Редактор, Product Owner
На прошлой неделе мы выяснили не только, как выстроить устойчивую структуру компании на основе новых гибких методов управления. Основная цель была показать, как повысить вовлеченность и ответственность каждого сотрудника.
Чтобы сформировалась реальная, а не cargo Agile-команда. Причём эти принципы касаются, как бизнеса, так и IT. И на десерт мы приберегли роли в Scrum и SWAY.
Конечно же, в процессе не обошлось без инсайта.
В русском IT до сих по не могут сойтись во мнении, что такое техдир. HR говорят одно. Бизнес-управленцы — другое. Разработчики видят третье. Тестировщицы просто падают в обморок.
И только техдиры тихонько управляют процессами и посмеиваются в усы. Им не до споров — без них проект с большой долей вероятности развалится.
Мы уселись за живительные две чашки капучино с Иваном Елизаровым, техническим директором, который оттрубил 10 лет от звонка до звонка, — и взялись за вопросы, которые обычно техдиры обходят стороной, например, «Как стать техдиром?»
Во вторник, 28 апреля в 20:00 мск открывается «Вечерняя школа Слёрма по Аджайл»: Как сберечь бизнес во время кризиса за счёт перехода на Аджайл.
Сейчас многие компании вынужденно переходят на Аджайл, потому что гибкие методологии хорошо приспособлены к частым изменениям, на которые так богата наша жизнь в последние 2 месяца.
На людей обрушивается пятерная доза стресса:
За психическое состояние и работоспособность команды отвечает скрам-мастер, но сейчас у многих нет денег, чтобы нанять хорошего специалиста. Поэтому Аджайл внедряется своими силами, а скрам-мастером становится человек из команды.
Курс «Вечерняя школа Слёрма по Аджайл» призван помочь владельцам бизнеса, управленцам и скрам-мастерам знаниями и советами. Мы будем еженедельно разбирать, как сберечь и усилить команду, как находить свое место на постоянно меняющемся рынке и наращивать продуктивность.
Курс открытый, участие в нем бесплатное. Мы проводим его для помощи, а не для заработка.
Можно ли изучить Kubernetes — такую сложную и глубокую технологию — за три дня?
Слёрм запустил «Вечернюю школу», где базовый курс по Кубернетес можно пройти за 4 месяца.
В честь этого события узнаем у Павла Селиванова, архитектора Kubernetes-решений, Certified Kubernetes Administrator и автора интенсивов Слёрм, зачем вообще изучать Кубернетес и в чем сила трехдневного интенсива по сравнению с 4-месячным курсом.
Павел стоял у истоков интенсива по Kubernetes и решал задачу, как быстро и качественно подготовить администратора за три дня, чтобы тот мог вернуться на работу и запустить K8s — тем самым решая потребность бизнеса «уже вчера запустить кластер».
Как считаете, время разработчиков-одиночек прошло? Или наступает именно сейчас? Когда самоизоляция и карантин обеспечили избыток свободного времени и свободу от офисной мозгомойки, можно задуматься не только о «текучке», но и творчестве.
Быть может, именно сейчас рождаются проекты «одного человека», которые смогут встать в один ряд с «Elite», «VVVVVV», «Papers, Please», «Stardew Valley», «Undertale» и «Minecraft». Gamedev вполне можно считать одним из видов искусства, расширяющим горизонты познания окружающего мира и внутреннего мира человека.
Мы подготовили концентрированную выжимку информации, полученной на лекционном вечере сообщества ECS COMRADE, которое проходило еще до карантина в Высшей школе бизнес-информатики НИУ ВШЭ в рамках образовательных программ по игровой индустрии «Менеджмент игровых проектов» и «Основы создания игр».
Давным-давно, в далёкой-далёкой галактике…
Вчера мы провели первый ознакомительный вебинар «Вечерней школы Слёрма».
Всего записалось на курс 5 015 человек. В первом вебинаре поучаствовало более 3 800 человек. Спасибо всем, кто был с нами. Это было здорово — особенно атмосфера в рабочем чате.
На ознакомительном вебинаре мы затронули такие вопросы:
Запись вебинара и основные тезисы ниже:
Я вернулась из NYC две недели назад с конференции Business Agility Conference, сейчас заканчивается мой двухнедельный карантин — есть время поделиться наблюдениями, как всё происходило в США и как у нас. А заодно, что стоит делать и чего не стоит с точки зрения Agile. Даже в случае пандемии такой инструмент может помочь — упорядочить мысли и действия. Чтобы не метаться бессмысленно, как курица с гречкой вместо головы — что в жизни, что в бизнесе.
Лично я продолжаю работать, минимизирую общение с паникёрами вокруг. Но в моем мире не всё хорошо и не всё спокойно, как раньше. Сейчас я, как военный врач, спасаю компании во время войны — я словно на военном поле спасаю раненых, работаю больше, чем раньше, словно на передовой. Да, я улыбаюсь, но не радуюсь, что появилось время на самореализацию, я стараюсь помочь спасти бизнес. В тексте не будет «ценных советов», как адаптировать обучение под онлайн — об этом все пишут, скукотища. То, что все бездумно в онлайн ударились — это как за туалетной бумагой в очередь выстроиться или за гречкой.
У меня за время путешествия между континентами сформировался чёткий план действий, которым я с удовольствием поделюсь с вами.
Мне «повезло» увидеть, как начался коронавирус в США — и только я вернулась в Россию, а здесь уже было продолжение. И могу поделиться, в чём разница.
Начало истории: я выступала на конференции в Нью-Йорке, на Business Agility Conference. Это крупнейшая конференция по Agile — проходила она 11-12 марта. Я была единственной русской. И вообще единственным иностранным спикером на сцене.
Я вернулась из NYC две недели назад с конференции Business Agility Conference, сейчас заканчивается мой двухнедельный карантин — есть время поделиться наблюдениями, как всё происходило в США и как у нас. А заодно, что стоит делать и чего не стоит с точки зрения Agile. Даже в случае пандемии такой инструмент может помочь — упорядочить мысли и действия. Чтобы не метаться бессмысленно, как курица с гречкой вместо головы — что в жизни, что в бизнесе.
Лично я продолжаю улыбаться, минимизирую общение с паникерами вокруг. В моем мире все хорошо и спокойно, как раньше. Появилось больше возможностей и времени реализовывать себя. В тексте не будет «ценных советов», как адаптировать обучение под онлайн — об этом все пишут, скукотища. То, что все бездумно в онлайн ударились — это как за туалетной бумагой в очередь выстроиться или за гречкой.
У меня за время путешествия между континентами сформировался чёткий план действий, которым я с удовольствием поделюсь с вами.
Мне «повезло» увидеть, как начался коронавирус в США — и только я вернулась в Россию, а здесь уже было продолжение. И могу поделиться, в чём разница.
Начало истории: я выступала на конференции в Нью-Йорке, на Business Agility Conference. Это крупнейшая конференция по Agile — проходила она 11-12 марта. Я была единственной русской. И вообще единственным иностранным спикером на сцене.
Слёрму полтора года. Шесть интенсивов только по базовому курсу Kubernetes, плюс Мега, DevOps, SRE и Agile — более тысячи участников.
7 апреля стартует «Вечерняя школа Слёрма: базовый курс по Kubernetes», рассчитанная на 4 месяца занятий по вечерам (бесплатные вебинары по теории и платная практика). В мае пройдет седьмой Слёрм по Kubernetes (онлайн-интенсив, «как офлайн, только онлайн»). Будет всё «по-оффлайновому»: с голосовым чатом, видеосвязью, «курилкой» в зуме, групповой работой, выделенными наставниками и техподдержкой.
Мы заявляем, что Слёрм открывает путь к проектам на Kubernetes и росту зарплаты. Так ли это на самом деле?
Мы задали этот вопрос выпускникам Слёрмов. Полтора года — достаточный срок, чтобы стали заметными изменения в карьере, зарплате, работе и сфере задач.
Что важно понимать про этот опрос? Тут есть «ошибка выжившего»: нам ответили те, кто следит за чатом своего Слёрма и готов общаться. Наверняка есть те, кому Слёрм оказался бесполезен, и они молчат об этом. Жизнь меняется: те, кто начал работать с Kubernetes год назад, были в другом положении, чем те, кто начинает сейчас. Это работает в обе стороны: стать архитектором решений сейчас куда сложнее, а найти место джуниора куда проще.
Тем не менее, ответы вполне показательны. По ним можно понять, ради чего стоит проходить Слёрмы.
Карантин — хороший повод поинтересоваться, как там дела в других бункерах на Пустошах, кто какие технологии использует вместе с Kubernetes, что собирается изучать ещё и в какую сторону двигается, не вставая с кресла. Quarantine. Quarantine Never Changes.
Весь мир — театр. В нём женщины, мужчины — все актёры. У них свои есть выходы, уходы. И каждый не одну играет роль. Вильям ПотрясающийКопьём предвосхитил появления не только социальной психологии и монументального труда Эрика Берна «Игры, в которые играют люди». Но и саму игровую индустрию, которая позволяет людям отыгрывать самые невероятные роли, не выходя из дома и не вставая из-за стола.
Роли героев, рыцарей, королей, полководцев, врачей, наёмных убийц, путешественников, лётчиков, космонавтов, сказочных существа, странников по радиоактивным пустошам, исследователей Вселенной.
Игровая индустрия всего за 40 лет прошла огромный, динамичный и невероятный путь — и заняла особую нишу в жизни человечества.
Я предложил Вячеславу Уточкину, директору образовательных программ по игровой индустрии в Высшей школе бизнес-информатики НИУ ВШЭ, ряд вопросов о геймедеве — роль и перспективы VR, мотивационные манипулятивные инструменты, защита здоровья игрока, перспективные жанры игр и эксперименты с жанровой составляющей, изменения модели мотивации от лутбоксов к перспективным механикам, как рынок меняется сейчас во время всеобщей истерии из-за COVID-19. Итогом стало это интервью.
Работа игровой студии невероятно объемная и сложная. Процедура разработки и выпуска готового продукта проходит множество этапов. И получить прибыль с проекта не так и просто, и точно это не одномоментный процесс. Даже с помощью издателей.
У тех, кто пробует себя в игрострое, возникает ряд вопросов. Как разработчикам показать себя с лучшей стороны и представить свой проект? Как выгодно представить игру издателю и убедить его в будущем успехе? Как затем продать игру?
Мы в Слёрме любим пробовать и узнавать новое. И нам близка тема образовательных проектов.
Тем интереснее было заглянуть на территорию геймдева благодаря управляющему директору направления премиум игр в компании 101XP Ольге Макушенко. Перед вами лекция Ольги, которую она прочитала в Высшей школе бизнес-информатики НИУ ВШЭ в рамках образовательной программы Менеджмент игровых проектов, и родилась эта статья.
Google Stadia, Geforce Now — крупнейшие игроки на рынке активно осваивают новый сегмент гейминга. Облачные игровые потоковые сервисы предлагают мгновенный доступ к играм без необходимости загружать гигабайты установочных файлов. Игры сервисов доступны для различных устройств: ноутбуков, настольных компьютеров, телевизоров, планшетов и телефонов
Но где же Sony — законодатель моды в сфере консолей и игростроя в целом? Sony PlayStation Now пока что отстаёт по возможностям от конкурентов, хотя изначально, в 2012 году планы были крайне амбициозными.
Sony критически отстала и потому не торопится? Нет, Sony готовится устроить блитцкриг и захватить практически весь рынок облачного игрового стриминга.
О том, что происходит и готовится в проекте Sony PlayStation Now, рассказал software еngineer этого проекта в интервью. По ряду причин он предпочёл остаться безымянным — так он мог более свободно рассуждать о перспективах сервиса.
Человек веками мечтал о небе. Братья Уилбур и Орвилл Райт, Альберто Сантос-Дюмон и братья Вуазен подарили его людям. И человек с каждым десятилетием поднимался всё выше и выше, увеличивал скорости, манёвренность, предельные перегрузки, преодолевал звуковой барьер, сталкивался раз за разом с труднейшими инженерными вызовами.
Авиация изменила мир — и его современный облик во многом сформировался за счёт быстрых авиасообщений, когда достижение другого континента или удалённой страны перестало быть трудным и опасным путешествием длиной в несколько недель, а то и месяцев.
Но с ростом скоростей и расстояний повысились требования к управляющим системам летательных аппаратов — микроконтроллерам, прошивкам, автопилотам.
Мне повезло познакомиться с отечественным разработчиком Владом Гордеевым, который занимается как разработкой систем дистанционного управления полетом самолётов, так и систем автоматического управления полетом ЛА. Я задал ему несколько вопросов — и оказался на пару часов в мире, где всё решают миллисекунды, такты, алгоритмы и нет права на ошибку.
Вряд ли среди наших читателей есть школьники, которые размышляют над карьерой, но скорее всего, есть дети-племянники, которые уже спрашивают: «Куда пойти учиться после школы, чтобы стать, как ты?»
В ряде интервью, как с отечественными CTO, так и с западными разработчиками из Google и Tungsten Labs, я раз за разом встречался с мнением, что при приёме на работу высшее образование не является необходимым фактором, а его отсутствие не считается «стоп-флагом» на собеседованиях в западных компаниях. Больше внимания уделяется знаниям и навыкам, которые порой человек получил и изучил самостоятельно.
И тогда мы в Southbridge решили провести небольшое исследование среди знакомых CTO, СEO и руководителей разработки.
Не соглашайся ни за что
Ни с кем и никогда,
А кто с тобой согласен, тех
Трусливыми зови.
За это все тебя начнут
Любить и уважать.
И всюду будет у тебя
Полным полно друзей.
Григорий Остер.
На конференциях, митапах, вебинарах все дают полезные советы по Agile. И никто их не ценит — ни советчиков, ни советы. А мы решили по совету Григория Остера найти побольше новых друзей — потому что мы дружелюбные — и дать вам вредные советы по Agile.
Можно ли описать Google в нескольких словах? Компанию, в которой сотни подразделений, порой настолько экспериментальных, что вплотную приближаются к научной фантастике. Компанию, в которой работают сотни тысяч человек по всему миру.
Наверное, Google — для каждого свой. Для каждого наблюдателя — сотрудника, независимого разработчика и админа, конкурента, просто человека интересующегося IT-тематикой, пользователя в сети, вбивающего в адресную строку браузера google.com.
Я познакомился c Евгением Вараввой, разработчиком широкого профиля в Google (Сан-Франциско), на Слёрме SRE — он там вовсю с удовольствием запутывал участников задачками, неожиданными багами и проблемами учебного проекта.
А после, когда начали расставлять столы, усталые участники прощаться друг с другом, сотрудники Слёрма убирали провода, роутеры и сетевые удлинители, я пригласил Евгения поговорить — каким он видит Google. Изнутри. И изменилась ли его ощущение и точка зрения за десяток лет работы в компании.
Что получилось — читайте…
Наша команда любит эксперименты. Каждый Слёрм — это не статичное повторение предыдущих, а осмысление опыта и переход от хорошего к лучшему. Но со Слёрмом SRE мы решили применить абсолютно новый формат — дать участникам условия, максимально приближённые к «боевым».
Если кратко обрисовать, чем мы занимались на интенсиве: «Строим, ломаем, чиним,
изучаем». SRE мало чего стоит в голой теории — только практика, реальные решения, реальные проблемы.
Участники были поделены на команды, чтобы бодрый соревновательный дух не дал никому заснуть или запустить «Angry Birds» на iPhone по примеру Дмитрия Анатольевича.
Проблемы, глюки, баги и задачи обеспечивали участникам четыре ментора. Иван Круглов, Principal Developer в Booking.com (Нидерланды). Бен Тайлер, Principal Developer в Booking.com (США). Эдуард Медведев, CTO в Tungsten Labs (Германия). Евгений Варавва, разработчик широкого профиля в Google (Сан-Франциско).
Да ещё и участники поделены на команды — и соревнуются друг с другом. Интересно?
Иван, Бен, Эдуард и Евгений с добрым ленинским прищуром смотрят на бедных участников Слёрм SRE перед началом соревнования.
Рэй Брэдбери однажды сказал: «Я не пытаюсь предсказать будущее – я пытаюсь его предотвратить».
Для нас, детей 70-80-х годов, книги Рэя Брэдбери были маяком гуманности и надежды, что даже самое мрачное будущее когда-то закончится и начнётся рассвет.
На Западе многое изменилось за последние годы, а на место гуманистов-фантастов пришли дельцы. Теперь о будущем вещают Билл Гейтс, Илон Маск и Марк Цукерберг.
Я же решил обратиться к теме будущего благодаря знаниям интеллектуала и гуманиста Анатолия Александровича Вассермана, чьи прогнозы сбывались с высокой точностью. Посмотрим, насколько наш российский взгляд на грядущие десятилетия и века отличается от аппетитов и желаний западного мира.
Кто мы? Разработчики.
Что мы хотим? Деплоить не раз в месяц, а раз в час. Выкатывать код, не спотыкаясь об администраторов, тестировщиков, безопасников.
Что хотят от нас? Быстрее и дешевле выкатывать новые фичи и одним мизинцем править баги.
Что от нас не хотят? Даунтайма.
Где мы? На Слёрме DevOps, который проходил с 30 января по 1 февраля 2020 в Москве, в гостинице «Севастополь».
У нас было 5 опытных спикеров, 80 участников в зале, опытная техподдержка, сервера Selectel для практики, прекрасная зимняя московская погода, чтобы и мысли не было выйти из уютного конференц-зала. А ещё Анатолий Вассерман с лекцией «Вычислительная проблема социализма» во второй день интенсива — чуть дальше в статье расшифровка его выступления.
Мы часто пользуемся программными решениями западных IT-корпораций — облачными хранилищами, почтой, системами управления проектами. Размещаем и храним там переписку, код, коммерческую информацию. И уверены, что это надёжно, что наша информация всегда будет нам доступна и точно не потеряется.
Но это не всегда так. А с некоторых пор совсем не так.
Резкое изменение геополитической обстановки может оставить вашу компанию без жизненно важной информации, которая по всем принципам — логическим, юридическим, этическим, интеллектуальным — принадлежит вам.
