Преимущества, схема работы и отзывы должны закрывать скрытые возражения и работать с сомнениями, иначе они на конверсию никак не влияют. Я бы ещё добавил что отзывы должны выглядеть верифицируемыми (например есть ссылка на профиль человека в соцсети) или аутентичными (тут аудио или видео очень помогает, тексту почти невозможно поверить если ты сам ещё не убеждён)
Ещё здорово бы снять мероприятие, пусть даже на унылую домашнюю HD вебкамеру и выносной микрофон. Кто-то захочет что-то вспомнить или показать кусок коллегам. Я бы для узкой темы не ломанулся далеко (ибо ленив), а в записи купил бы (ибо любопытен).
Схема хорошая и не сказать что новая, в ней просто раньше не было необходимости для конечного клиента. Затык этой схемы в том, что заполненная отправителем декларация не является надёжным документом с точки зрения таможни, так же как копии инвойсов и декларируемая отправителем стоимость товаров. Таможенник по своему усмотрению и с полным соответствием служебным инструкциям может отказать в выдаче и затребовать доказательств — раздельных инвойсов или свидетельских показаний или чего им там в голову взбредёт. И вероятность такого хода сильно увеличивается при такой нестандартной декларации, т.к. доставщик отдельно не листает за этот «ход конём». В общем нужно или пользоваться на свой страх и риск, либо работать с доставщиками кто специализируются на этом виде растаможки
Прочитал комменты и просто почувствовал себя ущербным сухарём )))) Никакого эффекта от звуков/видео, ничего подобного от музыки (хотя большой любитель этого дела и почти полсуток провожу в наушниках), ничего схожего из детства или из личной жизни. Тоска-печаль ))))
Оверхед TCP хендшейка при скачивании большого файла очень скромен, потому и нет экономии. SPDY даёт ощутимый профит только в ситуации когда страница состоит из массы отдельных файлов — когда CSS/JS не собраны в кучу, когда все графические элементы интерфейса не собраны в один файл, когда на странице 100500 картинок с одного хоста и браузер их ещё и не качает параллельно из-за ограничения 2 коннекта на хост итд итп. Для вылизанного сайта экономится только хендшейк, который в случае разных доменов у разных скачиваемых файлов, для всех файлов всё равно проходит параллельно. Сетевой стек тоже уже оттюнен на большое количество подключений, nginx тоже под это заточен — в общем неоткуда Яндексу ожидать профита собственно ))
А в среднем по больнице SPDY/HTTP2 даст и существенное ускорение и уменьшение количества коннектов. А там глядишь и TCP стек подтянут (стартовый размер окна и деградация при ретрансмите) и вообще будет всё летать ))))
О, приветствую, где ещё встретимся как не на хабре! )))) Мысль конечно правильная, но реалии жизни немного печальней, компаний штатовских — готовых напрямую сотрудничать с оффшорным программистом за половину штатовского оклада образно — исчезающе мало. Во-первых за эти деньги готовы работать много-много кто, во-вторых управлять такими удалёнными сотрудниками нужны локальные манагеры с NY зарплатой, плюс куча гемора для компании из-за разницы времени, культур, языка, географической удалённости иии. По факту эта компания за эту же половину NY получит от аутстаффера из Беларуси такого же человека (но например без знания английского) + манагера-переводчика. Или пять индусов + надзирателя. В общем очень редко такие вакансии бывают если смотреть на рынок в целом. Но к этому конечно можно стремиться
Я большой поклонник удалённой работы, неоднократно организовывал распределенные комманды сам, но вижу одну проблему для которой пока не очень понятно решение. Проблема эта существенна для исполнителя и я бы её сформулировал так: «спрос на удалённого сотрудника в 99% случаев продиктован целью экономии». Т.е. подавляющее большинство работодателей ищет удалёнщиков не для того чтобы найти классных спецов, ценящих свой work-life баланс, не желающих стоять в пробках, стремящихся больше времени уделять семье итд итп, а для того чтобы платить им половину от московской «офисной» зарплаты. Иначе говоря удалённая работа в целом отлично работает для джуниоров из провинции, но довольно плохо для опытных спецов из крупных городов. И работая годами на удалёнке будет всё сложнее найти следующую удалёнку с достойной оплатой. Да и обстановка в целом в компаниях которые хотят эконоить на персонале часто не ахти. Получается чем дальше в лес тем туманнее перспективы для удалёнщика (((
Имхо самый интересный вопрос в этом концепте — вы планируете использовать сверхнадёжные квадрокоптеры, вроде тех что делают для военных нужд, и пилить очень «предусмотрительный» софт или речь о стандартных коптерах, чья низкая стоимость окупит затраты на потерю/падения/возмещение ущерба?
Какой должна быть стоимость эксплуатации вашей сети в пересчёте на один заказ, чтобы успешно составить конкуренцию курьёру на легковом автомобиле? Или если вы не целитесь в этот сегмент, то расскажите какую нишу в целом могут занять доставки с помощью БПЛА
Нет скрывать это было бы конечно фатально. Но многие мелочи в текущем виде немцев настораживают. К примеру e.K. это очень специфичная юридическая форма со своими корнями. И в Вашем случае она выглядит «субоптимально» по ряду причин. Давайте представим что я заказчик от небольшой компании на 20 человек и увидел Ваше предложение.
1) Компания формы e.K. не является юридическим лицом, а является физическим лицом, несмотря на внесение этого физического лица в торговый реестр (которое чисто декларативное). Т.е. несмотря на красивые названия контрагентом по сделкам является в глазах заказчика «Марина Каспер и её комманда», чей опыт в этой конкретно компании минимален (внесение в реестр совсем свежее)
2) Марина Батьковна отвечает за всё про всё полностью всем своим личным капиталом. В стране где поймать солидный штраф или иск проще простого! На такое в Германии в понимании другого бизнесмена идут как правило люди которым а) нечего терять б) нет денег на ООО чтобы оградить себя от случайной «шальной пули»
3) На сайте речь идёт о солидной компании, 20 человек штата плохо вяжется в бюргерском понимании с Einzeluntenehmen (которым является e.K.), т.е. по совокупности всех данных они понимают что Марина Каспер есть торговый представитель, агент, или просто ширма, и скорее всего ничего у этой фирмы нету кроме телефона, секретаря и пары нанятых сейлсов. Т.е. в случае чего спросить с такой компании что-то оч сложно. Это не то чтобы прям дисквалифицировало Вашу компанию, но это не всегда нравится клиенту.
4) Клитент с той или иной долей скепсиса понимает что работает с контрагентом, который возьмёт деньги, переправит их третей стороне в «оффшорной юрисдикции с медведями и балалайками» и вся работа будет происходить там. Т.е. если там будет какой-то факап (срыв сроков, кража данных, руссише мафия) то дотянуться до виновных не представляется возможным. А степень афилиированности агента и исполнителя не очевидна
5) Для невовлеченного заказчика это сегмент лоукост, он вообще побаивается сможете ли вы сделать нормально
6) Структура компании наталкивает клиента на мысль что в немецкой специфике компания ничего не понимает, зная как легко ловятся штрафы-иски-итд некоторые клиенты просто опасаются что скупой заплатит дважды
Конечно на таких суммах никто сильно не задумывается, но у немецкого контрагента неподготовленного остаётся такое странное сосание под ложечкой «чёто мутно как-то». Многие вещи им просто непривычны
Например отзывы клиентов на сайте сегодня ради интереса показал 4 коллегам, все выразили мнение что отзывы фейковые. Ну вот не понимают они такого формата и хоть тресни. Рекомендательные письма (не публично публикуемые) — да. Кейсы — да. Портфолио с отсылками к оригинальным сайтам — да. А длинный список неструктурированных одноабзацевых практически анонимных отзывов — не воспринимают ну никак.
Я сильно за присутствие российских компаний на этом рынке и всячески желаю Вам успеха. Надеюсь Вам удастся побороть какие-то различия менталитета и заработать доверие рынка
Сплошные русские имена + юридическая форма «e.K.» (ИП/ЧП по сути) у немцев вызывают некоторое смущение. А так у Вас симпатичный сайтик, за эти деньги немцы ожидают не так много как русские ))))
Я догадываюсь что работа таких агенств в области UX, service design итд. стоит немалых денег. Если это не коммерческая тайна было бы интересно услышать хотя бы порядок сумм.
А вопрос следующий — с Вашей точки зрения привлечение маститых консультантов стоит того? Они внесли какое-то ноухау в процессе разработки, которого у Вас в компании не было совсем, или на уровне направления и менторства повлияли на жффективность существующей команды, направили в правильное русло? Можно как-то оценить выигрышь от привлечения чтобы сопоставить с затратами?
Какого рода ноу-хау имеет смысл закупать на западе или вообще у сторонних консультантов? В каких сферахз найти локального специалиста не представляется возможным?
Про пункт с деньгами — недополученная прибыль и манящие золотые горы на самом деле совсем не так сильно действуют как реальные затраты. Поскольку заставить компанию до подписания договора потратить какие-либо деньги очень сложно, в ход идут различные уловки, но эффект просто магический. Один знакомый доводил ситуацию до абсурда, когда он якобы забывал кошелёк и просил менеджера контрагентов оплатить ему такси, сумма копеечная но перед следующей встречей фраза «о я помню о такси, после встречи расчитаюсь» творила чудеса. Хотя такие уловки надо очень аккуратно использовать, могут принять за нищеброда ))))
А в среднем по больнице SPDY/HTTP2 даст и существенное ускорение и уменьшение количества коннектов. А там глядишь и TCP стек подтянут (стартовый размер окна и деградация при ретрансмите) и вообще будет всё летать ))))
Какой должна быть стоимость эксплуатации вашей сети в пересчёте на один заказ, чтобы успешно составить конкуренцию курьёру на легковом автомобиле? Или если вы не целитесь в этот сегмент, то расскажите какую нишу в целом могут занять доставки с помощью БПЛА
1) Компания формы e.K. не является юридическим лицом, а является физическим лицом, несмотря на внесение этого физического лица в торговый реестр (которое чисто декларативное). Т.е. несмотря на красивые названия контрагентом по сделкам является в глазах заказчика «Марина Каспер и её комманда», чей опыт в этой конкретно компании минимален (внесение в реестр совсем свежее)
2) Марина Батьковна отвечает за всё про всё полностью всем своим личным капиталом. В стране где поймать солидный штраф или иск проще простого! На такое в Германии в понимании другого бизнесмена идут как правило люди которым а) нечего терять б) нет денег на ООО чтобы оградить себя от случайной «шальной пули»
3) На сайте речь идёт о солидной компании, 20 человек штата плохо вяжется в бюргерском понимании с Einzeluntenehmen (которым является e.K.), т.е. по совокупности всех данных они понимают что Марина Каспер есть торговый представитель, агент, или просто ширма, и скорее всего ничего у этой фирмы нету кроме телефона, секретаря и пары нанятых сейлсов. Т.е. в случае чего спросить с такой компании что-то оч сложно. Это не то чтобы прям дисквалифицировало Вашу компанию, но это не всегда нравится клиенту.
4) Клитент с той или иной долей скепсиса понимает что работает с контрагентом, который возьмёт деньги, переправит их третей стороне в «оффшорной юрисдикции с медведями и балалайками» и вся работа будет происходить там. Т.е. если там будет какой-то факап (срыв сроков, кража данных, руссише мафия) то дотянуться до виновных не представляется возможным. А степень афилиированности агента и исполнителя не очевидна
5) Для невовлеченного заказчика это сегмент лоукост, он вообще побаивается сможете ли вы сделать нормально
6) Структура компании наталкивает клиента на мысль что в немецкой специфике компания ничего не понимает, зная как легко ловятся штрафы-иски-итд некоторые клиенты просто опасаются что скупой заплатит дважды
Конечно на таких суммах никто сильно не задумывается, но у немецкого контрагента неподготовленного остаётся такое странное сосание под ложечкой «чёто мутно как-то». Многие вещи им просто непривычны
Например отзывы клиентов на сайте сегодня ради интереса показал 4 коллегам, все выразили мнение что отзывы фейковые. Ну вот не понимают они такого формата и хоть тресни. Рекомендательные письма (не публично публикуемые) — да. Кейсы — да. Портфолио с отсылками к оригинальным сайтам — да. А длинный список неструктурированных одноабзацевых практически анонимных отзывов — не воспринимают ну никак.
Я сильно за присутствие российских компаний на этом рынке и всячески желаю Вам успеха. Надеюсь Вам удастся побороть какие-то различия менталитета и заработать доверие рынка
А вопрос следующий — с Вашей точки зрения привлечение маститых консультантов стоит того? Они внесли какое-то ноухау в процессе разработки, которого у Вас в компании не было совсем, или на уровне направления и менторства повлияли на жффективность существующей команды, направили в правильное русло? Можно как-то оценить выигрышь от привлечения чтобы сопоставить с затратами?
Какого рода ноу-хау имеет смысл закупать на западе или вообще у сторонних консультантов? В каких сферахз найти локального специалиста не представляется возможным?