За 15 лет трудовой деятельности я успел поработать в больших и маленьких компаниях, ужасных токсичных коллективах и прекрасных доброжелательных командах, где самым токсичным был я сам. У меня были руководители, о которых я до сих пор вспоминаю со скупыми слезами благодарности за их адекватность, честность и поддержку в трудных ситуациях. И даже защиту перед руководителями более высокого звена. А были и такие, о которых я не хотел бы вспоминать вообще, но забыть никак не получается. Так как я вообще люблю все структурировать, каталогизировать и, есть грешок, обобщать, решил разбить всех своих «бывших» на типы и составить ТОП самых выдающихся. Читайте, вспоминайте и загибайте пальцы — сколько горе-руководителей было у вас.
Около 5 месяцев я был сотрудником одной очень крупной и известной ИТ-компании. Причём 2 месяца я проходил интервью, делал задания и решал тесты. В итоге я продержался совсем недолго. Со мной просто не продлили контракт. Это стало сюрпризом не только для меня, но и для HR-менеджера. Хотя претензий к моей работе за всё это время не было ни разу. Зато был опрос о прохождении онбординга. И я ответил честно.
Изначально он появился в тиктоке, потом его разогнали в запрещёном в РФ Твиттере. И понятно почему. Многих возмутила сама формулировка, другие искренне не понимали, как чужой ребёнок может быть ближе своего родного питомца. Я решил проследить, было ли что‑то подобное в прошлом, и как тогда отвечали люди. Сейчас многие выбирали питомца.
Пару дней назад мне на глаза попалась такая реклама. И стало очень грустно. Сто двадцать тыщ — это правда так будоражит воображение и алчность авторов? С другой стороны, в 500к никто не поверит, а 60к большинство и так получают. Так что же выходит, копирайтер по определению бедный‑несчастный человек, который готов работать на оплату съёмной однушки и еду? Или же в профессии есть перспективы?
О моих запоздалых попытках войти в ИТ можно почитать здесь. Отклик на статью был приличный. Кто-то сильно ругал, а кто-то давал очень хорошие советы. Настолько, что я написал отдельный обзор здесь. В итоге я всё-таки решился реализовать давнюю идею — сделать телеграм-бота для благотворительного фонда. Ссылка на него будет в статье. Бот ещё не тестировался должным образом и работает у меня на ноутбуке, так что может быть недоступен. Напишите, пожалуйста, что ещё можно доделать.
Не тот язык, не так учил, не так мотивировал себя, не на то надеялся, недостаточно умный, недостаточно настойчивый, достаточно ограниченный и ленивый. В общем, советов было много и практически все они были по делу. Не то чтобы сразу после прочтения всех комментариев я бросился переучиваться. Или вообще решил возобновить учёбу. Тем не менее уверен, ваши советы очень помогут тем, кто только собирается окунуться в мир ИТ, выбирает направление, курсы, стратегии обучения. Сразу скажу, все комментарии было очень интересно читать. Спасибо, что делились своим опытом, подсказывали и искренне желали помочь.
Все слышали истории программистов, которые работают 2-3 часа в день, лечат зубы по ДМС, ставят виниры, занимаются английским, играют в рок-группе, пишут книги, по которым потом Ридли Скотт снимает блокбастер. Как тут можно выгореть? В то же время в августе 2023 года GeekBrains рассказали, что среди опрошенных ИТ-шников 77% сталкивались с выгоранием. В декабре 2023 года «Ведомости» писали, что с выгоранием сталкиваются 96%!!! программистов. Более того, есть научные исследования, которые изучают этот феномен именно в технологических компаниях.
Мои родители инженеры микроэлектронной техники, мой младший брат ML-разработчик уровня lead, друзья — системные и бизнес-аналитики. А я — гуманитарий. Мне не повезло. С характером, способностями, обстоятельствами, мало ли чем ещё. В какой-то момент я понял, что так больше не может продолжаться и решил в свои тогда ещё 34 года «залететь в ИТ». Выбрал курсы по Python на степике, потому что это самый популярный и довольно простой язык. Вдохновился историями «старокодящих», которые смогли. Почитал новости о диком дефиците программистов в России. И с головой ушёл в обучение.
В 2017 году я работал в российском блокчейн-стартапе. Компания ориентировалась на американский рынок и хотела в корне изменить подход к корпоративному управлению. А именно, к взаимодействию между менеджментом и инвесторами. Ведь оно действительно не всегда проходит гладко. Крах Enron из-за действий генерального директора Джеффри Скиллинга, мошенничество в «майонезном» стартапе Hampton Creek — это, пожалуй, самые известные примеры. Так вот, наша компания хотела навсегда разобраться с этой проблемой с помощью абсолютно прозрачной платформы для сбора отчётности на блокчейне. А тем, кто меняет мир, как правило, нужны инвесторы. Много инвесторов. И вот как с этим помогает Bounty-кампания.
В конце февраля 2018 года GS Group объявила о старте массового производства SSD-накопителей собственной разработки в городе Гусеве Калининградской области. С тех пор прошло почти 7 лет. Что стало с проектом за эти годы, насколько компании удалось реализовать свои планы и стал ли её продукт по-настоящему востребованным и популярным?
Зарегистрировать благотворительный фонд не просто, а очень просто. По данным проекта ProCharity в России примерно 9000 таких организаций. И это только те, кто работает официально. Можно ли всем им доверять? Однозначно — нет. Можно ли со 100% уверенность распознать мошенников? Скорее нет, чем да.
Зачем бариста земснаряд, а электромонтеру перкуссионный массажёр? Как так получается, что стоит только подумать об отпуске, как все баннеры предлагают путёвки в Дагестан? И почему после одного-единственного запроса о поворотниках для BMW ещё месяц продолжают крутиться объявления о покупке б/у запчастей? За всё это отвечает «Баннерная крутилка». Сервис обрабатывает 99% запросов всего за 200 миллисекунд, использует ML и серьёзно экономит ресурсы компании.
Некоторое время назад я собирал информацию о том, как ИИ можно применить во внешнеэкономической деятельности. И нашёл несколько статей и даже монографий. Во всех были примерно одни и те же мысли: в теории искусственный интеллект займётся рутинными задачами, ускорит работу, упростит взаимодействие и так далее. Но при этом — ни слова о практике.
