- Значки
- Захабренный
- О себе
- Обо мне: инженер, который строит мосты между цехом и кодом Всем привет. Меня зовут Михаил, мне 39 лет, и я строю свой путь в IT. На HeadHunter и в классических корпорациях меня, скорее всего, назовут «менеджером с технической специализацией», но я предпочитаю думать о себе как о переводчике. Я перевожу язык станков, задвижек и промышленных B2B-контрактов на язык API, микросервисов и пользовательских историй. В этом посте я хочу рассказать, почему человек с дипломом инженера 2009 года, родившийся в подмосковном Дзержинском и отработавший на реальных производствах, сегодня смотрит в сторону IT-менеджмента, и чем мой бэкграунд может быть полезен продуктовым командам. Часть 1. Закаленный цехом (2009 – наши дни) Мое знакомство с реальным сектором экономики началось задолго до получения диплома. Моя учебно-ознакомительная практика прошла на «МЗАТЭ-2», первая конструкторско-технологическая — на заводе «АМО ЗИЛ», вторая — на предприятии «Мосводоканал». Диплом я защищал по материалам «Московского Инструментального Завода». Я видел, как устроена промышленность изнутри. Я знаю, чем отличается теоретический чертеж от детали, которая выходит из-под изношенного пресса в ночную смену. Я понимаю, почему закупка нового оборудования согласуется месяцами, а регламентные работы на сетях водоснабжения зависят от того, не пошел ли дождь. Этот опыт дал мне три вещи, которые невозможно получить на курсах продакт-менеджмента: Уважение к физическим ограничениям. В IT привыкли, что сервер можно «докачать», а код — переписать к следующему спринту. В инженерии ошибка в расчетах или спецификации означает металлолом, срыв госконтракта и убытки в миллионы. Я приношу в разработку эту здоровую паранойю и привычку проверять гипотезы до того, как команда напишет первую строчку кода. Понимание B2B-боли. Я занимался продажами и сопровождением в промышленной сфере. Я знаю, что такое цикл сделки в полтора года. Знаю, что заказчик-генеральный директор завода покупает не «фичу в интерфейсе», а снижение процента брака, экономию на ФОТ или выполнение требований Ростехнадзора. Мой продукт всегда измеряется деньгами и эффективностью, а не красивыми дашбордами. Технический авторитет. Когда я прихожу к команде разработки, я не говорю «сделайте мне красиво». Я могу обсудить нагрузку на базу данных, спросить про архитектуру интеграции с legacy-системами (теми самыми, которые стоят на заводах с 90-х) и понять, почему задача, оцененная в 2 часа, на самом деле займет две недели. Часть 2. Почему IT и почему именно сейчас В 39 лет, имея стабильный опыт в промышленности, можно было бы продолжать идти по накатанной. Но реальный сектор в России сейчас проходит через жесткую цифровую трансформацию. Заводы, которые десятилетиями работали на бумаге и в Excel, начали внедрять MES-системы, ERP и отечественное ПО. Я понял, что мое место — не у станка и не в кабинете снабженца, а на стыке этих миров. Я хочу делать продукты, которые действительно меняют то, как работает страна. Мне не интересно оптимизировать конверсию кнопки «Купить» в очередном маркетплейсе. Мне интересно проектировать модуль, который поможет «Газпромгазораспределние» (или любому другому распределению в России) сократить убытки на 5% за счет предиктивной аналитики. Мой родной город — Дзержинский. Это типичный промышленный узел. Я вырос среди труб, заводов и людей, которые на них работают. Я хочу создавать для них инструменты, которые облегчат их труд, а не добавят лишней бюрократии. Часть 3. Мой стек и подход к работе Мой технический фундамент — высшее инженерное образование. Мой управленческий инструмент — CRM. Я уверенно работаю в них, выстраивая полную прозрачность воронки и жизненного цикла клиента. Для меня клиент — это не строчка в таблице, а набор данных, паттернов поведения и конкретных операционных задач. Что я ищу в работе (и чего избегаю): Формат: только гибрид или полная удаленка. Я высоко ценю эффективность и свое время. Мне не нужны командировки — современные средства связи позволяют управлять продуктом из любой точки, а сэкономленные на перелетах дни я лучше потрачу на CustDev или проектирование архитектуры. Тематика: Enterprise, B2B, GovTech, Industrial IoT, PropTech, сложные инфраструктурные решения. Процессы: я адепт прозрачного Agile. Я не люблю микроменеджмент, но требую четких Definition of Done и соблюдения сроков. Холодные звонки: их нет в моем арсенале. Я развиваю продукт через обратную связь от текущих клиентов, анализ данных и глубокое погружение в предметную область. Если нужно продать новый модуль крупному заводу, я поеду на встречу к ЛПР с прототипом и цифрами, а не буду обзванивать базу по скрипту. Часть 4. Широта интересов: от шахмат до wakebord В описании профиля на Хабре принято писать только о коде и бизнесе, но продукт делает не только его функционал, но и человек. Мои интересы всегда строились на контрастах, которые отлично отражают суть моей работы: Экономика и фрезерный станок. Я понимаю макроэкономические отчеты Центробанка и понимаю, как инфляция бьет по закупкам конкретного малого предприятия. Политика и спорт. Я слежу за регуляторными изменениями (потому что они завтра станут требованиями к моему бэклогу) и при этом регулярно занимаюсь спортом. Спорт учит дисциплине: в тренировках, как и в спринтах, результат дает только системная работа, а не героические рывки раз в месяц. Хип-хоп. Это культура сэмплирования — умения взять старый, известный кусок реальности и собрать из него совершенно новый, актуальный бит. Чем не метафора работы продакт-менеджера? Мы берем старые, проверенные инженерные процессы, «сэмплируем» их и оборачиваем в современный цифровой интерфейс. Зачем я здесь, на Хабре? Я пришел на эту площадку не только искать работу в IT или на современном промышленном предприятии. Я здесь, чтобы слушать. Я хочу читать о ваших кейсах внедрения Kubernetes на производстве, о проблемах миграции с Oracle на PostgreSQL в госсекторе, о разработке железа в российских реалиях. Я открыт к предложениям о сотрудничестве. Если вы разрабатываете сложный B2B-продукт, если у вашей команды отличные инженеры, но им не хватает человека, который защитит их от неадекватных требований заказчика и переведет эти требования на понятный язык — напишите мне. Давайте строить продукты, которыми будут пользоваться не ради красивой иконки, а потому что они действительно работают.
- Состоит в хабах
- Подписан на компании
Альфа-БанкЛучший мобильный банк по версии Markswebb
Антидетект-браузер AuroriumИнтеллектуальный антидетект-браузер
AvitoTechУ нас живут ваши объявления
Авито РекламаКомпания
БКС ФинтехКомпания
BegetBeget — Облачный провайдер инфраструктуры
Битрикс24Компания
Cloud.ruПровайдер облачных сервисов и AI-технологий
Исходный КодКомпания
КРОККомпания
Data SapienceРоссийский вендор, разработчик ИТ-решений
ДиасофтКомпания
DirectumЦифровые решения для управления компанией
ЭРЕМЕКСИнновационный подход к разработке электроники
ФинамКомпания
Гельтек-МедикаМедико-косметическая компания «Гельтек-Медика»
ggsel.netКомпания
h3llo.cloudВозвращаем облакам здравый смысл
ХабрЭкосистема для развития людей, вовлеченных в IT
Хабр КарьераПомогаем строить карьеру в IT
Информация
- В рейтинге
- Не участвует
- Откуда
- Дзержинский, Москва и Московская обл., Россия
- Дата рождения
- Зарегистрирован
- Активность
Специализация
Менеджер проекта, Менеджер продукта
Стажёр
От 150 000 ₽
B2B
Agile
Scrum
Автоматизация процессов
Развитие бизнеса
Ведение переговоров
Мониторинг и анализ рынка
Управление бизнес-процессами
Технический перевод
Продажи