Всем привет, меня зовут Никита, и я QA-инженер в компании Bimeister.

Мы помогаем промышленным предприятиям с цифровой трансформацией. Грубо говоря, помещаем завод с детализацией до каждой балки в окно браузера.

Сейчас я работаю в компании чуть больше полугода, поэтому по свежим впечатлениям расскажу о том, с какими проблемами я столкнулся при старте в автоматизации на новом месте, и что мне помогло с ними справиться.

Всем, привет! Меня зовут Алёна Барыкина и я методолог отдела информационного моделирования департамента цифровизации инвестиционно-строительных проектов компании "Bimeister". И сегодня, хочу с вами поделиться важным аспектом исполнения желаний в проектной деятельности с использованием цифрового информационного моделирования

Вы, конечно же, знаете ключевой принцип успеха любого проекта, включая создания цифровой информационной модели (ЦИМ) - «Начинай только тогда, когда результат уже в уме». Выражение, которое отражает саму суть любой проектной деятельности.

Только вот вопрос - а что каждый участник процесса понимает под необходимым результатом в проекте создания цифровой информационной модели?

Создание ЦИМ – это очень сложный и дорогостоящий процесс, в котором задействован большой круг специалистов. И каждого из них волнуют свои вопросы. Здесь очень важно найти совместное оптимальное решение, чтобы получить тот продукт, который отвечает запросам в области возможностей использования цифровой информационной модели, уровня ее проработки, а так же полноты наполнения информацией.

Когда Заказчик говорит, что ему нужна цифровая информационная модель, он говорит не просто о модели, а о преимуществах, которые он хочет получить с помощью ЦИМ:

Добрый день! Меня зовут Александр и я С# разработчик в компании Bimeister!

Данная статья предназначена для людей, применяющих или планирующих применять полнотекстовый поиск по объектам в БД PostgreSQL, а также для тех кто хотел бы оценить скорость поиска при использовании встроенных механизмов PostgreSQL для различных объемов данных.

Привет! Меня зовут Настя Николаева, лид цифровой трансформации в компании Bimeister. И я хочу рассказать, как мы собирали единый роадмап компании с помощью плагина Structure Jira.

Информационное моделирование различных объектов все больше и больше внедряется в нашу жизнь, а методологии и инструменты для проектирования постоянно совершенствуются, появляется больше возможностей для повышения эффективности процессов проектирования, строительства и эксплуатации. Как и за счет чего при внедрении цифровой информационной модели (ЦИМ) происходит улучшение показателей работы технологических систем?

Цель данной статьи – рассмотреть решение проблем, связанных с проектированием, строительством и эксплуатацией электроэнергетического оборудования при внедрении ЦИМ.

Немного о ЦИМ…

Цифровая информационная модель (ЦИМ) – объектно-ориентированная параметрическая 3D-модель, представляющая в цифровом виде физические, функциональные и прочие характеристики объекта (или его отдельных частей) в виде совокупности информационно насыщенных элементов.

Angular CDK имеет широкие возможности для скроллинга плоского списка. Если размер каждого элемента одинаков, то можно воспользоваться FixedSizeVirtualScrollStrategy: всего лишь нужно прокинуть размер элемента в пикселях, проитерироваться по данным и виртуальный скроллинг готов. Но что делать, если размер элементов разный? Данную проблему можно решить кастомной стратегией виртуального скроллинга. В данной статье мы рассмотрим как построить такую стратегию для pdf-документов.

Вне зависимости от методологии разработки ПО, каждая команда сталкивается с этапом планирования и оценки задач. Есть те, кто привык оперировать человекочасами и человекоднями, есть те, кто уверовал в мощь и эффективность оценок в абстрактных величинах, таких как Story Points (далее SP). У этой статьи нет цели доказать превосходство одного подхода к оценке над другим. В ней речь пойдет об истории одной команды, которая пожила четыре спринта с оценками в часах, перешла на SP, а спустя девять спринтов подумывает о том, не вернуться ли к первому подходу.

На каждом из этапов казалось, что сделанный выбор логичен и обоснован. На самом деле, это был один большой эксперимент по поиску способа, как команде попадать в оценки и цели спринта. Набитыми шишками и выводами делимся с вами.