Сегодня я хочу поведать Вам о потрясающем методе постановки задач при управлении проектами. Повествование будет в виде пересказа совещания, проведённого в одной ну очень серьёзной компании.
Отмечу тот факт, что подобный подход, по правде говоря, на самом деле поднимает эффективность процесса управления проектом на недосягаемую высоту, позволяя продуцировать квази-деятельность на чрезвычайно результативном уровне энтропии.
8)
Итак, вечер пятницы. Обычное совещание в одной ну очень серьёзной компании.
— Коллеги, — говорит Морковьева, — сегодня в тим пришла новая агенда. В процессе таргетирования перед нашей скрам-командой был апрувлен мажорный проект. Нам на ретроспекцию поступил спринт-бэклог, в скоупе которого есть деманд, имплементировать несколько релевантных «MicrosoftAD» аутентификаций. Мы готовы акцептовать таски нового стрима?
Отмечу тот факт, что подобный подход, по правде говоря, на самом деле поднимает эффективность процесса управления проектом на недосягаемую высоту, позволяя продуцировать квази-деятельность на чрезвычайно результативном уровне энтропии.
8)
Итак, вечер пятницы. Обычное совещание в одной ну очень серьёзной компании.
— Коллеги, — говорит Морковьева, — сегодня в тим пришла новая агенда. В процессе таргетирования перед нашей скрам-командой был апрувлен мажорный проект. Нам на ретроспекцию поступил спринт-бэклог, в скоупе которого есть деманд, имплементировать несколько релевантных «MicrosoftAD» аутентификаций. Мы готовы акцептовать таски нового стрима?