Веб-разработка *

У невероятного роста Youtube есть одно последствие, радостное и грустное одновременно - множество историй потеряются под слоями новой краски. Именно поэтому я хочу рассказать одну из них - историю того, как 10 лет назад маленькая команда веб-разработчиков задумала убить IE6 с помощью Youtube и даже не получила за это по шапке.

Я не могу вспомнить то конкретное событие, из-за которого наша команда разработки начала строить планы убийства браузера за обедом в столовой Youtube. Возможно, в тот раз я случайно отправил в релиз CSS-стиль, где был указан селектор атрибута на нестандартном HTML-элементе. Любой здравомыслящий веб-разработчик предположил бы, что если браузер не может распознать элемент - он молча пропустит данное описание. Но со старыми версиями IE дело обстояло не так. В определенных условиях это приводило либо к внутренней рекурсии и падению браузера (если повезет), или даже к синему экрану смерти (если не повезет).

А может быть, в сотый раз кто-то из наших разработчиков использовал тег <img> без указания атрибута src. От новичков никто не требовал быть в курсе, что в старых версиях IE вместо пустого аттрибута src подставляется корневой путь ("/"). Это внезапно превращает тег <img> в <iframe>, загружая главную страницу и все связанные с ней ресурсы, что может привести к бесконечной рекурсии. Когда пустой тег <img> случайно просачивался на главную страницу - вся команда в экстренном режиме искала его, пока сервера не расплавились под нагрузкой.

В общем, не вдаваясь в подробности - это была настоящая жесть, и она была связана с IE6. Этот браузер сильно отравлял жизнь всей нашей команде разработки. По меньшей мере 1-2 недели из каждого мажорного релиза отводились на то, чтобы заставить новый UI работать под IE6. Несмотря на всю эту боль, нас заставляли поддерживать его ради пользователей, которые не могут обновиться или работают в компаниях, где обновление запрещено политиками безопасности. Пользователи IE6 на тот момент составляли примерно 18% от общего числа. Все понимали, что просто так прекратить его поддержку нельзя, но когда мы сидели в той столовой после нескольких бессонных ночей, на сопереживание тем несчастным пользователям просто не оставалось сил. Мы начали коллективно фантазировать о том, как отомстить IE6. Одна идея сразу привлекла всеобщее внимание: а что, если мы просто пригрозим прекратить поддержку? Как отреагируют пользователи? Они поднимут бунт против Youtube, начнут присылать нам письма с угрозами расправы (как это уже случалось раньше)? Или вдруг станут апологетами новых браузеров? Мы мечтали о том, как офисные работники по всему миру внезапно начнут придумывать причины, по которым обновление браузеров жизненно необходимо для бизнеса, а бабушки и дедушки возьмут своих технически прошаренных внуков в заложники, чтобы те "починили им ютубы". То, что началось как сеанс групповой психотерапии, стало превращаться в конкретный план действий, для реализации которого у нас были уникальные условия.

В разработке цветет культ Карго. Многие программисты полагаются на слова, которые сказал какой-то очень уважаемый автор десятки лет назад. Они продолжают разрабатывать код, опираясь на подходы, которые либо не актуальны, и даже сам автор уже давным-давно поменял свою точку зрения. И сегодня мы поговорим о некоторых очень распространенных принципах программирования, которые не так однозначны, как может показаться на первый взгляд.

Меня зовут Кирилл Мокевнин, и я — сооснователь школы программирования Хекслет. За последние пару лет я провел собеседования с более чем 400 человек, потенциальными наставниками по совершенно разным направлениям в разработке. В результате у меня собралась большая выборка наблюдений, которые мы и разберем в этой статье.

Привет, я Сергей Вахрамов, занимаюсь фронтенд-разработкой на Angular в компании Тинькофф. Во фронтенд-разработку вошел напрямую с тайпскрипта, просто перечитав всю документацию. С того момента и спецификация ECMAScript расширилась, и TypeScript сильно подрос. Казалось бы, почему разработчики могут бояться дженериков, ведь бояться там нечего? Мой опыт общения с джуниор-разработчиками говорит, что во многом ребята не используют обобщенные типы просто потому, что кто-то пустил легенду об их сложности.

Эта статья для тех, кто не использует generic-типы в TypeScript: не знают о них, боятся использовать или используют вместо реальных типов — any.

Прим. Wunder Fund: в этой длииинной статье вы найдете ряд полезных советов по работе с Docker, как общего характера, так и Python-специфичных. Хоть мы и давно используем Docker в работе, про некоторые советы мы подумали "а что, так можно было?". Советуем вначале пролистать статью, и отметить штуки, которые покажутся актуальными для вашей текущей ситуации.

Здравствуйте, меня зовут Дмитрий Карловский и я… прилетел к вам на турбо-реактивном самолёте. Основная суть реактивного двигателя изображена на картинке.

Тут, казалось бы, хаотичное взаимодействие между молекулами, приводит к тому, что улетающие молекулы опосредованно передают импульс корпусу двигателя. Что ж, давайте подумаем, как реактивные принципы решают или наоборот усугубляют проблемы в программировании. Сравним различные подходы к реактивному программированию. И вытащим на поверхность все их подводные камни.

Это — текстовая расшифровка выступления на SECON.Weekend Frontend'21. Вы можете посмотреть видео запись, прочитать как статью, либо открыть в интерфейсе проведения презентаций.

Привет, Хабр!

Сегодня я хотел бы рассказать о ряде практик, позволяющих оптимизировать загрузку и отрисовку изображений на сайте. Давайте рассмотрим, что мы может сделать на сегодняшний день помимо стандартных методик (компрессии и кеширования на клиенте).

Довольно часто я попадаю в ситуацию, когда мне нужно в моменте оценить длительность реализации бизнес-фичи. Обычно это какая-нибудь рядовая встреча, на которой инициатор бизнес-идеи, резво размахивая руками в воздухе, рассказывает о своем предложении. В конце своего выступления, в котором часто много слов (но не цифр) сказано о том, зачем это фича нужна и какой эффект она даст, всегда звучит сакральный вопрос: «Когда сделаете эту великолепную доработку?»

Я хотел бы поделиться с читателем ходом своих рассуждений, которые позволяют мне довольно точно оценивать сроки реализации даже в самых запущенных случаях.

Разумеется, я не смогу предусмотреть и учесть все нюансы и специфики, принятые в различных компаниях в процессе разработки и вывода новой функциональности в эксплуатацию. Однако я верю, что описанные ниже практики будут полезны и вы сможете их адаптировать под свою ситуацию.

Сразу упомяну, что речь идет в первую очередь о продуктовых компаниях, где нет жесткого учета рабочего времени и можно подумать о качестве и поддерживаемости новой функциональности. В случае заказной разработки всё обычно гораздо сложнее и требует более детальной проработки.

Фото Florencia Viadana, Unsplash.com

После почти пятилетних разработок протокол HTTP/3 наконец приближается к окончательному выпуску. Предыдущие итерации уже доступны как экспериментальная функция, но в 2021 году мы ждём широкого распространения протокола. Что такое HTTP/3? Зачем выпускать его так рано после HTTP/2? Как его можно или нужно использовать? Как он влияет на производительность?

Если у вас есть свой бизнес или вы работаете в бизнес-подразделении более-менее крупной компании, особенно на руководящей позиции, вы, скорее всего, сталкивались с заказной разработкой программного обеспечения или столкнетесь с ней, когда захотите улучшить свои результаты. Под заказной разработкой я подразумеваю не только контрактные отношения с подрядной организацией, но ваших собственных штатных IT-шников.

Перед началом разработки, как водится, нужно составить план - ресурсы, сроки, деньги - все как у людей. Вы приходите на встречу с легким сердцем: задача небольшая, нужно всего-то добавить пару форм и отчет, а вы, хоть и не специалист, но понимаете, что это не может быть сложным. Но все меняется, когда разработчики называют сроки. 

— Два месяца? На простейший функционал? Это неприемлемо! — вы пытаетесь давить, пугать, просить, торговаться; разработчики явно нервничают, но сроки не двигают. В итоге вы приходите к какому-то компромиссу, который не нравится никому, злые и недовольные. 

Мы попробуем разобраться, почему так происходит и откуда берутся эти огромные сроки и оценки. К написанию этой статьи меня подтолкнул недавний кейс: наш диалог с заказчиком дошел, казалось, до абсурда. Причем — уверен — заказчик думал так же. В этой статье я разберу наш реальный кейс и на его примере станет понятно, что стоит за непониманием и конфликтами, с которыми сталкивалось большинство заказчиков. Эта статья — в первую очередь для тех, кто выступает в роли заказчика.