Если у вас с руководителем полное взаимопонимание, вы киваете друг другу с полуслова и вообще обожаете свою работу — закройте эту статью и идите пить свой раф на кокосовом. Мы с остальными тут немного пострадаем. Расскажу, как мне удалось превратить душного начальника в персонального бустера производительности.
ИИ не заменяет бизнес-аналитика, при этом заменяет бизнес-аналитиков, которые не хотят или не могут адаптироваться. Он делает профессию сложнее, интереснее и стратегически важнее, вымывая из нее рутину.
Еще один инструмент для бизнес-аналитика (БА), как когда-то им были MS Visio или Jira. Это фундаментальный сдвиг, который меняет саму суть работы, ценность специалиста и структуру команд.
Одна из самых важных компетенций эффективного руководителя – это понимание своей зоны ответственности и не боязнь отдавать членам команды их зоны ответственности, то есть быть Взрослым и создавать команду Взрослых.
Поэтому, когда вы собрали свою команду, очень важно дать ей возможность максимально реализовать свой потенциал. Создать команду лидеров, то есть позволить сотрудникам брать на себя ответственность за отдельные вопросы бизнеса, стать Взрослыми. Распределенное лидерство – это как раз про это, не надо бояться большого количества лидеров в команде, чем больше лидеров, тем более самостоятельна и устойчива команда, при этом вас точно никто не подсидит, потому что все получают реализацию своих амбиций и способностей.
Для развития распределенного лидерства необходимо научиться основному инструменту эффективного руководителя - делегированию. Все знают о делегировании, но, к сожалению, либо боятся его использовать, либо используют неправильно.
Делегирование бывает двух видов, так как есть только два типа сотрудников, для которых его необходимо использовать.
Для новичков в какой-то задаче мы используем Делегирование Исполнения, когда ставим четкую цель, сами даем ресурсы и инструкцию, и проверяем выполнение каждого этапа.
И для опытных сотрудников в данной задаче используем Делегирование Управления, когда ставим цель и сроки, а ресурсы и варианты реализации сотрудник выбирает сам, контроль за выполнением лишь один раз в середине процесса и то в форме вопроса: «Как дела? Нужно ли что-то?»
Видите, все просто, правильно выбранная система делегирования позволяет одним сотрудникам развивать компетенции специалиста, а другая компетенции лидера.
Также, примером варианта реализации распределенного лидерства является холакратия и ее вариант Agile, когда мы используем разнообразие нашей команды и меняем роли ее участников и зоны их ответственности.
#лидер #управление #команда #руководитель
Вроде бы работа кипит, команда старается, вы делаете всё по процессам, но в ответ — постоянное ворчание, претензии и недовольство. «Почему вы не предупредили?», «Я думал, всё будет иначе!», «Это слишком долго и дорого».
Управление проектами с помощью канбан-метода — это не только стикеры с задачами, которые команда передвигает между этапами. Сегодня командам мало простой доски в офисе, чтобы визуализировать все бизнес-процессы. На смену приходят многофункциональные канбан-сервисы, которые точно отображают воркфлоу, а не только список задач.
Как выбрать инструмент, где будут не только канбан-доски для планирования задач, но и другие важные функции для комплексного управления проектами — разбираем в этой статье.
Продуктовые роли не появились из воздуха. Их не придумали с нуля бородатые дядьки в Долине или выглаженные воротнички из Купертино. Профессии Product/Project Owner/Manager выстраивались на протяжении почти столетия — и всё ради того, чтобы сейчас мы с вами плевались, читая вакансии на хедхантере. Кто главнее: PM или PO? Что должен делать проджект? И что ещё за AI PM и Data PM?
Давайте разбираться. И копнём аж до начала прошлого века.
В начале декабря 2008 года Tesla оказалась на грани банкротства, и тогда Илон Маск буквально спас компанию: он вложил в нее более $70 млн личных средств. Уже 24 декабря был заключен последний «Рождественский» раунд инвестиций, включая $50 млн от Daimler. Согласно Investopedia, именно «известность Маска и его крупные инвестиции сыграли решающую роль в формировании доверия и привлечении других инвесторов». Без публичного лица вроде Маска столь щедрая сделка в тот момент могла и не состояться.
Вводная статья об инструментах и подходах соло предпринимательства. Размышления о том, почему сейчас лучшее время для этого.
Часто интеллектуальные права авторов нарушаются в сети «Интернет». Например, кто-то незаконно разместил на складчине Ваш онлайн-курс. Что делать в подобном случае, если претензии не работают? Самое популярное решение – досудебная блокировка ресурса. Давайте разберемся, как же это сделать.
Привет, Хабр. Меня зовут Алексей Бруевич, я руковожу продуктовой разработкой в Почте Mail. Хочу рассказать о граблях, на которые наступал в своей карьере я и команды разного уровня зрелости под моим руководством. То есть расскажу об антипаттернах, с которыми вы можете столкнуться, и как их можно преодолеть, чтобы успешно запускать проекты.
«Учтите в учёте соответствующим образом» — эту фразу я однажды получила в бизнес-требованиях от заказчика. Нет, с той стороны не издевались, даже наоборот — очень льстили и мне, и команде, искренне считая нас магами и мудрецами, которым лишние объяснения не нужны.
В их представлении IT-специалист — это такая фея, которая по умолчанию разбирается в юриспруденции, финансах, всех федеральных законах, а в перерывах пишет код.
Поначалу я думала, что самое сложное в работе системного аналитика — это разбираться в коде или проектировать системы. Но быстро поняла: главное — научиться быть переводчиком между двумя мирами, каждый из которых говорит на своем языке.
Я уже несколько лет пытаюсь искать свои способы наладить этот «глухой телефон», и получается далеко не всё.
Время от времени я замечаю: кодовая база растёт, фичи «накладываются» друг на друга, а старые модули пылятся в уголках репозитория. Измученный бесконечными исправлениями «на коленке», я переставал понимать архитектуру и терял драйв. Пока не придумал проводить раз в месяц специальный «ретроспективный день» — полное погружение в прошлые фичи, рефакторинг и технический долг. Вот как это изменило мою работу.
Похожие посты выходят ежедневно в моем Telegram канале!
Что такое «ретроспективный день»
Я выделяю один рабочий день в месяц, когда не завожу новые задачи и не смотрю тикеты.
Российские CRM быстро развиваются: появляются простые и удобные продукты, а знакомые сервисы исправляют баги и докручивают функционал. Я собрал 10 качественных отечественных решений для разных бизнесов, которые можно брать в работу в 2025 году.
У каждого в компании свой фетиш: кто-то мечтает об очередной «железке» из правого верхнего угла квадранта Гартнера, а кто-то — о снижении издержек и росте маржи. Одни играют в «поставим DLP — и пусть будет», другие считают: «Если это не приносит доход, то зачем вообще тратить?» В этой статье разберемся, почему CEO и CFO смотрят на кибербез не как на «щит и меч», а как на статью расходов с непонятной рентабельностью. И как безопасникам перестать быть невидимыми самураями, и начать приносить бизнесу реальную, понятную и осязаемую пользу. С цифрами, доводами и без капчи.
Привет, Хабр! Меня зовут Алексей Лукацкий и последние три года я работаю в Positive Technologies бизнес-консультантом по безопасности и Chief Evangelist Officer. До этого больше 18 лет проработал в CISCO. За свою карьеру совмещал множество ролей, я — программист, админ, аудитор, маркетолог, продавец, консультант, преподаватель, rCISO, писатель и ИТ-евангелист. Автор проекта «Бизнес без опасности, написал пять книг и больше 30 курсов по ИБ. А в кибербезе уже, страшно сказать, больше 30 лет.
Настало время покопаться в шедеврах мировой классики, и выискать там Agile. Мой взгляд сразу упал на любимицу дам Джейн Остин и её «Гордость и предубеждение», потому что это идеальная иллюстрация Agile, как «из книжек», в котором есть и непрерывная обратная связь, итеративность, ретроспектива, реагирование на изменения, и успешное завершение трудного проекта. Всё как мы любим.
Решаем общую проблему всех команд — перегруженность задачами при ограниченных ресурсах на примерах:
Учимся интуитивно отделять важное от второстепенного.
Решаем общую проблему всех команд — перегруженность задачами при ограниченных ресурсах на примерах:
Составляем беклог продукта.
Планируем спринт.
Решаем личные задачи.
Сравниваем MoSCoW другими методами, RICE, ICE, Kano и Buy a Feature.
Когда в разработке говорят о метриках, многие представляют скучные графики и таблицы, которые существуют ради отчётности. Но метрики — это не числа ради чисел. Это наша приборная панель, без которой управление проектом превращается в полёт вслепую.
Как у пилота, у нас есть разные показатели: одни помогают удерживать курс, например lead time и cycle time, другие вовремя указывают на критические отклонения, а третьи позволяют заранее увидеть «турбулентность» и предсказать риски срыва сроков.
Бережливое производство (Lean Production) – это подход к управлению, нацеленный на максимизацию ценности для клиента при одновременном устранении потерь. Его корни лежат в производственной системе Toyota, где были разработаны многие из инструментов, о которых пойдет речь.
Раньше я искала работу не больше двух недель. В июле 2025 года я вышла на рынок труда и поняла, как все изменилось.
Я слышала истории друзей и знакомых, которые ищут работу по полгода. Мне казалось это странным. Сейчас я сама столкнулась с тем, что даже с моим солидным опытом поиск занял целых два месяца.
Расскажу, как все было.
Понятие ИТ-стратегии широко используют, когда говорят о различных направлениях развития ИТ-сервисов в средних и крупных организациях. В этой статье мы поговорим о том, что представляет из себя ИТ-стратегия в целом, а также рассмотрим некоторые типовые стратегии.
