Внутреннее состояние команды также важно как и работа, которую они выполняют.

Даже не используя сложный софт или техники, а только с помощью опросника и блокнота, лидерам команд следует отслеживать динамику состояния опыта своей команды с помощью метрик. Своевременно реагировать на их изменение и искать причины этих изменений. Например, можно взять и переработать простой продуктовый HEART фреймворк под метрики команды.

Почти каждая хорошая компания заявляет, что у неё есть некая миссия сделать мир лучше, ну или хотя бы сделать лучше жизнь для какой то части населения - аудитории. Все эти компании расскажут по пунктам какую конкретно ценность они могут дать вам, если вы будете использовать продукты этой компании (приложения), какие ваши проблемы она решит. Решают ли они реально ваши проблемы? Ну да, но на самом деле нет…

Ретроспектива – это регулярные собрания команды для обзора событий и полученного опыта за прошедший рабочий период (спринт) для увеличения эффективности работы через корректировку процессов и поведения.

Часто один из самых главных эвентов управления командой и увеличения эффективности разработки игнорируется или сводится к формальности. Например, это происходит от оставшихся в команде устаревших типов мышления “Я - начальник, ты - дурак” или “Ненавижу встречи, дайте мне просто кодить”. 

Дерево решений возможностей (Opportunity solution tree) - простая визуализация вашего плана по достижению желаемого результата.

Дерево решений возможностей помогает нелинейно структурировать то, что вы узнаете в процессе исследования рынка, продукта и пользователей через поток идей, экспериментов и выявления пробелов.

Как я решил попробовать запустить свой стартап testmyga.me, либо использовать наработки для референсов при разбрасывании резюме.

Меня всегда, как игрока и стороннего наблюдателя, интересовала игровая индустрия. Я начал отмечать как с грохотом проваливаются игры от вроде бы опытных создателей, какие ужасы царят в организации процесса разработки с кранчами и "маршами смерти”. Особенно меня удивили рассказы известных стримеров про общение с Valve при создании Artifact, точнее про отсутствие оного. Люди создавали игру с прицелом на популяризацию через коммьюнити карточных стримеров, сильно загодя раздав ранние версии игры. Но вместо сбора отзывов от людей, которые имеют море игрового опыта, опыта консультирования геймдева, участие в создании игр, Valve просто проигнорировали всё кроме похвальбы и обещаний пиара. Где там сейчас Artifact? Со стороны геймдев выглядит почти как IT, но с отстающими методологиями разработки… Я решил использовать эту возможность и “помочь индустрии" предоставив инструментарий для вариаций User Testing, сбора отзывов и фокус групп.