронкам, как мы к этому готовились и как всё реализовали, а также какие проекты взяли в работу. Статья будет полезна командам, которые тоже хотят попробовать подобную активность и ищут кейсы крупных компаний.🔥

Несколько месяцев назад я писал, как мы ввязались в авантюру — решили собрать в России программистов со всего мира. Не всех, конечно, а тех, кто занимается пакетным менеджером Nix и операционной системой NixOS.
Разработчики Nix когда-то решили, что делать большой проект без личного общения им не нравится, поэтому раз или два в год они собираются где-то на земном шаре и пишут код вместе. Такие встречи называются спринты. Февральский спринт прошёл в Таиланде, а летом мы провели его в Казани.
Под катом — история о том, что у нас получилось, а что — нет.

Каждый из нас хоть раз оказывался в ситуации, когда чувствуешь, что находишься в каком-то профессиональном тупике. Ты продолжаешь выполнять свои задачи, но что-то не даёт покоя — кажется, что с каждым годом ты всё ближе к ощущению застоя. В статье «Стагнация на мидле: когда работаешь, но остаёшься на месте» я уже касался этой проблемы, но отклик оказался не таким, как я ожидал. Возможно, не всем был близок этот взгляд на ситуацию, но для меня эта тема остаётся крайне важной и, возможно, даже болезненной.

Сегодня я продолжаю искать ответы, но под немного другим углом. В этой статье речь пойдёт о более глубоком психологическом аспекте: почему нам так сложно преодолеть эту стагнацию и перейти на следующий уровень? Почему мы боимся брать на себя больше ответственности и двигаться вперёд? Возможно, ответ кроется в том, что мы часто застреваем не только в рабочих задачах, но и в своём восприятии роли профессионала.

Девять букв, три слога, шесть согласных... Каждое третье сентября он переворачивается и дарит популярность шлягеру Шуфутинского. Он вовремя напоминает нам о поздравлении близких (и не очень) людей. Помогает в планировании грандиозных событий. Он разный: электронный, настенный, настольный, карманный, юлианский, лунный, солнечный... Ведь это всё о нём — о календаре. И я хотела бы поделиться с вами доброй и местами трагичной историей о «самом вечном» календаре PVS-Studio.

В 2024 году наша компания устроила масштабный гранд-тур по конференциям: мы посетили более 30 ивентов со стендом. В связи с такими "взрослыми" цифрами мы решили рассказать о том, как это было.

Привет, Хабр! На Merge 2024 в Сколково собралось почти 2 тысячи айтишников разных специализаций со всей страны. И задали они спикерам за два дня мероприятия не меньше тысячи вопросов. Мы расспросили участников, какие эмоции они унесли с собой с последней конференции. Истории «из первых рук» от участников: что запомнилось и почему они обязательно ещё не раз вернутся на Merge. 

Годы идут. Джуниорское прошлое уже позади. Ты вроде бы уже тёртый калач, да и деньги платят хорошие. Не 300к в наносекунду, но на пшеничный смузи с вяленой рыбкой хватает. Но что-то не так. Есть стойкое ощущение пустоты впереди. Будто ты никуда не двигаешься. Стрелка компаса хаотично мечется в разные стороны, непонятно, что учить дальше, куда двигаться и "кем ты хочешь стать, когда вырастешь?".

Остановка в карьерном росте рано или поздно ждёт каждого разработчика. Но это не значит, что ты не сможешь пробить собственный потолок. Давай разберём, почему это происходит и как это можно исправить.

Сегодня я выхожу в эфир со статьей, которая является неким потоком сознания. Сегодня не будет практической пользы, только мои размышления о Work Life Balance. Те, кто ждёт руководство или призыв к действию, проходите мимо! А те, кто остались, добро пожаловать на борт моего корабля. Мы отправляемся в круиз по волнам Work Life Balance, через рифы ночного кодинга прямиком на остров усталости!

«Зима. 2019 год. Уже год работаю на производстве оптоволоконных патч‑кордов. Молодой и бесперспективный. Пришлось задержаться в цеху. Мы снова не укладываемся в норму по производству шнуров, крупный заказ для Ростелекома. Покинул рабочее место в 00:45. Транспорт уже не ходит, иду домой пешком. Перебирая в кармане остатки от недавно полученной зарплаты (17 тыс. руб, если повезет). В голове одна мысль: „долго я так не протяну...“»

Мой опыт входа в IT...

Дойка козы, экстренная доставка спикеров на катере, стрельба из лука, сапы, костёр, дискотеки и полезные знакомства. Мы поговорили с участниками и спикерами летней антиконференции Summer Merge на берегу Волги и узнали, что заставляет их возвращаться сюда из года в год. 

«Из‑за внутренней бюрократии и необходимости всё время расписывать „что нам за это будет“, я и не люблю проводить мероприятия в компаниях. Если только сами зовут и тогда голову не морочат».

После этого сообщения одного заслеженного деятеля из ИТ‑сообщества в профессиональном чате возникла идеи статьи по итогам дискуссии лета 2024 года про поиск win‑win сотрудничества компаний и независимых ИТ‑сообществ. В статье разбираем позицию по сотрудничеству с каждой стороны и даём рекомендации по поиску win‑win как представителям ИТ‑сообществ, так и представителям компаний.

Привет, Хабр!

Меня зовут Лиза, я ex-программный координатор конференции HighLoad++ и в этой статье расскажу базовые шаги, которые помогут спикерам дойти до программы крупной (а то и крупнейшей) профильной конференции страны. 

Координатор - тот человек, который первым видит вашу заявку на Хайлоад, передает ее на рассмотрение в Программный комитет (ПК), следит за всем ее путем вплоть до сцены либо до отказа. За 2022й год через меня прошло порядка 700 заявок, а в 23м году на моем последнем Хайлоаде я выступала в роли главы программного комитета и прочувствовала уже насквозь процесс формирования программы. Для менее масштабных мероприятий эти рекомендации тоже применимы, разве что какие-то пункты можно убрать.

К сожалению, никакой наш креатив не бессмертен: раздатка вещь непостоянная, и любое детище ваших менеджеров и дизайнеров придётся переделать, возможно, достаточно скоро. Наша компания уже делилась опытом безудержного предконференционного креатива, и я решила продолжить традицию.

В современном мире, где коммуникация играет одну из ключевых ролей в успехе компаний, умение слушать становится наиболее востребованным лидерским soft skill. 73% россиян называют эмпатию главным качеством хорошего руководителя. Эти цифры почти не отличаются от итогов опросов Гарвардской школы бизнеса — 76% респондентов, L&D- и HR-руководители крупнейших компаний США и Европы, считают эмпатию, умение слушать и давать экологичную обратную связь наиболее важными навыками управленцев.

Очевидно, что умение слушать позволяет руководителям лучше понимать потребности и проблемы сотрудников, а также создавать атмосферу доверия и открытости в коллективе. Лидеры, которые действительно умеют слушать, способны выявлять скрытые таланты в своих командах. Почему умение слушать сейчас является неотъемлемой частью успешного лидерства и как развить в себе это качество, рассказываем в переводной статье под катом.

*Обращаем ваше внимание, что позиция автора может не всегда совпадать с мнением МойОфис.

Мы значительно сократили время деплоя: раньше деплой готового или даже частично готового приложения мог занимать от одного дня до недели в зависимости от загрузки команды DevOps. Сейчас этот процесс занимает у разработчика около 30 минут. Конечно, у разработчиков всё ещё возникают мелкие проблемы, такие как опечатки, но это уже не критично.

Мы также разгрузили DevOps-команду: теперь разработчики самостоятельно деплоят свои приложения в dev и staging окружения, а деплой в production проходит через ревью-процесс. Этот подход хорошо зарекомендовал себя на практике. Самое важное — разработчики теперь понимают не только то, как писать код, но и что именно они деплоят и куда.

Привет, Хабр! Это интервью со мной, Валерием Костиным, основателем конференции Merge. IT-индустрия в регионах России продолжает развиваться, несмотря на трудности. В своё время я придумал одну из крупнейших IT-конференций в России, предназначенную для IT-специалистов из регионов. Речь про Merge. Расскажу, как такие масштабные мероприятия помогают регионам развивать IT-индустрию и что ждёт участников на предстоящем событии.

Конференция Merge 2024, которая пройдет в Сколково, обещает стать одним из самых значимых событий в России в сфере IT. С 15 по 16 ноября 2024 года вы сможете погрузиться в обсуждение актуальных трендов разработки, включая кибербезопасность, использование open-source решений и импортозамещение. Ведь флоу этого сезона — актуальные проблемы и тренды ближайшего будущего. Поэтому будем много говорить про использование AI, современные подходы и методологии, а главное, пробовать полученные знания на практике в интерактивных сессиях. 

Участники получат ценные знания от ведущих экспертов отрасли в маркетинге, фронтенде и бэкенде, QA, DevOps, управлении продуктами и проектами, машинном обучении, дата-инженеринге, менеджменте, IT HR и многих других направлениях. Это уникальная возможность для профессионалов всех уровней и специализаций.

Привет, Хабр! В ИТ-индустрии всё скоротечно: технологии постоянно совершенствуются, меняются, выходят новые релизы, а мы ежегодно продолжаем бороться с легаси, выкатывать изменения и переезжать на новые версии языков и инструментов. Мы расспросили членов ПК конференции Merge 2024  о том, чего айтишникам ждать в 2025 году. Итак, поехали.