А это очень интересная штука, есть те кто реально выполняют приказ, а есть те кто сам заключил контракт и поехал туда.... и вот интересный вопрос именно про вторых
ну знаете, по разному бывает когда в одной из стран ктото умер, та страна стала таки другой.
во всём виноваты коммунисты — вот уберём их и сразу заживём как в Швейцарии!
ну благ у простых жителей страны стало действительно больше, с этим спорить просто нереально. то что трясло в 90е...ну это уже издержки, вы забыли богатые нулевые, когда все вокруг настролько охренели что 2-3х летнее авто иметь считалось прям зашкваром какимто, и по 2-3 квартиры купить в год было нормой? когда государство не лезло в бизнес и т.п.
так что не надо прям всё на людей валить, люди везде одинаковые, другое дело когда некоторые люди начинают решать за других что им лучше
А современные СЕО зачастую ничего кроме "десять лет тратил деньги инвесторов, обанкротил компанию" из достижений не имеют.
ну нет, тут вы немного не правильно смотрите
условный Джобс, Гейтс и т.п. попали в волну хайпа на чем и заработали. а современные СЕО реально что тратят деньги но взрывного роста не случается, потому что он не случается по желанию инвесторов и самого СЕО... а банкротит, потому что инвесторы дышат в спину с цифрами "рост прибыли на 50% каждый квартал, не показал эффективность? увольняем 50тыщ человек персонала чтобы прибыль выросла на 50% на фоне падения затрат... а то что потом компания не может зарабатывать без персонала, плевать"...СЕО? а что СЕО сделает? придумает айфон?
то что её никто не хочет ремонтировать, не значит что она бесхозная
дороги у нас делятся на региональные, федеральные и относящися к какойто конторе, вплоть до того что одна и таже дорога может быть регоиональной, потом на участке 50метров между двумя примыканиями-федеральной... и получаются казусы когда региональную часть отремонтировали новый асфальт...а потом 50 метров какбудто танки проехали
потому что у федералов ремонт запланирован на следующую пятилетку и им плевать что там регионы хотят
а если дорога относится к какомуто совхозу...там вообще можно не дождаться ремонта никогда
Такие конторы обречены тратить на инфру больше а получать с неё меньше
Вы делаете такой вывод с позиции с которой не видите все финансовые потоки, а лишь предполагаете как они проходят и на что тратятся
Вот вы как рассуждаете? "Оо, компания тратит 100000долларов в месяц на исправление багов, потому что у нас всего 2 админ которые разрываются на части чтобы собирать рассыпающуюся инфру и наверное теряет деньги из-за 1-2 падений в квартал" надо взять отдел из 15 человек, с дежурными, с пятью сеньорами, и сделать инфру сверхустойчивой... и тратить по 900000долларов в месяц!
т.е. получается что в первом варианте компания тратит 300тыщ долл в квартал, а во втором 2млн700
А устойчивость возрастет с 1-2 падений в квартал, до 1 падения в год! ВСЕГО!!
т.е. рост устойчивости сервиса стоит очень дохрена, а выхлоп в бабле будет минимальный
А "взять" другого лояльного это фантастические сказки от HR
незаменимых людей нет (за очень редким исключением и касающегося зачастую топменеджеров, а не рядовых сотрудников), сказки не сказки, но бизнесу плевать на людей.
Я вот сейчас попал на работу где ушел ведущий разработчик, вот просто ему захотелось сменить работу и всё (очень своеобразный товарищ)...и сработал эффект автобуса..потому что никто документацию не вел, а продукт у нас крайне сложный...и что все померли? а ничо не случилось, даже сроки выпуска мвп не съехали... но тут он сам ушел...а сократить его могла и компания по своим какимто соображениям, и продукт также передали бы комуто ещё
+1, разговаривал с парой таких людей, у них удивительная точка зрения
"nfc не нужен, есть наклейки", "клиентбанк поставят в офисе банка, никаких проблем туда заскочить", "использую только бесплатный софт аппстора, его там полно!!" (хаха...да), "купил мтс чтобы закидывать туда бабло, никаких проблем, что вы все придумываете?"
прямотаки виртуозное хождение про граблям ради айфончика за сто тыщ
я указываю на то что компании принимают решения руководствуясь совершенно другими сущностями и мнение админов на то как должна выглядеть инфраструктура ИТ тут даже не в первой десятке таких аргументов
"контора останется без лояльного сотрудника" - вы преувеличиваете свою значимость, останется без лояльного, возьмут другого лояльного. тут нет смысла рассуждать их потери.
еще раз, им вообще плевать как там и что у айтишников, им важны бабки, сроки и риски. всё
Из того что вы процитировали, нигде нет запрета на вступление в НАТО, более того в НАТО само по себе никогда не ставило целей направленных против какойто страны (как минимум после 91 года)
по этому чисто юридически, тут придраться довольно сложно.
насколько я слышал там были попытки этот пункт пропихнуть юридически но какогото чёрта это им не удалось в итоге.
я не знаю как у вас, но мне платят за работу целиком а не за её часть. я не являюсь конечным исполнителем который только делает ровно то что приказано и ни шагу в сторону, я принимаю участие в подобных решениях.
у меня есть опыт работы в крупных холдингах и компаниях, я конечно отвечаю за разработку, но некоторые пересечения есть с указанной темой
грубо говоря у меня есть план развития продукта на полгода вперед и если я вдруг скажу что следующие два спринта команда будет не пилить фичи, а переезжать на новую версию кубенрнетса...который ничего не даст в плане появления новых фич. ко мне придет финотдел и спросит "а чем вы там вообще занимаетесь? у нас TTM у продукта не пострадает? пользователи от вашей работы получат фичи позже на полгода? что?"
Мои предшевственники тут занимались тем что 3 года разрабатывали продукты которые вообще ниразу не добрались до MVP стадии, зато они написано на свежайшем питоне, свежайшей джанги, раскатывается всё новейшей версией ci/cd ..офигеть да..можно еще лет 5 пилить
это тот случай когда я говорю: не "или" а "и"!
Я рад за вас что вы можете такие решения принимать и их реализуют, я пока до такого не дорос
но это не повод допускать ошибки пачками
Что имеем то имеем, ошибки это всеголишь цифры в списке оценок рисков...все риски предусмотреть невозможно, все хотят чтобы все разработчики были сеньорами, чтобы софт писался быстро и без багов и бюджеты были безлимитные... а в реальности это не так и чемто надо жертвовать чтобы попадать в доходность продуктов
вон возьмите яндекс который на любой спор выдает промокод, потому что оценили риск лояльности клиентов в условные 200 рублей и вообще забили на исправление некоторых бизнескейсов...и что? а ничего! все счастливы и рады..бабло капает такси ездит. вот тут тоже самое
можно с этим не соглашаться, но с этим придется жить
как по мне так все банки и текущую экономику в целом давно пора отправить на помойку истории, в кучку с названием "позор человечества".
весь мир до основания я разрушу...а потом... дада, всё понятно ;) но это уже тема другого спора
по вашему комментарию насквозь протекает идея экономии на спичках
Вы спичками считаете цифры измеряемые сотнями тысяч долларов
вас не поражает с какой лёгкостью корпорации сокращают людей? я вот попал разов в этот процесс. утром на дейлик приходит HR и говорит что ваша команда работает последнюю неделю, а некоторые участники последний день...а потом ты узнаешь что сократили 3 департамента... потому что риск падения доходности компании чуть вырос, а продукт то дальше продолжает работать без персонала...и что? ох ох беда, никто не обновляет и не следит? а потому что риск остановки продукта ниже риска падения доходности...вон посмотрите на твиттер...там вообще всех уволили..и что? потрясло немного сервис но он работает дальше. и бизнес это отличное понимает
поймите что решения принимаются именно из таких соображений, а не потому что ядро линукса надо срочно обновить на 800серверах компании и потратить на это 500тыщ долларов потому что в редакторе vi уязвимость нашли которая возможна именно с нашим ядром линукса
но я считаю что подход к обслуживанию ЛЮБОГО софта в инфраструктуре должен быть максимально насколько это возможно одинаков.
я тоже так считаю, но бизнес так не считает и это прямое его право, потому что он деньги платит за нашу с вами работу
может привести любое забытое CVE в каком нибудь неприкрытом сервисе
иногда дешевле огородить сервис вокруг чем его переписать или обновить
куда как важнее потенциально продолбать данные от какого нибудь незакрытого бага или найти свои данные в продаже..
Бизнес учитывает и эти риски тоже, но это зачастую решается изоляцией контуров и внедрение всяких IDS систем и систем обнаружения утечек
там есть такая штука что утечка как таковая - это инцидент который измеряется деньгами и совсем не факт то деньги этого инцидента будут больше чем содержание отдела разработки и поддержки постоянного обновления, с учетом вероятности наступления этого риска в рамках иных действий
например я своими ушами слышал фразу "если у нас украдет данные сотрудник, то мы просто подадим на него в суд, зачем нам еще както ограничивать доступы? у него в договоре написано что ему это запрещено делать" (с)
и вот также по всем пунктам. бюджет на всякие репутационные потери и компенсации это отдельная строка бюджета и кпи работы департаментов зачастую не связана с уменьшением подобных затрат
Это вот факт с которым мы все живем, практически без исключений.
простои не всегда обязательны, а те которые не избежать должны быть заложены в план работ ещё на этапе планирования сервиса.
простой может возникнуть если чтото пойдёт не так, на моем опыте было пару раз такое... ни 5 тестовых контуров ни многонедельная подготовка не смогла предусмотреть что на боевой СУБД не посыпятся индексы в момент миграций, а сотрудник который этим занимался решил забить на предварительную проверку резервного контура который тупо не стартанул в самый ответственный момент.
но минусов я что-то не увидел
минусы - это затраты, а плюсы - уменьшения какихто иллюзорных рисков вероятность наступления которых довольно спорная
Думайте как топ-менеджер, а не как админ, будет понятнее
к тому же если расходы финансов и человекочасов обновление постгри или любого другого софта пусть даже в не самом важном для функционирования компании сервиса становится ЗАМЕТНЫМИ в общей массе значит инфраструктура (или весь бизнес в целом) спланированы настолько печально что гораздо лучше будет ВСЕМ такой бизнес остановить и отправить на свалку истории.
как вы думаете в банковском процессинге, ключевой системой инфраструктуры является СУБД, её обновление это огромный и очень сложный поход к которому готовятся несколько лет... нужно на свалку истории его отправлять?
В банке, АРМ операторов, они работают на терминальных серврерах, замена и существенное обновление инфраструктуры влечет за собой риски что "всё упало, все наши 100500 отделений сегодня закрыты"..это дорого и сложно. у меня было около 300 отделений и ферма на 10 серверов которая их обслуживала...даже просто апдейты виндовые ставились там по определенному расписанию чтобы не всё сразу упало...а оно падало иногда...было весело.
это любопытная манипуляция, забавно, что обычно она исходит от тех, кто сам сделал вклад близкий к нулевому
мой вклад в хабр в комментах, я много писал уникальных подробностей по банковским картам, по железной дороге, делился опытом по менеджменту, по ИТ темам
мне очень сложно родить статью, по этому я пишу в комментах и отвечаю на вопросы
и в первую очередь этот демарш - для себя и своей совести.
но вы сделали его показушно - на зло маме отморожу уши ;)
я на самом деле такое видел на других ресурсах, было смешно. например в среде ЖД фанатов есть такой господин, который за много лет собрал огромное количество уникальных фотографий объехав весь СНГ, часть европы и США за свои деньги и жил в палатке ради этого, но человек он был своеобразный и в один момент обиделся на ЖД фанатов, удалил весь свой архив потому что "вы меня не любите" (с)
ну мы потеряли его архив, ок, новые фанаты даже не узнаю что такие фотки и были...т.е. человек дело свой жизни похоронил ради всплеска эмоций... зачем? обиделся ;))
Тенденцию я вижу последние год-два
Эта тенденция была бы всегда, и с событиями и без, это закономерность жизни таких систем
Вы оба себя переоцениваете, всегда удивлялся позиции "удалил все статьи, вы все козлы, ненавижу" (с)
ребят, всем плевать на ваши статьи и про вас уже завтра никто не вспомнит тут, и то что вы сделали мир хуже ради удволетворения своего эго...ну эго вы удволетворили, мир стал хуже... но стали ли лучше вы на фоне этого мира?
===
я вот тоже в людях разочаровался (глобально) в 22 году...весь 23 год в депрессии сидел...сейчас поотпустило, надо понять что так было всегда и будет всегда, человечество концептуально такое... можно пытаться строить лучший мир но ненужно забывать о том что фундамент не изменится никогда....и не удивляться этому
в мировой истории уже много подтверджений этому принципу, СССР например как самая глобальная попытка, движение хиппи в США..всё вернулось на круги своя буквально сейчас... лет через 10-20-30 будет новый цикл и опять будут пытаться объединить мир на лучших началах
(вспомнил pgadmin в доэлектронной версии...заплакал от приступа ностальгии и безысходности)
у меня помнится был тимлид который юзал старый пгадмин с какимито костылями чтобы он работал на новых версиях постгри....ошибками сыпал влево и вправо но кое как работал...
многие сервисы могут не приносить прямого дохода, являясь инфраструктурными и их обновления откладывают до тех пор пока не становится невозможно работать, потому что переход с постгри 10 до 14 не принесет бизнесу...ничего, только минусовую строчку в расходах...так зачем это делать? потенциальный рост производительности? а если там и так запас по скорости на 10 лет роста вперед? а такие работы только повышают риск простоев....кругом минусы, а радуются только перфекционисты админы
Этим кстати объясняется существование кобол систем до сих пор
Я не могу согласится когда у меня дома 15-16 градусов.. это же кошмар какойто, я в середине 90х так жил в подмосковье когда котельная на заводе к которому наш микрорайон относился была в процессе банкротства
у меня дома другой перекос теперь, +26-28 круглый год... но +14-16 это же ужасно, никакая европа за окном этого не перекроет
Допускал не допускал, это слова старшего админа, максимум начальника отдела, а правильные слова - есть бюджет, вы в него попадаете с учётом рисков потенциального снижения устойчивости сервиса при нештатной работе улучшайзингов?
Есть разные варианты, вон неподалеку оттуда у Португалии с прекрасным климатом есть визы digital nomad'ов, и я знаю пару людей, который живут там, и при этом работают удаленно на компании из Швеции и из US, за ставку сильно выше локальной.
Я работал в компании где довольно много людей было из Португалии и тех кто туда релоцировался в 22 году, я вот отлично запомнил коллег из Минска, которые на созвонах сидели в куртках потому что в домах в Лиссабоне в начале мая, температура +14 это прям нормальная норма
почему сравнивается зарплата миддла в одном месте и зарплата синьора в другом.
чтобы уровень денег был один, да я долго думал как лучше фразу написать. наверное стоило наоборот, сеньор в ЕС и миддл в Москве
Они большие и разные.
Это огромный плюс, не понравился - переехал в другую часть страны
например в РФ, Краснодар-Сочи-Москва - три совершенно разных города в очень многих смыслах, но по экономическим причинам в РФ жить лучше в Москве-СПб..а в США мест "лучше жить" - больше
А это очень интересная штука, есть те кто реально выполняют приказ, а есть те кто сам заключил контракт и поехал туда.... и вот интересный вопрос именно про вторых
ну знаете, по разному бывает когда в одной из стран ктото умер, та страна стала таки другой.
ну благ у простых жителей страны стало действительно больше, с этим спорить просто нереально. то что трясло в 90е...ну это уже издержки, вы забыли богатые нулевые, когда все вокруг настролько охренели что 2-3х летнее авто иметь считалось прям зашкваром какимто, и по 2-3 квартиры купить в год было нормой? когда государство не лезло в бизнес и т.п.
так что не надо прям всё на людей валить, люди везде одинаковые, другое дело когда некоторые люди начинают решать за других что им лучше
ну нет, тут вы немного не правильно смотрите
условный Джобс, Гейтс и т.п. попали в волну хайпа на чем и заработали. а современные СЕО реально что тратят деньги но взрывного роста не случается, потому что он не случается по желанию инвесторов и самого СЕО... а банкротит, потому что инвесторы дышат в спину с цифрами "рост прибыли на 50% каждый квартал, не показал эффективность? увольняем 50тыщ человек персонала чтобы прибыль выросла на 50% на фоне падения затрат... а то что потом компания не может зарабатывать без персонала, плевать"...СЕО? а что СЕО сделает? придумает айфон?
то что её никто не хочет ремонтировать, не значит что она бесхозная
дороги у нас делятся на региональные, федеральные и относящися к какойто конторе, вплоть до того что одна и таже дорога может быть регоиональной, потом на участке 50метров между двумя примыканиями-федеральной... и получаются казусы когда региональную часть отремонтировали новый асфальт...а потом 50 метров какбудто танки проехали
потому что у федералов ремонт запланирован на следующую пятилетку и им плевать что там регионы хотят
а если дорога относится к какомуто совхозу...там вообще можно не дождаться ремонта никогда
Вы делаете такой вывод с позиции с которой не видите все финансовые потоки, а лишь предполагаете как они проходят и на что тратятся
Вот вы как рассуждаете? "Оо, компания тратит 100000долларов в месяц на исправление багов, потому что у нас всего 2 админ которые разрываются на части чтобы собирать рассыпающуюся инфру и наверное теряет деньги из-за 1-2 падений в квартал" надо взять отдел из 15 человек, с дежурными, с пятью сеньорами, и сделать инфру сверхустойчивой... и тратить по 900000долларов в месяц!
т.е. получается что в первом варианте компания тратит 300тыщ долл в квартал, а во втором 2млн700
А устойчивость возрастет с 1-2 падений в квартал, до 1 падения в год! ВСЕГО!!
т.е. рост устойчивости сервиса стоит очень дохрена, а выхлоп в бабле будет минимальный
незаменимых людей нет (за очень редким исключением и касающегося зачастую топменеджеров, а не рядовых сотрудников), сказки не сказки, но бизнесу плевать на людей.
Я вот сейчас попал на работу где ушел ведущий разработчик, вот просто ему захотелось сменить работу и всё (очень своеобразный товарищ)...и сработал эффект автобуса..потому что никто документацию не вел, а продукт у нас крайне сложный...и что все померли? а ничо не случилось, даже сроки выпуска мвп не съехали... но тут он сам ушел...а сократить его могла и компания по своим какимто соображениям, и продукт также передали бы комуто ещё
+1, разговаривал с парой таких людей, у них удивительная точка зрения
"nfc не нужен, есть наклейки", "клиентбанк поставят в офисе банка, никаких проблем туда заскочить", "использую только бесплатный софт аппстора, его там полно!!" (хаха...да), "купил мтс чтобы закидывать туда бабло, никаких проблем, что вы все придумываете?"
прямотаки виртуозное хождение про граблям ради айфончика за сто тыщ
я указываю на то что компании принимают решения руководствуясь совершенно другими сущностями и мнение админов на то как должна выглядеть инфраструктура ИТ тут даже не в первой десятке таких аргументов
"контора останется без лояльного сотрудника" - вы преувеличиваете свою значимость, останется без лояльного, возьмут другого лояльного. тут нет смысла рассуждать их потери.
еще раз, им вообще плевать как там и что у айтишников, им важны бабки, сроки и риски. всё
Из того что вы процитировали, нигде нет запрета на вступление в НАТО, более того в НАТО само по себе никогда не ставило целей направленных против какойто страны (как минимум после 91 года)
по этому чисто юридически, тут придраться довольно сложно.
насколько я слышал там были попытки этот пункт пропихнуть юридически но какогото чёрта это им не удалось в итоге.
у меня есть опыт работы в крупных холдингах и компаниях, я конечно отвечаю за разработку, но некоторые пересечения есть с указанной темой
грубо говоря у меня есть план развития продукта на полгода вперед и если я вдруг скажу что следующие два спринта команда будет не пилить фичи, а переезжать на новую версию кубенрнетса...который ничего не даст в плане появления новых фич. ко мне придет финотдел и спросит "а чем вы там вообще занимаетесь? у нас TTM у продукта не пострадает? пользователи от вашей работы получат фичи позже на полгода? что?"
Мои предшевственники тут занимались тем что 3 года разрабатывали продукты которые вообще ниразу не добрались до MVP стадии, зато они написано на свежайшем питоне, свежайшей джанги, раскатывается всё новейшей версией ci/cd ..офигеть да..можно еще лет 5 пилить
Я рад за вас что вы можете такие решения принимать и их реализуют, я пока до такого не дорос
Что имеем то имеем, ошибки это всеголишь цифры в списке оценок рисков...все риски предусмотреть невозможно, все хотят чтобы все разработчики были сеньорами, чтобы софт писался быстро и без багов и бюджеты были безлимитные... а в реальности это не так и чемто надо жертвовать чтобы попадать в доходность продуктов
вон возьмите яндекс который на любой спор выдает промокод, потому что оценили риск лояльности клиентов в условные 200 рублей и вообще забили на исправление некоторых бизнескейсов...и что? а ничего! все счастливы и рады..бабло капает такси ездит. вот тут тоже самое
можно с этим не соглашаться, но с этим придется жить
весь мир до основания я разрушу...а потом... дада, всё понятно ;) но это уже тема другого спора
Вы спичками считаете цифры измеряемые сотнями тысяч долларов
вас не поражает с какой лёгкостью корпорации сокращают людей? я вот попал разов в этот процесс. утром на дейлик приходит HR и говорит что ваша команда работает последнюю неделю, а некоторые участники последний день...а потом ты узнаешь что сократили 3 департамента... потому что риск падения доходности компании чуть вырос, а продукт то дальше продолжает работать без персонала...и что? ох ох беда, никто не обновляет и не следит? а потому что риск остановки продукта ниже риска падения доходности...вон посмотрите на твиттер...там вообще всех уволили..и что? потрясло немного сервис но он работает дальше. и бизнес это отличное понимает
поймите что решения принимаются именно из таких соображений, а не потому что ядро линукса надо срочно обновить на 800серверах компании и потратить на это 500тыщ долларов потому что в редакторе vi уязвимость нашли которая возможна именно с нашим ядром линукса
давайте пруф
насколько я слышал, юридически закрепленных обязательств такого рода не было, максимум разговоры
p.s. поразительно конечно что такое допустили, но интересно, как оно было?
я тоже так считаю, но бизнес так не считает и это прямое его право, потому что он деньги платит за нашу с вами работу
иногда дешевле огородить сервис вокруг чем его переписать или обновить
Бизнес учитывает и эти риски тоже, но это зачастую решается изоляцией контуров и внедрение всяких IDS систем и систем обнаружения утечек
там есть такая штука что утечка как таковая - это инцидент который измеряется деньгами и совсем не факт то деньги этого инцидента будут больше чем содержание отдела разработки и поддержки постоянного обновления, с учетом вероятности наступления этого риска в рамках иных действий
например я своими ушами слышал фразу "если у нас украдет данные сотрудник, то мы просто подадим на него в суд, зачем нам еще както ограничивать доступы? у него в договоре написано что ему это запрещено делать" (с)
и вот также по всем пунктам. бюджет на всякие репутационные потери и компенсации это отдельная строка бюджета и кпи работы департаментов зачастую не связана с уменьшением подобных затрат
Это вот факт с которым мы все живем, практически без исключений.
простой может возникнуть если чтото пойдёт не так, на моем опыте было пару раз такое... ни 5 тестовых контуров ни многонедельная подготовка не смогла предусмотреть что на боевой СУБД не посыпятся индексы в момент миграций, а сотрудник который этим занимался решил забить на предварительную проверку резервного контура который тупо не стартанул в самый ответственный момент.
минусы - это затраты, а плюсы - уменьшения какихто иллюзорных рисков вероятность наступления которых довольно спорная
Думайте как топ-менеджер, а не как админ, будет понятнее
как вы думаете в банковском процессинге, ключевой системой инфраструктуры является СУБД, её обновление это огромный и очень сложный поход к которому готовятся несколько лет... нужно на свалку истории его отправлять?
В банке, АРМ операторов, они работают на терминальных серврерах, замена и существенное обновление инфраструктуры влечет за собой риски что "всё упало, все наши 100500 отделений сегодня закрыты"..это дорого и сложно. у меня было около 300 отделений и ферма на 10 серверов которая их обслуживала...даже просто апдейты виндовые ставились там по определенному расписанию чтобы не всё сразу упало...а оно падало иногда...было весело.
мой вклад в хабр в комментах, я много писал уникальных подробностей по банковским картам, по железной дороге, делился опытом по менеджменту, по ИТ темам
мне очень сложно родить статью, по этому я пишу в комментах и отвечаю на вопросы
но вы сделали его показушно - на зло маме отморожу уши ;)
я на самом деле такое видел на других ресурсах, было смешно. например в среде ЖД фанатов есть такой господин, который за много лет собрал огромное количество уникальных фотографий объехав весь СНГ, часть европы и США за свои деньги и жил в палатке ради этого, но человек он был своеобразный и в один момент обиделся на ЖД фанатов, удалил весь свой архив потому что "вы меня не любите" (с)
ну мы потеряли его архив, ок, новые фанаты даже не узнаю что такие фотки и были...т.е. человек дело свой жизни похоронил ради всплеска эмоций... зачем? обиделся ;))
Эта тенденция была бы всегда, и с событиями и без, это закономерность жизни таких систем
Вы оба себя переоцениваете, всегда удивлялся позиции "удалил все статьи, вы все козлы, ненавижу" (с)
ребят, всем плевать на ваши статьи и про вас уже завтра никто не вспомнит тут, и то что вы сделали мир хуже ради удволетворения своего эго...ну эго вы удволетворили, мир стал хуже... но стали ли лучше вы на фоне этого мира?
===
я вот тоже в людях разочаровался (глобально) в 22 году...весь 23 год в депрессии сидел...сейчас поотпустило, надо понять что так было всегда и будет всегда, человечество концептуально такое... можно пытаться строить лучший мир но ненужно забывать о том что фундамент не изменится никогда....и не удивляться этому
в мировой истории уже много подтверджений этому принципу, СССР например как самая глобальная попытка, движение хиппи в США..всё вернулось на круги своя буквально сейчас... лет через 10-20-30 будет новый цикл и опять будут пытаться объединить мир на лучших началах
даже история древнего Рима сюдаже
(вспомнил pgadmin в доэлектронной версии...заплакал от приступа ностальгии и безысходности)
у меня помнится был тимлид который юзал старый пгадмин с какимито костылями чтобы он работал на новых версиях постгри....ошибками сыпал влево и вправо но кое как работал...
многие сервисы могут не приносить прямого дохода, являясь инфраструктурными и их обновления откладывают до тех пор пока не становится невозможно работать, потому что переход с постгри 10 до 14 не принесет бизнесу...ничего, только минусовую строчку в расходах...так зачем это делать? потенциальный рост производительности? а если там и так запас по скорости на 10 лет роста вперед? а такие работы только повышают риск простоев....кругом минусы, а радуются только перфекционисты админы
Этим кстати объясняется существование кобол систем до сих пор
есть такое, но вы уверены что перекос не будет гораздо сильнее чем вам кажется?
Это так кажется, в РФ я бы не смог в Краснодаре жить, при всей своей интроверсии и вообще вроде как все русские вокруг и европейцы типа
Я не могу согласится когда у меня дома 15-16 градусов.. это же кошмар какойто, я в середине 90х так жил в подмосковье когда котельная на заводе к которому наш микрорайон относился была в процессе банкротства
у меня дома другой перекос теперь, +26-28 круглый год... но +14-16 это же ужасно, никакая европа за окном этого не перекроет
надо просто жить как все люди вокруг, ходить на работу, ездить на машине, растить детей.
государство установило же эти рамки..если за них не выходить то проблем не будет. сложно, обидно, но или так или это будет не ваша жизнь
Допускал не допускал, это слова старшего админа, максимум начальника отдела, а правильные слова - есть бюджет, вы в него попадаете с учётом рисков потенциального снижения устойчивости сервиса при нештатной работе улучшайзингов?
Я работал в компании где довольно много людей было из Португалии и тех кто туда релоцировался в 22 году, я вот отлично запомнил коллег из Минска, которые на созвонах сидели в куртках потому что в домах в Лиссабоне в начале мая, температура +14 это прям нормальная норма
чтобы уровень денег был один, да я долго думал как лучше фразу написать. наверное стоило наоборот, сеньор в ЕС и миддл в Москве
Это огромный плюс, не понравился - переехал в другую часть страны
например в РФ, Краснодар-Сочи-Москва - три совершенно разных города в очень многих смыслах, но по экономическим причинам в РФ жить лучше в Москве-СПб..а в США мест "лучше жить" - больше