Представьте: вы придумали классное решение внутри своего продукта, которое в разы упростит жизнь клиентам. Анонсировали в СМИ коллаборацию с известной компанией, пилите интеграцию и готовитесь успешно выкатить релиз. Но внезапно выясняется, что при разработке потерялось важное бизнес-требование. Теперь проект висит на волоске, вы рискуете потерять репутацию, доверие общественности и партнеров, а еще затянуть проект минимум на полгода. Ситуация патовая.  

С такой историей столкнулась наша команда, но нам удалось вовремя перестроиться и не слить впустую много месяцев интенсивной разработки. В статье рассказываю, как мы продумали и запустили интеграцию, а еще спасли репутацию двух больших компаний благодаря четким и прозрачным внутренним процессам.

Привет, Хабр! Не все знают, что на B2B-маркетплейсах можно продвигать свой продукт, повышать лояльность клиентов и зарабатывать деньги. А некоторые считают, что затраты того не стоят. Так как же использовать B2B-маркетплейсы с выгодой для себя? Ранее я писал статью на эту тему, а теперь посмотрим, что говорят другие. Нашёл и перевёл статью зарубежного коллеги.

Может ли технологическое партнёрство и интеграции заменить ушедшие из России digital-каналы продвижения для B2B-продуктов? Поговорил с CEO и CPO Solar Staff, Dodo Brands, «Эвотора», сервиса «Финансист» и других компаний, чтобы узнать, как интеграции с технологическими партнёрами помогают им растить IT-продукты и приводить новых клиентов, дополнил примеры наблюдениями из своей практики. Получилось ли убедительно – судите сами.

Где и как можно ужать проект, чтобы бережный расход денег и ресурсов не сказался на качестве? Разбираю это на примерах разработки из нашей практики. Помимо разбора в статье вы найдете схему информационных потоков и формата взаимодействия технологий бэкофиса, а также модель данных.

Как правило, мы подключаемся к проекту, если готовые системы не могут полностью решить его задачи. Эта история началась для нас с выбора: стоит ли вообще идти как аутсорс-команда в разработку кастомного бэкофиса для маркетплейса или лучше отказаться? Почему мы раздумывали? Все это происходило в 2020-м пандемийном году, и на тот момент у нас еще не было большого опыта разработки кастомных интеграций с нуля, плюс риски пандемии, но в то же время расцвет e-commerce давал нам пищу для размышлений. Признаюсь, согласился я на фразе «Да что тут делать? Всего три таблички». Нам предстояло собрать в базе данных информацию о продавцах, товарах и заказах, и развернуть веб-приложение, которое позволит реализовывать процессы, связанные с этими тремя сущностями. Спойлер: на этом все не закончилось, но мы смогли найти достойные решения.