Pustota.io — манифест пустоты

Наше видение платформы, которая отвечает на трудности текущей ситуации на рынке цифрового искусства.

Перевод на русский — оригинальный текст

Наши индивидуальности не телесны, так, в отличие от вас, мы не можем добиваться порядка через физическое принуждение. Мы верим, что наше управление будет возникать из этики, просвещенного личного интереса и всеобщего блага. Наши индивидуальности могут быть распределены поперек многих ваших юрисдикций. Единственный закон, чтобы все наши составные культуры были бы вообще узнаны, — Золотое Правило. Мы надеемся, что мы будем способны принимать наши частные решения на этом базисе. Но мы не можем принимать решения, которые вы пытаетесь навязать.

Джон Перри Барлоу 

Декларация Независимости Киберпространства 

Интро 

Весной 2021 года в интернете стоял небывалый шум: все говорили о прекрасном новом мире, в котором все будет токенизировано с помощью NFT технологии. В этом время продажи искусства на основных Криптоарт платформах достигли двухсот миллионов долларов в марте, лишь для того, чтобы обвалиться до 10 миллионов в июне. Сообщество людей искусства осталось в недоумении, дав повод мейнстримовым медиа объявить все происходящее пузырем, аферой и отмыванием денег. Однако, другие применения NFT токенов, такие как спортивные коллекционные карточки, и им подобные, не испытали сравнимого по масштабам падения, а большие аукционные дома продолжили внедрение этой технологии в свою модель продаж.

Одним из основных вопросов, которые оставила висеть в воздухе недолгая золотая NFT лихорадка, был — “Зачем кому-то тратить тысячи долларов на цифровой медиа файл, созданный художником, о котором, скорее всего, вы даже не слышали?”. Именно эта диспропорция между ценой на работу художника и ощущаемой ценностью, привела к разрыву микропузырька на рынке в конце мая. В данной статье мы не будем описывать разные подходы к оценке стоимости произведений искусства, но ведь доступность работы в виде NFT-токена сама по себе не является основание для роста цены, или все-таки является? Среди множества факторов, влияющих на цену, редкость, аутентичность и провенанс являются одними из бесспорно важных, и именно тут NFT технология и раскрывает свой потенциал.

В этом манифесте мы представляем свое видение платформы, которая отвечает на трудности текущей ситуации на рынке цифрового искусства. Мы верим, что существующие NFT-токены представляют собой первоклассные объекты, которые позволят создать систему цифровых прав собственности и управления, завязанных на адекватных сообществу ценностях, и готовых к вызовам будущего. Настало время создавать рынки, для которых благо сообщества важнее скорых прибылей, погоню за которыми провоцируют человеческая жадность и эгоцентризм. Далее читателю будет представлен более подробный обзор нашего представления о текущей ситуации и идеи о будущем нашей платформы. Мы будем рады видеть всех людей, кто разделяет наши взгляды, в своих рядах.

Live long and prosper! Приятного чтения.

Проблема 

Архитектура большинства текущих платформ построена вокруг Художника, как производителя контента и создателя ценности для клиентов. Идея убрать посредников казалась такой очевидной, и именно так и поступили создатели первой волны NFT маркетплейсов. Value chain (цепочка создания ценности), которая получилась в результате, во многом совпадает с таковой у любого обычного интернет маркетплейса, в изобилии появившихся в последние годы в интернете, и содержит всего две пользовательские роли: художника-автора работы и коллекционера-покупателя. Для поднятия интереса участников, текущие платформы зачастую добавляют в свои смарт-контракты условие, при котором художник получает долю со вторичных продаж работы, чего доселе на рынке искусства не было никогда.

Самой значимой проблемой, которую мы видим в этой системе, является отсутствие традиционных ролей, которые есть в комьюнити людей искусства, таких как Кураторы и Галеристы. Традиционно, именно Галеристы обеспечивали продажи, а Кураторы отвечали за подбор работ и их смысловую сопряженность. Оба этих действия сейчас выполняются внутри платформ, их механизм непонятен сообществу и встречает смешанную реакцию.

Более того, после нескольких месяцев активных продаж, более 200к реализованных работ привели к возникновению нового класса владельцев NFT, интересы которых не представлены текущими правилами рынка. Главная страница большинства платформ содержит только последние добавленные работы (так называемые дропы) и определенные списки топов продаж. Эта парадигма в сочетании с бизнес моделью, согласно которой первичная продажа приносит в несколько раз больше прибыли по сравнению с вторичной, приводит к похожему на айсберг феномену, когда большая часть уже проданных работ скрыта в глубине платформы, и почти не имеет шансов привлечь внимание со стороны покупателей на вторичном рынке.

Решение 

С наступлением современных технологий, в особенности криптосистем с открытым ключом и распределенных регистров, ставших основанием для Web 3.0 и децентрализованных организаций, стало возможным создавать новые бизнес-модели, с меньшими транзакционными издержками и не требований к доверию между участниками. В современном мире авторские права и права собственности реализованы на уровне законодательства, также как и любой договор между участниками, например контракт между художником и галеристом. Это вносит дополнительные издержки и трудности для каждой транзакции на рынке. 

Смарт-контракты являются той технологией, которая позволит нам и нашим пользователям заключать, проверять и исполнять договоры без трат на юридическое обеспечение. Также нас весьма заботит легитимность рынка (пузыри на котором не приносят пользы никому), поэтому мы рассматриваем инновационные подходы к организации экономики, вдохновляясь современными разработками в областях теории игр и дизайна механизмов. В нашем представлении, в будущем платформа позволит реализовать для участников базовый доход, коллективную организацию ивентов и краудфандинг.

Мы считаем, что правильно спроектированная репутационная система и протоколы управления являются ключом к успешной организации взаимодействия разных акторов на платформе. Чтобы достичь этого, мы будем постепенно вводить внутренние механизмы, кодифицирующие уже существующие лучшие практики традиции в сфере искусства. Впоследствии, мы планируем полностью убрать централизованный контроль, чтобы достойные представители комьюнити, будь то отдельные люди или целые организации, могли осуществлять направляющую и руководящую роль для максимизации общественного блага для сообщества, а не прибыли. Только так и можно добиться устойчивости и доверия, необходимых для успеха нашего дела в будущем.

Именно поэтому для пользы комьюнити и всей экосистемы мы вводим такую архитектуру взаимодействия с блокчейнами, чтобы каждый участник мог выбирать, где хранить свои данные, в соответствии со своими ценностями и задачами. Наша цель создать соответствующие интерфейсы и дать пользователю средства для поддержки провенанс на разных блокчейнах. Например, будет доступен выбор между PoS и PoW, для тех пользователей, кто не считает PoW подходящей технологией по своим принципам и убеждениям. Когда в ближайшем будущем Polkadot свяжет все блокчейны вместе и сделает их интероперабельными, наша платформа уже будет готова к этому тренду. 

Ближайшие события на нашей дорожной карте включают следующие важные обновления платформы:

• Пока Ethereum 2.0 готовится к выходу, мы введем другой PoS блокчейн на нашей платформе, оставляя пользователем возможность выбирать блокчейн, в котором будет управлять и минтить токены, и сохраняя провенанс даже в случае переезда на другой блокчейн.

• Мы планируем дать пользователям больше контроля над своими данными, сменив нынешнюю централизованную систему хранения, основанную на Google Cloud, на децентрализованную, например Filecoin или Swarm. Это позволит убрать точку уязвимости в подсистеме менеджмента данных и снизить зависимость пользователей от нас, как от провайдера программного обеспечения.

• Мы собираемся представить первую версию нашей репутационной системы, разрабатываемой согласно нашему видению, мнению сообщества и ценностями, которые мы разделяем. В недалеком будущем мы введем определенную форму Харбингеровского налогообложения и/или методологию вознаграждений для предотвращения раздутия стоимости и поддержки здоровых отношений на платформе.

Аутро 

Наш выбор сферы искусства и креативной индустрии для применения своих идей видится обоснованным, так как именно люди искусства традиционно живут на переднем краю человечества, а их полем деятельности является создание нового и явление миру невиданных доселе идей. Мы хотим поблагодарить всех художников, кураторов, представителей интституций и шифропанков, которые разделяют наше видение и наши идеи по созданию более эгалитарных и устойчивых рынков, основанных на подлинных ценностях сообщества, а не жажды власти или наживы.