Работаю в крупной компании в роли технического консультанта. Не видел пока качественных тех.писов, не видел такой должности даже.
Эту роль свалили на тех.специалистов , они же и консультанты по продукты, они же и тестировщик релизов, они же и документы составляют. Криво-косо языком далеким от обычного пользователя видел написанные ТЗ, но как умеют так и пишут.
Реальность внесла свои коррективы и эту модель упростила. Сегодня повсеместно используется сетевая модель TCP/IP, в которой вместо семи уровней всего четыре.
Так это не реальность внесла, а умные ребята в 1995 собрались на конференции и внесли изменения.
Вот база всего как я это вижу и понимаю. Увы в статье всё слегка иначе.
На днях был случай. Собеседуем с коллегой претендента. Валится на простых для его опыта вопросах.
Да я сталкивался с таким, и это проблема того кто тебя берёт зачастую, а не твоя.
Я проходил собес на сис.админа универсала, будущий руководитель начал вкидывать убийственные вопросы где-то между настройкой Рейда, подключением СХД, по типу принцип работы жесткого диска, какие импульсы записывают информацию, а из чего он сделан, сколько пинов в Сата кабеле. И я сижу и не могу понять, для чего и почему.
Вторая история друг устраивался сетевым инженером с опытом 10+ лет. И рассказывал в моменте собеседования между настройкой Циски и Микрота, преимуществах и недостатках, его начали спрашивать основные модели роутеров Микротик на память, их характеристики и как бы он протянул патч корд под натяжным потолком, обжатым или нет. Вот ступор у человека моментальный.
Очень странная инструкция честно говоря ещё и с рекламой как обычно.
Например, на полке магазина стоят много разных шоколадок. У каждой из них есть свои особенности — вкус, упаковка, цена.
Есть огромные труды по маркетингу и мерчандайзингу объясняющие это. Золотые полки, правила первого взгляда, цветовой градиент и прочее. И это никак не бьётся с продажами онлайн, там не работает 70% этих правил.
Выход на маркетплейсы в 2024 — это не про «купи на рынке, продай подороже». Самая актуальная стратегия — создать и развивать собственный бренд.
Как автор создал собственный бренд начиная с минусов и покупки всякого хлама на Садоводе не понятно совсем. Никто не сможет создать свой бренд имея в кармане 100к рублей, это нереально и глупо. Первый капитал это купил на распродаже оптом, продал в розницу.
Иногда слышу о таком феномене: определённый товар плохо продаётся на Wildberries, а на Ozone раскупается быстро
Почему феномен? Это факт, хоть границы уже и размываются. Озон задумывался как магазин электроники, с возможностью покупки из Китая. Вайлбериз как мелочёвка и шмотки с тоннами аксессуаров.
Опять же каждый маркетплейс это как магазин, он делится на эконом и премиум сегмент, на Ламоде не будет футболок по 300 рублей а на Вайлберисе завались.
Данные улики "гробы" имеют кучу минусов в использовании. Нет возможности расширить семью если она реально быстро растёт, только делать отводки, которые не делаются рядом с изначальной семьёй. Нет возможности перевозить горизонтальные ульи, а главный доход большинства пчеловодов это мёд, пасечник не поднимет такие улики.
Самое первое, с чем внезапно сталкивается администратор Windows — это то, что контроллер больше нельзя установить с помощью привычного «Далее‑Далее‑Далее‑Готово!» (тут главное не перестараться и не установить что‑то лишнее)
Вот эта строчка заставила задуматься о многом, то есть вы создаёте колесо, на замену колеса, по чертежам круглого колеса, делая его при этом квадратным, потом медленно и уверенно допиливая его напильником. Для чего сей процесс?
Всё придумано, разработано, надо разобрать на части, взять лучшее и удобное.
это, как контроллер домена и групповые политики от MS AD .
Зачем делать как, сделайте так же удобно, как развернуть AD на Windows Servere, как развернуть Xchange и подружить их за вечер.
Очень странное чтиво вроде вы интервью описываете, а вроде бы и нет.
Обычный офис крупной компании с одним отличием, открытой крышей, которой в СПБ не возможно пользоваться 7-8 месяцев в году из-за погодных условий.
В ЛИИС KPI считается не по количеству часов, проведенных в офисе, а по количеству решенных задач, и оценивается конечный результат.
Очень странная оценка KPI, задач может быть сотня по 5 минут, а может быть одна на 100 часов.
А IT-специалисты предпочитают бронировать рабочее место, где удобно, и выбирают гибридный график.
Инженеры, программисты, разработчики, в данное время всё больше любят работать на полной удалёнке, так проще и удобнее, особенно если нет жесткого контроля, просто выполнение определенных задач в трекере и ты свободная птица. Но компании всё чаще пытаются заставить человека вернуться в офис и быть под полным контролем.
старается отбирать ответственных людей, которые понимают что от их работы увеличивается благосостояние компании и их личное благосостояние.
Сотрудники заботящиеся о благосостоянии компании которая платит им зарплату, как по мне, что-то из мифов.
Работник заботится о своём благосостоянии, если они идут параллельно с компанией, отличный симбиоз, если они никогда не пересекались, то работнику глубоко побоку, что будет с компанией через 5 лет, как и компании побоку, что будет с работником через 5 лет.
Для вас почему-то свобода, это ничего не делать .
Для меня свобода, это не зависеть от кого-то кроме себя самого.
От жесткого и явного контроля — к мягкому и незаметному. И, в целом, это здорово, если брать за эталон то, как было раньше. И очень грустно, если брать за эталон идею о свободе, которая доминирует сейчас.
Ну как психолог вы должны понимать, что компания в которую вы приходите работать хочет контролировать вас, так как платит вам деньги и ей нужен результат. Тем более всё больше компаний становятся даже слишком мягкими в отношении сотрудников, особенно крупные игроки IT рынка. Зачастую им не хватает жёсткости Китая, Индии, Кореи, потому-что человеческая черта воспринимать доброту за слабость, есть у всех, просто кто то берет 3 печеньки вместо двух, а кто то уносит килограмм, тут уже прямая зависимость от совести и воспитания.
Какая может быть эталонная идея свободы? Мы же работники, компания даёт стул, стол, компьютер и зарплату, требую выполнения работы. Вы свободно можете уволится или не работать на дядю, откройте свой бизнес и посмотрите на это с другой стороны, с более худшей стороны.
Свобода это - жить в селе и быть свободным от компаний, но работать всё равно придётся, иначе голод и разруха.
Свобода это - жить в лесу, собирать грибы и ягоды , охотится на дичь, если это принесет удовольствие и покой.
В большом или малом городе нетсвободы и никогда не было и не будет.
Когда отменили крепостное рабство и люди не знали, что делать с такой свободой. Бывшие рабы снова шли работать на того же помещика, только в эту схему добавились деньги.
Ловите "Идеальный вариант" это ввести базовый объём заявок для каждого сотрудника КЦ, допустим 14 в день с расчетом 30 минут на заявку, дальше с 14-20 заявку отдельная оплата по 100 руб, с 20-25 уже по 200руб. И тогда вы сможете собрать реальные трудозатраты и подарить им возможность доп. заработка для тех кому это интересно.
Объём воды в тексте напомнил мою дипломную работу, но не суть.
Выгодной позицией для создания и мониторинга мотивации обладает Delivery Manager. Приглашаем всех желающих на открытый урок 24 июля, на котором обсудим:
как определить уровень мотивации сотрудников;
чем характеризуются разные уровни лояльности;
как сделать мониторинг лояльности честным;
что побуждает ваших сотрудников делиться своим состоянием.
Зачем приглашать на урок в такой странной статье? никто же не придёт туда, прочитав это.
Можно ответить на вопросы прямо тут.
как определить уровень мотивации сотрудников;
Уровнем их зарплаты, относительно рыночной в данном регионе если они «офисники» и гораздо тяжелее если они «удаленщики». Нежданными бонусами, премиями, корпоративами при успешном закрытии проекта и ввода в эксплуатацию.
чем характеризуются разные уровни лояльности;
Сплоченностью коллектива, удовлетворённостью работой, отсутствие видимых любимчиков у руководителя.
как сделать мониторинг лояльности честным;
Как по мне практически невозможно, ведь, что Русскому хорошо, то Немцу... guten tag. В одной компании видел отдельного человека, который был супер «френдли» для всех, собирал инфу и сливал руководству, со временем сотрудники начали использовать её как ретранслятор выдуманных мыслей.
что побуждает ваших сотрудников делиться своим состоянием
Сотрудники общаются друг с другом, проводятся общие планерки и собрания, где видно, кто вовлечен, кто просто работает, кто вечно чем то недоволен.
А вы решаете проблему игнорированием части требований - ампутацией части бизнеса.
Ну в целом логично, если отрезать руку, она уже никогда не будет беспокоить.
Автор скорее всего имел в виду, что небольшие команды следую Agile-процессам очень сильно затягивают процесс разработки, потому-что зачастую поставить задачу и решить занимает одно и тоже количество времени.
Если бюджет ограничен, присмотритесь к уцененным картам. В этом случае вы получите проверенную карту с гарантией по сниженной цене.
Поражает ваш магазин, вы пытаетесь переплюнуть ДНС?
Вы продаёте б/у видеокарты с гарантией в 1 месяц и всё, как вы её проверили, не ясно, в вашем магазине её не проверить никто не даст. Опять же в отличии от ДНС вы ни слова не написали почемувидеокартауценена, она была в ремонте, нарушен внешний вид или вы собрали одну карту из двух.
Опять же, вы пишите на сайте, что не отвечаете за товар, как вам верить?
Изображения товара, включая цвет, могут отличаться от реального внешнего вида. Комплектация также может быть изменена производителем без предварительного уведомления. Данное описание и количество товара не является публичной офертой.
Работаю в крупной компании в роли технического консультанта. Не видел пока качественных тех.писов, не видел такой должности даже.
Эту роль свалили на тех.специалистов , они же и консультанты по продукты, они же и тестировщик релизов, они же и документы составляют. Криво-косо языком далеким от обычного пользователя видел написанные ТЗ, но как умеют так и пишут.
Этот бред поразил больше всего. В Айти компании теперь не работают айтишники?
Очень странная статья. Как будто автор сделал(а) Ctrl + c и Ctrl + v.
Зачем описывать модели OSI и TCP/IP не упоминая кучу других моделей.
Модель OSI это первый шаг к основам стандартизации сетевых протоколов, это фундамент, позволяющий работать разрозненным сетям под одними флагом.
Отличная развернутая статья выглядит так Протоколы семейства TCP/IP. Теория и практика / Хабр (habr.com) .
Так это не реальность внесла, а умные ребята в 1995 собрались на конференции и внесли изменения.
Вот база всего как я это вижу и понимаю. Увы в статье всё слегка иначе.
Да я сталкивался с таким, и это проблема того кто тебя берёт зачастую, а не твоя.
Я проходил собес на сис.админа универсала, будущий руководитель начал вкидывать убийственные вопросы где-то между настройкой Рейда, подключением СХД, по типу принцип работы жесткого диска, какие импульсы записывают информацию, а из чего он сделан, сколько пинов в Сата кабеле. И я сижу и не могу понять, для чего и почему.
Вторая история друг устраивался сетевым инженером с опытом 10+ лет. И рассказывал в моменте собеседования между настройкой Циски и Микрота, преимуществах и недостатках, его начали спрашивать основные модели роутеров Микротик на память, их характеристики и как бы он протянул патч корд под натяжным потолком, обжатым или нет. Вот ступор у человека моментальный.
Очень странная инструкция честно говоря ещё и с рекламой как обычно.
Есть огромные труды по маркетингу и мерчандайзингу объясняющие это. Золотые полки, правила первого взгляда, цветовой градиент и прочее. И это никак не бьётся с продажами онлайн, там не работает 70% этих правил.
Как автор создал собственный бренд начиная с минусов и покупки всякого хлама на Садоводе не понятно совсем. Никто не сможет создать свой бренд имея в кармане 100к рублей, это нереально и глупо. Первый капитал это купил на распродаже оптом, продал в розницу.
Почему феномен? Это факт, хоть границы уже и размываются. Озон задумывался как магазин электроники, с возможностью покупки из Китая. Вайлбериз как мелочёвка и шмотки с тоннами аксессуаров.
Опять же каждый маркетплейс это как магазин, он делится на эконом и премиум сегмент, на Ламоде не будет футболок по 300 рублей а на Вайлберисе завались.
Очень странная статья для восприятия.
Она как бы отрицает сама себя.
Мы ищем опытных людей на удаленку, но без пирсинга. Но если с зелеными волосами, то только Сеньёр.
Что это за ужас? Смола чья. Прополис это перга смешанная с слюной пчёл, по некоторым советским книгам, это пережёванная перга.
Данные улики "гробы" имеют кучу минусов в использовании. Нет возможности расширить семью если она реально быстро растёт, только делать отводки, которые не делаются рядом с изначальной семьёй. Нет возможности перевозить горизонтальные ульи, а главный доход большинства пчеловодов это мёд, пасечник не поднимет такие улики.
Ну пожалуй эта статья должна быть возведена в Абсолют.
Подписываюсь под всеми пунктами, это настолько актуально и жизненно, что пробивает на слезу.
Вот эта строчка заставила задуматься о многом, то есть вы создаёте колесо, на замену колеса, по чертежам круглого колеса, делая его при этом квадратным, потом медленно и уверенно допиливая его напильником. Для чего сей процесс?
Всё придумано, разработано, надо разобрать на части, взять лучшее и удобное.
Зачем делать как, сделайте так же удобно, как развернуть AD на Windows Servere, как развернуть Xchange и подружить их за вечер.
Очень странное чтиво вроде вы интервью описываете, а вроде бы и нет.
Обычный офис крупной компании с одним отличием, открытой крышей, которой в СПБ не возможно пользоваться 7-8 месяцев в году из-за погодных условий.
Очень странная оценка KPI, задач может быть сотня по 5 минут, а может быть одна на 100 часов.
Инженеры, программисты, разработчики, в данное время всё больше любят работать на полной удалёнке, так проще и удобнее, особенно если нет жесткого контроля, просто выполнение определенных задач в трекере и ты свободная птица. Но компании всё чаще пытаются заставить человека вернуться в офис и быть под полным контролем.
6 причин почему статья уйдет в минус, а карма автора молит о пощаде.
Мы не узнали ничего хорошего, нового, актуального. Сайт в наше время очень мало продаёт.
Заказы можно получить бесплатно, просто заливая видосы на ютуб и нельзяграмм.
Авито отличная площадка, для размещения товаров и услуг которые не выйдет продавать на маркетплейсах.
Яндекс, Яндекс, Яндекс и ещё куча причин ни вливать туда бабло, хватит просто точки на карте и хорошего описания компании
Целевую аудиторию очень сложно определить, товар может быть нужен как с 20-23 лет так и с 65, а таргет этого не любит.
Собственник обычно и жнец и швец и на дуде игрец, он прекрасно знает как общаться.
Сотрудники заботящиеся о благосостоянии компании которая платит им зарплату, как по мне, что-то из мифов.
Работник заботится о своём благосостоянии, если они идут параллельно с компанией, отличный симбиоз, если они никогда не пересекались, то работнику глубоко побоку, что будет с компанией через 5 лет, как и компании побоку, что будет с работником через 5 лет.
Для меня свобода, это не зависеть от кого-то кроме себя самого.
Ну как психолог вы должны понимать, что компания в которую вы приходите работать хочет контролировать вас, так как платит вам деньги и ей нужен результат. Тем более всё больше компаний становятся даже слишком мягкими в отношении сотрудников, особенно крупные игроки IT рынка. Зачастую им не хватает жёсткости Китая, Индии, Кореи, потому-что человеческая черта воспринимать доброту за слабость, есть у всех, просто кто то берет 3 печеньки вместо двух, а кто то уносит килограмм, тут уже прямая зависимость от совести и воспитания.
Какая может быть эталонная идея свободы? Мы же работники, компания даёт стул, стол, компьютер и зарплату, требую выполнения работы. Вы свободно можете уволится или не работать на дядю, откройте свой бизнес и посмотрите на это с другой стороны, с более худшей стороны.
Свобода это - жить в селе и быть свободным от компаний, но работать всё равно придётся, иначе голод и разруха.
Свобода это - жить в лесу, собирать грибы и ягоды , охотится на дичь, если это принесет удовольствие и покой.
В большом или малом городе нет свободы и никогда не было и не будет.
Когда отменили крепостное рабство и люди не знали, что делать с такой свободой. Бывшие рабы снова шли работать на того же помещика, только в эту схему добавились деньги.
Была же уже такая статья? С кучей картинок и объясненьем, что QA это вам не это.
Там вроде даже минусов напихали полную бочку?
Ловите "Идеальный вариант" это ввести базовый объём заявок для каждого сотрудника КЦ, допустим 14 в день с расчетом 30 минут на заявку, дальше с 14-20 заявку отдельная оплата по 100 руб, с 20-25 уже по 200руб. И тогда вы сможете собрать реальные трудозатраты и подарить им возможность доп. заработка для тех кому это интересно.
Объём воды в тексте напомнил мою дипломную работу, но не суть.
Зачем приглашать на урок в такой странной статье? никто же не придёт туда, прочитав это.
Можно ответить на вопросы прямо тут.
Уровнем их зарплаты, относительно рыночной в данном регионе если они «офисники» и гораздо тяжелее если они «удаленщики». Нежданными бонусами, премиями, корпоративами при успешном закрытии проекта и ввода в эксплуатацию.
Сплоченностью коллектива, удовлетворённостью работой, отсутствие видимых любимчиков у руководителя.
Как по мне практически невозможно, ведь, что Русскому хорошо, то Немцу... guten tag. В одной компании видел отдельного человека, который был супер «френдли» для всех, собирал инфу и сливал руководству, со временем сотрудники начали использовать её как ретранслятор выдуманных мыслей.
Сотрудники общаются друг с другом, проводятся общие планерки и собрания, где видно, кто вовлечен, кто просто работает, кто вечно чем то недоволен.
Ну в целом логично, если отрезать руку, она уже никогда не будет беспокоить.
Автор скорее всего имел в виду, что небольшие команды следую Agile-процессам очень сильно затягивают процесс разработки, потому-что зачастую поставить задачу и решить занимает одно и тоже количество времени.
Вы гуляете по тонкой грани оптимизации, где то между трекером заявок и время SLA нарушено на 36 секунд.
Очень мало компаний, которые реально смогли оптимизировать работу до приемлимых результатов и остановится.
Очень много компаний, которые подобно черным дырам оптимизировали всё вокруг пока не самоуничтожились, повесив нагрузку трёх человек на одного.
Поражает ваш магазин, вы пытаетесь переплюнуть ДНС?
Вы продаёте б/у видеокарты с гарантией в 1 месяц и всё, как вы её проверили, не ясно, в вашем магазине её не проверить никто не даст. Опять же в отличии от ДНС вы ни слова не написали почему видеокарта уценена, она была в ремонте, нарушен внешний вид или вы собрали одну карту из двух.
Опять же, вы пишите на сайте, что не отвечаете за товар, как вам верить?