Этой статьей я открываю серию материалов про инфраструктуру для аналитики вообще и экзотическую для России базу данных Vertica в частности. Статьи описывают опыт серии проектов в моей компании LifeStreet и не претендуют на полноту. Однако, где это представляется возможным, я буду пытаться давать общие обзоры. Прежде чем начать разговор собственно о Вертике, я хочу рассказать немного о том, как мы к ней пришли. Начнем с истории развития аналитической инфраструктуры в нашей компании.
Традиционно мы исповедуем итеративный процесс разработки всего нового. То есть сначала делается быстрый прототип, чтобы “пощупать” некоторую предметную или технологическую область. Затем, отталкиваясь от прототипа, разрабатывается архитектура и дизайн “как надо”, причем предпочтение отдается быстрым в реализации достаточно хорошим решениям, нежели академически правильным, но долгим и сложным. Затем, понятие о том, “как надо”, меняется, и архитектура модифицируется, “как на самом деле надо”. И так далее. Все изменения происходят на работающем и динамично развивающемся бизнесе, что требует осторожного эволюционного подхода. Так было и с аналитической платформой.
Первая версия “инфраструктуры” была сделана “на коленке” за два дня в далеком 2006 году, когда в компании было 4 человека разработчиков, и примерно столько же людей из бизнеса.
Часть 1. Немного истории, теории и практики
Традиционно мы исповедуем итеративный процесс разработки всего нового. То есть сначала делается быстрый прототип, чтобы “пощупать” некоторую предметную или технологическую область. Затем, отталкиваясь от прототипа, разрабатывается архитектура и дизайн “как надо”, причем предпочтение отдается быстрым в реализации достаточно хорошим решениям, нежели академически правильным, но долгим и сложным. Затем, понятие о том, “как надо”, меняется, и архитектура модифицируется, “как на самом деле надо”. И так далее. Все изменения происходят на работающем и динамично развивающемся бизнесе, что требует осторожного эволюционного подхода. Так было и с аналитической платформой.
Первая версия “инфраструктуры” была сделана “на коленке” за два дня в далеком 2006 году, когда в компании было 4 человека разработчиков, и примерно столько же людей из бизнеса.
Для тех кто не в курсе, 
Часто ли Вы сталкивались с таким явлением, как нерациональное распределение обязанностей? Сколько раз приходилось наблюдать за тем, как один человек «на все руки мастер» выполняет работу за пятерых? А так называемый «специалист, занимающийся не понятно чем» — знакомо? Такие варианты, а также им подобные нередко приходилось видеть ранее в отечественных реалиях. Этот же «совок» многим приходится наблюдать, и что хуже, чувствовать на своей личной шкуре и поныне во многих госструктурах.
Существует стереотип, что «IT»-шник должен сидеть в полумраке, освещаемый лишь светом монитора. Не знаю как вам, а мне всегда было комфортнее при ярком освещении. Сначала это было 3x100W обычных лампочек, потом 250W люминесцентных ламп, после последнего переезда — одна 500W галогенка… Но этого все-же было недостаточно. Всегда хотелось иметь такое освещение, чтобы не хотелось свет сделать ярче. О создании такой люстры я сейчас и расскажу.
