Привет, я Саша Снытко, и я руковожу командой BI в Data Office Tele2. Мы уже рассказывали здесь о миграции на Fine BI, если быть точнее, о нашем опыте мониторинга пользователей. Сегодня речь пойдет о кардинально другой теме – разработке Telegram-бота для корпоративных каналов и чатов. Задача, которая родилась из потребности следить за составом подписчиков чата Data Office и выросла в полноценный корпоративный инструмент.
В статье мы с главным разработчиком нашего бота (спойлер: стажером команды, которая проявила инициативу и вызвалась заняться этой нетривиальной задачкой) рассказываем о своем опыте разработки в Telegram API на основе библиотек Telebot и Telethon. Еще объясним, как смогли обойти ограничение Telegram по выгрузке в 200 пользователей и настроили интеграцию с корпоративным LDAP-каталогом. Ну и куда без дашборда статистики активности Tg-каналов в Fine BI. В свое время нам не хватило прикладного DIY-материала, и мы проходили весь путь с граблями и шишками самостоятельно. Надеемся, что эта статья поможет кому-то из вас. А те, кто уже прошел этот путь, подскажут нам новые пути решения и возможности апгрейднуть наш сервис.
Привет, Хабр! На связи BI-команда Tele2. Ранее мы уже рассказывали о нашем опыте перехода на Fine BI и подходе к анализу действий пользователей на платформе.
В нашем случае мониторинг пользователей и объектов на платформе – вопрос жизненной необходимости. Fine BI пользуется популярностью у бизнес-пользователей, также мы активно развиваем подход self-service: лицензия Сreator предоставлена 300 сотрудникам, всего опубликовано около 400 дашбордов, а неопубликованных пользовательских ad-hoc дашбордов насчитывается несколько тысяч, доступ к платформе есть более чем у 2,5 тыс человек, а MAU стремится к 2000 пользователей.
Под катом про то, как мы усовершенствовали объединение таблиц из FineDB и LogDB в один датасет, решили проблему потери логов из-за замены уже опубликованных дашбордов и углубили возможности мониторинга действий пользователей и взаимосвязей пользовательских действий с объектами.
