То, что мы разрабатываем такую модель, я знаю, конечно. Для меня новость, что мы обещали раздавать ее всем безвозмездно. Я про это ничего не слышал. А про семантическую модель обязательно напишем, когда будет что показать.
На альтернативный путь развития человечества это вряд ли тянет. Я пытался лишь представить класс приложений, которые будут работать на персональных компьютерах через какое-то время.
Что касается реалистичных виртуальных миров, то люди и так живут в виртуальных мирах уже достаточно давно. Сытая Европа живет в виртуальном спокойствии, воспринимая войну в Ираке как чисто виртуальное событие. У нас есть стремление к упрощению и систематизации своего мира. Я думаю, что по мере развития вычислительных мощностей это свойство людей будет все более активно использоваться. Мне этот тренд представляется очевидным.
Комп можно выключить или сбросить в исходное состояние. А вот что вы будете с остальной жизнью делать? Ее одной кнопкой не сбросишь. Мне кажется, в случае депрессии в кризис компьютер будет последней из проблем.
Компьютеры уже принимают массу решений за нас. Но пока мы доверяем компьютеру только детерминированные решения, и контролируем их. Безусловно, требуется определенное изменение восприятия, чтобы начать поручать компьютеру принятие существенно менее детерминированных решений. Это произойдет, когда мы поймем, что все в жизни не проконтролируешь, и когда решения компьютера, основанные на анализе и сопоставлении множества фактов, будут в среднем значительно более качественными, нежели наши собственные. Надо заметить, что большинство людей тяготится принятием решений, и с легкостью делегирует их зачастую совершенно посторонним людям с неясной мотивацией. Чем такое делегирование лучше?
Как я написал выше: почти все эти кейзы связаны с подавляющим влиянием Windows Desktop, за исключением XBox.
У XBox 25% рынка, против 33% у PS3 и 42 у Wii (пруфлинк). Почетное третье место из трех за 10 лет демпинга и убытков — не самый лучший результат.
Я очень уважаю компанию Microsoft, и желаю ей успехов с WP7. Но при этом предпочитаю быть реалистом. Им действительно надо будет придумать что-то яркое и необычное, чтобы вернуть себе рынок мобильных устройств. Прежние методы и расчет на ошибки конкурентов не сработают.
И даже при всей своей непоказательности во всех этих историях присутствует в том или ином виде отмычка в виде Windows. В этом случае эта отмычка не работает, и это сильно отличает нынешнюю ситуацию от описанных Вами.
SQL Server был куплен вместе с рынком. И с тех пор только уступил рынок IBM (перешел со второго места на третье, после Oracle и DB2).
У Exchange конкурентов не было особо, когда он появился, рынок был совершенно незначительный. Exchange вырос вместе с рынком.
X-Box до сих пор ничего особо не отвоевал (устойчиво занмиает третье место из трех), хотя все годы приносил Microsoft убыток.
Word и Excel не имели конкурентов несколько лет: в момент их появления других редакторов для Windows не было. Поэтому отвоевывать было не у кого. Это не Microsoft отвоевала рынок. Это WordPerfect и Lotus его слили. Когда очухались, оказалось поздно.
Если я все помню правильно, Microsoft специально поставляет для WP7 средства разработки и API для игр, аналогичные XBox. Как раз, я думаю, значительная часть приложений в магазине Microsoft будут играми.
Насчет богатой истории: я знаю только две истории, и обе связаны с Windows. Это Visual Studio (отвоевали у Borland, поздно поддержали C++ и был кривой IDE), и Internet Explorer (делали ставку на MSN, пришлось нарушать закон, чуть не привело к разделению компании по примеру AT&T). И в том, и в другом случае сыграл фактор доминирования на рынке Windows. Плюс в те времена рекламный бюджет играл важную роль. Сейчас расклад немного другой. Доминирование на рынке Windows уже сыграло плохую шутку: Windows Mobile сделала ставку на «похоже на Windows», которая, по большому счету, привела в тупик. Маркетинговый бюджет тоже работает так себе: люди больше верят социальным сетям и блогам, чем журналам и рекламе. Мир изменился.
В iOS можно писать native-код. Это важно для того, чтобы переносить имеющиеся движки и всяческий кросс-платформенный код на эту платформу. Ладно, если надо просто переписывать, это полбеды. Есть вещи, которые и не перепишешь на managed code.
На форумах регулярно такие проблемы встречаются. На этом механизме часто работают тролли: они провоцируют дурацкое обсуждение, уводя тему разговора, а потом удаляют свое же сообщение, или меняют его до неузнаваемости. Тролль чист, остальные выглядят как лохи, которых, чего доброго, народ еще начнет минусовать активно ни за что, ни про что.
Согласен. Но все же хорошо бы, чтобы менять можно было комментарии, на которые еще не ответили. Так будет проще и удобнее читателям. Не надо забывать, что мы вместе делаем ресурс, который толпы людей.
В статье написано, что впервые в истории рост стал отрицательным. Как я понимаю, 2009-й кризисный год является частью истории. Таким образом, даже кризис не смог уронить продажи ноутбуков так, чтобы началось падение продаж. А вполне успешный 2010-ый, где все другие показатели отрасли растут (посмотрите на рост акций софтверных компаний), почему-то вдруг ноутбуки упали ниже плинтуса. И вы не видите корреляции?
О, там было столько крови, когда Apple переходила на OS X. Средства разработки глючили по-страшному, сам Carbon допиливался на ходу, все падало и не работало. Я читал воспоминания людей из Microsoft MacBU на эту тему в какой-то книжке. Мало никому не показалось.
Ну в реальности все было немного не так. Rosetta появилась, когда потребовалось перейти на процессоры Intel, это было уже значительно позже. В OS X исходно поставлялась версия System 9, которая запускалась как виртуальная машина внутри OS X. Так что совместимость была полностью сохранена.
Грамотно разработанный SDK назывался Carbon и появился совсем не сразу. Поначалу Apple планировала полностью перейти на Objective-C API от NextStep (позже переименованный в Cocoa), но потом, поддавшись давлению со стороны разработчиков (да и собственные продукты оказалось непросто перенести на Cocoa), была вынуждена делать Carbon. Это SDK, максимально приближенный к API классического Mac OS, что позволило перенести многие приложения с минимальными правками (и даже делать так, чтобы одно и то же приложение запускалось и под OS X и под Classic. Очень помогло и то, что компания Metrowerks смогла очень оперативно выпустить версию CodeWarrior, которая работала под обеими версиями и позволяла создавать такие приложения. Правда, в последствии это стоило ей жизни: Apple не оценила этот жест своего ключевого партнера, и, выпустив собственные средства разработки, фактически начала конкурировать с Metrowerks. Те еще жили некоторое время за счет таких клиентов, как Microsoft и Adobe, которые не хотели менять компилятор и среду разработки, но переход на процессоры Intel с обязательным переходом на XCode окончательно убил бедняг.
Apple пришлось также писать Finder в OS X на Carbon, чтобы обеспечить совместимость с прежней версией (иначе многие приложения, скрипты Applescript-ы и прочая переставали работать). С тех пор Carbon был нелюбимым детищем Apple, и они понемногу от него отказались (кто когда-либо писал, например, файловые операции под Carbon, поймет, почему). В Snow Leopard все (включая Finder) окончательно переписано на Cocoa. Заметим, у Apple эта ситуация (очень успешные шаги, которые исходно делаются под давлением разработчиков) повторилась еще раз с выпуском iPhone SDK.
Это к тому, что Apple ни от чего не отказывалась. Также, не стоит считать, что какие-то умные люди имеют паталогическую способность принимать далеко идущие успешные бизнес-решения. Чаще, намного чаще, это просто случайное стечение обстоятельств или внешняя побуждающая сила.
Интерпретация Бетховена у Караяна мне вообще не интересна — пафосно и довольно плоско. Я бы понимал, если бы Вы привели мне примеры Фуртвенглера или Тосканини. Безусловно, это великие дирижеры. Но современная плеяда дирижеров во многом превысила их уровень мастерства, потому что ученики стоят на плечах своих учителей. Вообще людям свойственно героизировать предков и воздыхать по поводу деградации мастерства. А все потому, что лень самому потратить время и душевные силы на то, чтобы поверить современному мастеру. Нет, надо дождаться, когда тот умрет (или, если повезет, прославится при жизни) и толпа его героизирует. И тогда вслед за всеми будем повторять, как мантру, великие имена. Если говорить о современниках Караяна, то Мравинский для меня всегда был на голову выше.
Не так все просто. В классической музыке сейчас перебор с талантливыми исполнителями, поэтому все устроено так, что лейблы очень часто покупают права на запись у первоклассных оркестров за единоразовый платеж. Иногда оркестры готовы даже сами заплатить за запись, если вещь не очень популярная, а они хотят сохранить свое исполнение. Поэтому эти ребята могут сделать предложение вполне звездным оркестрам и дирижерам. Я не удивлюсь, если они пригласят какой-нибудь российский оркестр: у нас их много, один другого лучше. И дирижеров уйма великолепных. Кстати, записи Караяна 63-го года ничем не блещут на фоне множества современных исполнений. Просто Караян хорошо раскручен.
Что касается реалистичных виртуальных миров, то люди и так живут в виртуальных мирах уже достаточно давно. Сытая Европа живет в виртуальном спокойствии, воспринимая войну в Ираке как чисто виртуальное событие. У нас есть стремление к упрощению и систематизации своего мира. Я думаю, что по мере развития вычислительных мощностей это свойство людей будет все более активно использоваться. Мне этот тренд представляется очевидным.
Компьютеры уже принимают массу решений за нас. Но пока мы доверяем компьютеру только детерминированные решения, и контролируем их. Безусловно, требуется определенное изменение восприятия, чтобы начать поручать компьютеру принятие существенно менее детерминированных решений. Это произойдет, когда мы поймем, что все в жизни не проконтролируешь, и когда решения компьютера, основанные на анализе и сопоставлении множества фактов, будут в среднем значительно более качественными, нежели наши собственные. Надо заметить, что большинство людей тяготится принятием решений, и с легкостью делегирует их зачастую совершенно посторонним людям с неясной мотивацией. Чем такое делегирование лучше?
У XBox 25% рынка, против 33% у PS3 и 42 у Wii (пруфлинк). Почетное третье место из трех за 10 лет демпинга и убытков — не самый лучший результат.
Я очень уважаю компанию Microsoft, и желаю ей успехов с WP7. Но при этом предпочитаю быть реалистом. Им действительно надо будет придумать что-то яркое и необычное, чтобы вернуть себе рынок мобильных устройств. Прежние методы и расчет на ошибки конкурентов не сработают.
У Exchange конкурентов не было особо, когда он появился, рынок был совершенно незначительный. Exchange вырос вместе с рынком.
X-Box до сих пор ничего особо не отвоевал (устойчиво занмиает третье место из трех), хотя все годы приносил Microsoft убыток.
Word и Excel не имели конкурентов несколько лет: в момент их появления других редакторов для Windows не было. Поэтому отвоевывать было не у кого. Это не Microsoft отвоевала рынок. Это WordPerfect и Lotus его слили. Когда очухались, оказалось поздно.
Все это не очень показательные примеры.
Грамотно разработанный SDK назывался Carbon и появился совсем не сразу. Поначалу Apple планировала полностью перейти на Objective-C API от NextStep (позже переименованный в Cocoa), но потом, поддавшись давлению со стороны разработчиков (да и собственные продукты оказалось непросто перенести на Cocoa), была вынуждена делать Carbon. Это SDK, максимально приближенный к API классического Mac OS, что позволило перенести многие приложения с минимальными правками (и даже делать так, чтобы одно и то же приложение запускалось и под OS X и под Classic. Очень помогло и то, что компания Metrowerks смогла очень оперативно выпустить версию CodeWarrior, которая работала под обеими версиями и позволяла создавать такие приложения. Правда, в последствии это стоило ей жизни: Apple не оценила этот жест своего ключевого партнера, и, выпустив собственные средства разработки, фактически начала конкурировать с Metrowerks. Те еще жили некоторое время за счет таких клиентов, как Microsoft и Adobe, которые не хотели менять компилятор и среду разработки, но переход на процессоры Intel с обязательным переходом на XCode окончательно убил бедняг.
Apple пришлось также писать Finder в OS X на Carbon, чтобы обеспечить совместимость с прежней версией (иначе многие приложения, скрипты Applescript-ы и прочая переставали работать). С тех пор Carbon был нелюбимым детищем Apple, и они понемногу от него отказались (кто когда-либо писал, например, файловые операции под Carbon, поймет, почему). В Snow Leopard все (включая Finder) окончательно переписано на Cocoa. Заметим, у Apple эта ситуация (очень успешные шаги, которые исходно делаются под давлением разработчиков) повторилась еще раз с выпуском iPhone SDK.
Это к тому, что Apple ни от чего не отказывалась. Также, не стоит считать, что какие-то умные люди имеют паталогическую способность принимать далеко идущие успешные бизнес-решения. Чаще, намного чаще, это просто случайное стечение обстоятельств или внешняя побуждающая сила.
Так что я поддержал их деньгами.