• Почему спортсмен сам идет к тренеру и рассказывает о том, что у него не получается, а в офисе часто наоборот?
• Как влиять на сотрудников?
• Как вести коллектив к цели за счет его собственной энергии?
В этой статье я постарался интересно и вдумчиво изложить свой опыт управления сотрудниками.

Привет! Меня зовут Александр Лебедев, я SRE в Samokat.tech. Мы строим надёжную платформу для сервисов быстрой доставки и в зону ответственности моей команды входят поддержка Kubernetes-кластеров и управление их ресурсами.

Под катом история о том, как мы пришли к своему варианту resource management через борьбу с овербукингом по CPU.

Привет! Меня зовут Кирилл Юрков, я SRE Team Lead в Samokat.tech. Уже более десяти лет занимаюсь ускорением и проблемами производительности, а также нагрузочным тестированием. 

Отвечая на вопрос, что делает SRE в Samokat.tech, скажу, что это те, кто занимается инцидентами и проблемами на всём их жизненном цикле, от этапа архитектуры и разработки до postmortem'а после инцидента.

В этом посте я хочу рассказать, как из нагрузочного тестировщика превратиться в SRE-инженера. Поделюсь, как этот путь проходил я сам, с какими сложностями сталкивался и что случалось на каждом этапе. Также раскрою в деталях саму роль SRE-инженера, чем он занимается и чем полезен. Возможно, после этого вы в команде решите, что вам такая роль тоже нужна (если у вас её ещё нет).