Вообще, в окружающем нас мире, о котором работники ИТ редко задумываются, уйма блондинок занимается управлением проектами. Социальные работники, маркетологи, юристы и прочие представители гуманитарного мира. Обучать их управлению проектами — интересно.
Как то так сложилось, что все книжки по управлению проектами, которые довелось прочесть лично — жутко скучные, один только Ньювелл стоит особняком. (Де Марко с Листером и Голдратт — не в счет, они пишут популярную прозу о проектном подходе, а не учебники).
На мой взгляд, забавные рассказы проще запоминаются. Включается больше нейронов, как мне рассказывал один опытный дядька.
Любовный треугольник назвали в честь барона Мюнхгаузена, очень популярного у дам, и его треуголки, которой он регулярно клялся ;]
По сути. Нужно различать успех проекта и успех продукта. Это — разные вещи.
Спонсор — это лицо, заинтересованное в проекте и обеспечивающее проект ресурсами.
Часть моей работы — обучение руководителей проектов. В том числе и «с нуля». Эти заметки — поиск истины в каком-то смысле. Пишу ответы на интересные вопросы о проектах. Вопрос «Какой проект успешен?» пришел мне от Даши. ;]
Качество — это способность результата проекта удовлетворять заранее определенным критериям.
Например: цель — изготовить нестандартные болтик и гайку, предположим М10. Критерий качества: гайка накручивается на винт, пару изделий можно использовать в хозяйстве. Весь проект будет состоять из следующах операций:
1. Разработать чертеж;
2. Утвердить чертеж;
3. Выточить детали;
4. Приемочный тест: винт вкручивается в гайку.
Может быть куча дополнительных требований к качеству, как-то:
— долговечность;
— устойчивость к коррозии;
— гладкость поверхности и что-угодно еще.
Качественные характеристики требуют разработки однозначных критериев оценки.
Вам очень сложно будет убедить меня в том, что качеством невозможно управлять — в компании, сотрудником которой я являюсь, внедрена система управления качеством. Более того, я принимал участие в недавнем проекте аудита. Качество — есть. И это здорово ;]
Так осень приходит.
Вообще, в окружающем нас мире, о котором работники ИТ редко задумываются, уйма блондинок занимается управлением проектами. Социальные работники, маркетологи, юристы и прочие представители гуманитарного мира. Обучать их управлению проектами — интересно.
Как то так сложилось, что все книжки по управлению проектами, которые довелось прочесть лично — жутко скучные, один только Ньювелл стоит особняком. (Де Марко с Листером и Голдратт — не в счет, они пишут популярную прозу о проектном подходе, а не учебники).
На мой взгляд, забавные рассказы проще запоминаются. Включается больше нейронов, как мне рассказывал один опытный дядька.
Мой опыт позволяет писать о управлении проектами с улыбкой.
Почитайте вот эту заметку о зрелости руководителя проектов и, возможно, Вы продолжите читать меня. Кто знает.
Видимо, я ошибся с аудиторией.
Недавно писал на эту тему:
Вот еще одна моя заметка, рассуждения на тему, кто такой руководитель проектов. Кто они, руководители проектов? Какими компетенциями должны обладать? Откуда они такие берутся: ими рождаются или становятся?
Я вот в образовательных целях выпускаю карманную газету для руководителей проектов, посоветуйте начальнику, там все очень доступно описано. Выходит по понедельникам.
По сути. Нужно различать успех проекта и успех продукта. Это — разные вещи.
Спонсор — это лицо, заинтересованное в проекте и обеспечивающее проект ресурсами.
Часть моей работы — обучение руководителей проектов. В том числе и «с нуля». Эти заметки — поиск истины в каком-то смысле. Пишу ответы на интересные вопросы о проектах. Вопрос «Какой проект успешен?» пришел мне от Даши. ;]
Хотите попробовать задать интересный вопрос?
Качество — это способность результата проекта удовлетворять заранее определенным критериям.
Например: цель — изготовить нестандартные болтик и гайку, предположим М10. Критерий качества: гайка накручивается на винт, пару изделий можно использовать в хозяйстве. Весь проект будет состоять из следующах операций:
1. Разработать чертеж;
2. Утвердить чертеж;
3. Выточить детали;
4. Приемочный тест: винт вкручивается в гайку.
Может быть куча дополнительных требований к качеству, как-то:
— долговечность;
— устойчивость к коррозии;
— гладкость поверхности и что-угодно еще.
Качественные характеристики требуют разработки однозначных критериев оценки.
Вам очень сложно будет убедить меня в том, что качеством невозможно управлять — в компании, сотрудником которой я являюсь, внедрена система управления качеством. Более того, я принимал участие в недавнем проекте аудита. Качество — есть. И это здорово ;]