Node.js обычно вызывал у людей, которым я о нём рассказывал, две различные реакции. В основном они воспринимали его «как есть», однако многие были сбиты с толку.

Если вы относитесь ко второй группе, я попробую объяснить, что же такое Node.js:

• Это инструмент командной строки. Вы скачиваете архив, компилируете и устанавливаете его.
• Это позволит вам выполнять программы на JavaScript, набрав 'node my_app.js' в терминале.
• JavaScript выполняется движком V8 (тем самым, благодаря которому так быстро работает Google Chrome).
• Node.js предоставляет API для доступа к сети и файловой системе из JavaScript.

На хабре уже проскакивали периодически заметки посвященные AWS (Amazon Web-Services) — так что тема не новая. Однако, если для меня лично (да и для многих моих знакомых как выяснилось) — этот термин был знаком — однако каких-либо деталей я не знал. Попробую на основании только-что полученного опыта рассказать немного подробней, а так же изложить основные шаги по организации хостинга сервера на AWS и его преимущества. Как и несколько ссылок, которые могут оказаться полезными.

После долгого перерыва — продолжаю свой рассказ. Начало — здесь и здесь. Конечно же, решение лежало на поверхности — придумать свою торговую марку, упаковку, а изготовление продукции — разместить по методу OEM (original equipment manufacturer) на специализированных фабриках и потом продвигать ее в России. Но это в теории все выглядит легко, а на практике нам пришлось попотеть изрядно.

Generation Next
За последний год произошла небольшая революция в мире СУБД, связанная с появлением безсхемных (безструктурных) СУБД таких как Apache CouchDB. В этих базах данных используется другой подход нежели в реляционных БД. Они достаточно быстро становятся популярны среди Web-разрабочиков из-за своей гибкости, простоты и легкой интеграции с современными технологиями такими как JSON.
В данной статье изложен краткий обзор MongoDB, одной из новых поколений безсхемных СУБД, которая получила большое внимание разработчиков.

Хочу представить вашему вниманию легковесный PHP-фреймворк, на который я недавно наткнулся и который сразу же полюбил.

Fat-Free чем-то похож на известный Ruby-фреймворк Sinatra. Автор Fat-Free помешан на минимализме и чистоте кода, что положительно отразилось на этом простом каркасе для разработки самых разнообразных приложений.

Fat-Free состоит из одного файла и весит всего 55KB. При этом фреймворк обладает таким функционалом: специфический и довольно удобный шаблонизатор, гибкое кеширование, автоматическая защита от спама, интегрированные средства для юнит тестов, профайлер кода.

Он настолько маленький и быстрый, что даже может использоваться для контроля траффика Web-сервера.

Это, также, единственный фреймворк, который защищает Ваше приложение от хотлинкинга и DoS атак.

Воплощение большинства бизнес-проектов требует широкого спектра навыков и знаний. Если вы руководите таким проектом, то практически обязательно вам приходится управлять группой представителей разных профессий. Они могут быть частью вашей организации, представлять различные подразделения вашей компании или работать в совсем отдельных структурах. Откуда бы они ни были, они объединены в то, что называется «межфункциональной» или «кросс-функциональной» командой.

Как менеджер проекта, над которым работает команда, вашей задачей является организация членов команды с тем, чтоб превратить их эффективную и слаженную группу специалистов, способную достичь целей, поставленных перед проектом. Сложная задача? Бесспорно, сложная — даже запутанная и трудоемкая. Однако, если следовать определенным правилам, сплочение команды может стать вполне благодарным занятием, а также более легким и вполне успешным. В этой статье изложены самые основные моменты.

Что необходимо знать

Я новичок в менеджменте проектов и мне необходимо сформировать кросс-функциональную команду. С чего мне начать и как найти подходящих людей?

Начните с того, какие задачи ставит перед собой проект и каких навыков требует их выполнение. Затем присмотритесь к сотрудникам и определите, кто из них обладает необходимыми знаниями и энтузиазмом. В то же время необходимо определить, требует ли проект привлечения сотрудников извне. После этого надо нанять людей, которые вам подходят, — для этого может понадобится разного рода одобрение вашего и их начальства. Очевидно, что список кандидатов может сильно разниться в зависимости от характера проекта и объемов необходимой работы.

Предисловие

В мире, наполненном стартапами, успех или неудачу сложно предсказать. Но одно можно сказать точно: тот, кто решается открыть своё дело, уже никогда не будет таким, как прежде. Постоянные трудности, связанные с появлением новых возможностей и проблем, делают процесс удивительным и интересным. Я думаю, что именно поэтому многие люди начинают своё дело, несмотря на наличие другой (более простой) альтернативы — работать на кого-то другого.
За свою жизнь я открыл несколько фирм и могу сказать, что некоторые извлечённые мной уроки были интуитивно понятны и доступны, в то время как другие — далеко не так просты и очевидны. Однако, учитывая временные и денежные затраты на понимание этих уроков, ни один из них я не могу назвать дешёвым.
Эти уроки изменили моё мировозрение, изменили меня как личность. Я рад, что мне пришлось столкнуться с ними, но это не значит, что я не хотел бы знать их изначально.
Вот эти восемь вещей, которые я хотел бы знать, когда начинал своё первое дело.

Навеяно вот этим.

Я решил вспомнить некоторые особенности PHP, связанные с производительностью.

Отмечу, что включил в свой небольшой список лишь то, что обычно вызывает удивление у junior developers, с которыми мне приходилось работать.
О банальных вещах, вроде «одинарные кавычки вместо двойных», думаю, знают все, поэтому постараюсь кого-нибудь удивить.

Результаты и выводы, сделаны на основании нескольких версий PHP, который крутятся на знакомых мне серверах, а именно 5.2.6 из Debian Lenny, 5.3.2 из Ubuntu, и 5.2.14 из dotdeb. Возможно, на других платформах, есть отличия.

Узнать, как отмасштабировать Ваше приложение, не имея при этом никакого опыта, — это очень нелегко. Сейчас есть много сайтов, посвященных этим вопросам, но, к сожалению, не существует решения, которое подходит для всех случаев. Вам по-прежнему необходимо самому находить решения, которые подойдут под Ваши требования. Так же, как и мне.

Несколько лет назад ко мне пришел мой босс и сказал: «У нас есть новый проект для тебя. Это перенос сайта, который уже имеет 1 миллион посетителей в месяц. Тебенеобходимо его перенести и убедиться, что посещаемость может вырасти в будущем без всяких проблем.» Я уже был опытным программистом, но не имел никакого опыта в области масштабируемости. И мне пришлось познавать масштабируемость трудным путем.

1. Верстка, аутсорсинг и технические задания

Верстка — относительно независимый этап веб-разработки и, к примеру, в маленьких веб-студиях часто — это первый кандидат на аутсорсинг в условиях ограниченных трудовых ресурсов.
Так сложилось, что мне часто приходилось отдавать эту работу субподрядчикам и, несмотря на предполагаемую однозначность результата, иногда верстальщики меня очень удивляли. Причем чаще — в негативном смысле.

Чтобы сэкономить трудовые ресурсы штатных верстальщиков, недостаточно просто переложить эту работу на плечи первого приглянувшегося фрилансера. Все намного проще, если вы постоянно отдаете работу на аутсорсинг одним и тем же исполнителям — в процессе длительного сотрудничества всегда складывается какой-то негласный свод стандартов и требований, выполнение которых входит в привычку. Но если вы работаете с человеком впервые — самое хорошее портфолио и рекомендации не гарантируют получения нужного результата и более того — даже не предполагают, что исполнитель вообще вас правильно поймет. Потому нужны детальные технические задания по верстке.

Уважаемые Хабралюди!

Представляю вам новую российскую компанию CDNvideo, провайдера услуг CDN (Content Delivery Network) в Рунете. Я мечтал об этом дне давно, когда проект существовал только в моем воспаленном мозгу. Сейчас же техническое решение разработано и обкатано, сеть построена, услуги предоставляются нескольким клиентам в коммерческом режиме, а значит — самое время представить наш проект на Хабре!

Как следует из названия нашей компании, мы построили сеть распространения «тяжелого» контента (CDN) и предоставляем на ее основе услуги контент-провайдерам и владельцам сайтов, которые заинтересованы в проведении онлайн-трансляций и показе видеороликов через Интернет — но при этом не испытывают непреодолимого желания самостоятельно покупать и настраивать стриминговые серверы и думать об их размещении в дата-центрах. Мы также предоставляем услуги распределенного кэширования статических файлов — мы готовы раздавать их по HTTP с серверов нашей сети CDN, снимая с наших клиентов головную боль по масштабированию собственных frontend-серверов при росте аудитории проектов.

Если Ваш интерес к CDN носит сугубо познавательный характер и Вам не очень хочется вникать в технологию ее работы — посмотрите вот этот ролик, который иллюстрирует принцип работы нашей сети. Всем же, кто хочет узнать про наш CDN больше — добро пожаловать под кат.

Перевод статьи Джейсона Калаканиса (jasonnation.com) «How to deal with bubbles».

За свою карьеру я промахнулся более 9 тысяч раз. Проиграл практически 300 игр. 26 раз мне доверяли сделать решающий бросок, но я промахивался. В своей жизни, я терпел неудачу снова и снова. Поэтому я и добился успеха.
Майкл Джордан jc.is/bI33SE

«Мыльный пузырь интернета скоро лопнет? Когда?»
«Мне лучше продать компанию сейчас, либо подождать, и продать дороже в следующем году?»
«Нужно ли мне поднимать деньги сейчас, до того, как бум закончится?»

Мне постоянно задают эти вопросы. Раньше они не давали мне спать. Теперь же они настолько врезались в мой мозг, что превратились в инстинкт.
Молодые игроки в покер задумываются о том, как разыграть короля-девятку и восьмерку-пятерку до флопа. Так же и новоиспеченные предприниматели думают о том, как играть на рынке.
Ответ в том, что не стоит разыгрывать ни одну из рук. Также и на рынке.

В этом письме я затрону следующие темы:

1. Как я научился по-сложному (aka мой смешанный опыт)
2. Правда о пузырях
3. Правда о выдающихся компаниях
4. Что делать, если мыльный пузырь растет
5. Что делать, если мыльный пузырь лопается
6. Заключительные мысли: Как я научился всему этому (aka у кого я все это украл)

Мы давно мечтали о том, чтобы Яндекс.Деньгами можно было пользоваться для покупок в любых онлайн-магазинах. Вообще любых — от тех, что доставляют экзотические товары из дальних стран, до огромных международных аукционов. И вот сегодня мы сделали к этой цели очередной большой шаг — начали продавать виртуальные карты MasterCard Prepaid.

Вам нужно выписать муранские бусины прямо из Венеции или кастаньеты ручной работы — из Испании? Заказать на Amazon.com редкую книгу или поймать на eBay раритетную старинную фотокамеру? Или просто покупать всевозможную технику, билеты, одежду или украшения в любых иностранных магазинах? Легко! Заходите на сайт Яндекс.Денег, мгновенно оформляете виртуальную карту MasterCard ровно на нужную сумму и сразу в нужной валюте (долларах, евро или рублях) — и немедленно оплачиваете ею свою драгоценную покупку точно так же, как обычной пластиковой картой.

Контракты с фиксированной ценой — это зло, вот что можно услышать от адептов agile. С другой стороны, такие контракты — это реальность, с которой сталкиваются многие agile команды. Но что, если мы попытаемся укротить это зло, а не бороться с ним?

Как компания может выполнить такой контракт с использованием гибкой методологии для достижения лучших результатов с меньшими рисками? В этой статье мы постараемся ответить на эти вопросы.

Так давайте же начнем с самого контракта.

Фиксированная цена, время и объем обязательств

Такие контракты фиксируют сразу три магических фактора — деньги, время и объем обязательств. Являются ли цена и сроки проблемой для agile команд? Ну, не должны быть. На самом деле, таймбоксинг (timeboxing) — это обычная практика. Ограничение бюджета только помогает таймбоксингу лучше работать.

Настоящей проблемой контрактов с фиксированной ценой является объем обязательств, ведь обычно прописано, что именно должно быть сделано, вместо того, сколько именно нам следует работать.

Статья посвящена проблеме постановки четких целей персоналу и отслеживания их исполнения. Будет интересна руководителям всех уровней, особенно тем, чья работа связана с проектной деятельностью (множеством уникальных слабоформализуемых задач).

В качестве преамбулы — по моему опыту есть много причин по которым руководство недовольно персоналом (лень, низкий уровень подготовки, отсуствие стратегического мышления, нелояльность и т.д.). При этом 99% жалоб на руководство состоят лишь из упреков в неверной постановке задачи. Конечно же, часто этим нерадивые исполнители оправдывают собственную некомпетентность «переводя стрелки», но все-таки факт интересный. Хотите улучшить мнение сотрудников о вас? Учитесь четко ставить цели.

Целеполагание — наука не новая. Лично мне очень пригождается в жизни концепция S.M.A.R.T. и запоминается легко и слово красивое.
Расшифровок много, когда то собирал даже «коллекцию» из них. Самая простая из расшифровок —

Что за этими красивыми словами?

Привет!

Лето — жарко и писать про бухгалтерию совсем не хочется. Поэтому мы решили начать серию статьей, описывающих работу нашего SAAS сервиса изнутри. Напишем как о чисто технических вещах (процессинг платежей, безопасность, техподдержа), так и о том как мы выросли от перспективного стартапа к самоокупающемуся бизнесу — о деньгах, о людях, о проблемах любого молодого бизнеса и путях их преодоления. Если интересно что-то еще — пишите в комментариях или в личку.

Процессинг платежей

Итак, в какой-то момент вы понимаете что хотите начать принимать от пользователя денежку за свои услуги и начинаете думать как бы вам это лучше сделать. Ниже я опишу системы, с которыми мы начинали работать и на чем в итоге остановились. Все приведенное в статье является только нашим опытом, ни в коем случае не реклама и отражает только наше мнение. Возможно, где-то нам просто не повезло, а где-то наоборот способствовала удача.

Наткнулся на Stackoverflow.com на интересный топик с вопросом о новом в программистском жаргоне. Предлагаю здесь подборку наиболее интересных выражений.

Египетские операторные скобки

if (a == b) {<br>  printf("hello");<br>}<br><br>

Не далее как сегодня koka опубликовал статью «Делаем «Самое бесполезное устройство» сами». При изготовлении девайса он использовал весьма заинтересовавший меня материал — самозатвердевающий пластик «Полиморфус» (upd — сам полимер называется поликапролактон, спасибо noonv за ссылку). Лично мне (да думаю и многим хабровчанам) давно не хватало чего-нибудь подобного для мелкого ремонта или DIY-ствования.



Под катом — ссылка на сайт, занимающийся распространением «Полиморфуса» в РФ и набор видео-роликов, демонстрирующих возможности применения материала.
Так же, убедительная просьба к хабровчанам, имеющим опыт использования сего пластика или аналогов, поделиться опытом и впечатлениями в комментариях.

Буквально вчера вышла свежая версия популярной альтернативной прошивки для различных медиаплееров — Rockbox, за версией три точка шесть. Что нового?

Виртуальная карта QIWI VISA – это выпуск одной карты каждые 30 секунд и ежемесячный оборот более 60 миллионов рублей.

Если QIWI Кошелек – это оплата услуг и покупки в Рунете, то QIWI VISA Virtual — это расчеты в интернете по всему миру. У Виртуальной Визы есть несколько неоспоримых преимуществ:

• Карту можно купить за одну минуту в ближайшем терминале QIWI — без очередей и документов
• Карта безопасна, (с нее просто нечего красть) так как ее покупают ровно на ту сумму, которая нужна для конкретной покупки
• Используя QIWI VISA, Вы не подвергаете риску свои кредитные и зарплатные карты

Комиссия, на первый взгляд, не самая маленькая – 5.26%. Но