«Странное чувство – иметь людей, которые работают на тебя, пока ты спишь. Странное, но великолепное. Я не трачу время понапрасну, в то время как я пускаю слюни на своей подушке; вещи становятся сделанными», — эти слова я прочитал в русскоязычной версии блога американского писателя Тима Ферриса. В этих словах Тим выразил свои эмоции по отношению к одной из самых практичных техник тайм-менеджмента: делегированию. (Для тех, кто не знает: делегирование – это поручению своих дел другим людям).
Эксперт по управлению временем Глеб Архангельский в одной из своих книг заметил, что делегирование увеличивает наш капитал времени: вместо 200-400 тысяч мы можем получить и два, и четыре миллиона плодотворных часов нашей жизни.
О чём я вообще здесь пишу, отнимаю у Вас драгоценное время? А пишу я о том, как это время сберечь, как расходовать невосполнимый ресурс оставшихся лет на главное, отсеивая рутину и дела, о которых Вы будете впоследствии жалеть.
Мир развивается по экспоненте: каждый год приносит с собой столько же нововведений, сколько два предыдущих – и все они повышают интенсивность нашей жизни. Каждый новый рабочий день мы обязаны успевать выполнять всё больше и больше дел – эта перегруженность наводит на мысль: «А зачем, собственно, мне делать ту или иную работу лично?». И правда, подавляющее большинство наших повседневных задач можно переложить на другие плечи. Это, конечно же, не означает, что надо сломя голову бежать «впихивать» свою работу кому ни попадя – чужое время необходимо беречь так же, как и своё.
Делегирование рутины – не новость: в любой более или менее состоявшейся компании Вы обнаружите не один десяток секретарей, которые как раз и занимаются тем, что избавляют руководителей от бюрократических дел. Выигрывают все – секретарь получает зарплату, руководитель – время, компания – прибыль. К сожалению, в повседневной практике большинства граждан России не распространено иметь секретарей – согласитесь, удовольствие достаточно дорогое. Что же получается, делегирование – привилегия элиты? Отнюдь. Выход был найден: на Западе (да и на Востоке) существуют компании, предлагающие услуги удалённого помощника. Это такой же секретарь с единственным минусом – он не подносит кофе и лишён интимных стереотипов, зато все остальные поручения выполняет «на ура» – за его спиной скрыт штат сотрудников, которые удовлетворяют все прихоти заказчика.
Техника делегирования переросла сегодня в целую тенденцию – так называемый аутсорсинг жизни. Я считаю, что данный термин некорректен – жизнь нужно прожить самому, со всеми её прелестями, выжимая всё из каждого дня. Вы можете работать в режиме 24x7, не доверяя никому и, в лучшем случае, к 40 годам купите однушку в Бельдяжках (не в обиду коллегам из Бельдяжек). А можете…
Аутсорсинг жизни – аутсорсинг работы: выбор остаётся за Вами.
Эксперт по управлению временем Глеб Архангельский в одной из своих книг заметил, что делегирование увеличивает наш капитал времени: вместо 200-400 тысяч мы можем получить и два, и четыре миллиона плодотворных часов нашей жизни.
О чём я вообще здесь пишу, отнимаю у Вас драгоценное время? А пишу я о том, как это время сберечь, как расходовать невосполнимый ресурс оставшихся лет на главное, отсеивая рутину и дела, о которых Вы будете впоследствии жалеть.
Мир развивается по экспоненте: каждый год приносит с собой столько же нововведений, сколько два предыдущих – и все они повышают интенсивность нашей жизни. Каждый новый рабочий день мы обязаны успевать выполнять всё больше и больше дел – эта перегруженность наводит на мысль: «А зачем, собственно, мне делать ту или иную работу лично?». И правда, подавляющее большинство наших повседневных задач можно переложить на другие плечи. Это, конечно же, не означает, что надо сломя голову бежать «впихивать» свою работу кому ни попадя – чужое время необходимо беречь так же, как и своё.
Мировая практика
Делегирование рутины – не новость: в любой более или менее состоявшейся компании Вы обнаружите не один десяток секретарей, которые как раз и занимаются тем, что избавляют руководителей от бюрократических дел. Выигрывают все – секретарь получает зарплату, руководитель – время, компания – прибыль. К сожалению, в повседневной практике большинства граждан России не распространено иметь секретарей – согласитесь, удовольствие достаточно дорогое. Что же получается, делегирование – привилегия элиты? Отнюдь. Выход был найден: на Западе (да и на Востоке) существуют компании, предлагающие услуги удалённого помощника. Это такой же секретарь с единственным минусом – он не подносит кофе и лишён интимных стереотипов, зато все остальные поручения выполняет «на ура» – за его спиной скрыт штат сотрудников, которые удовлетворяют все прихоти заказчика.
Техника делегирования переросла сегодня в целую тенденцию – так называемый аутсорсинг жизни. Я считаю, что данный термин некорректен – жизнь нужно прожить самому, со всеми её прелестями, выжимая всё из каждого дня. Вы можете работать в режиме 24x7, не доверяя никому и, в лучшем случае, к 40 годам купите однушку в Бельдяжках (не в обиду коллегам из Бельдяжек). А можете…
В общем
Аутсорсинг жизни – аутсорсинг работы: выбор остаётся за Вами.