Это моя первая статья, в которой я хотел бы немного рассказать про дебри позиции Менеджер проекта (PM (манагер), PO, порой Product M. но лучше так не делать, тимлид). Сейчас эта позиция начинает размываться в линейке других профессиональных позиций. Почти каждая позиция сейчас может совместить в себе роль PM. Правильно это делать или нет это другой вопрос, он скорее больше про ресурсы, мое мнение, что лучше этого не делать, ниже объясню почему. Ну не будем тут много философствовать, поехали.

Этот материал посвящен сервису Xalq Nazorati (Народный Контроль) — с ним люди могут пожаловаться на нерабочий лифт, яму на дороге, сломанный светофор или стертую дорожную разметку. В статье расскажем, с чего мы начинали проект, какие ошибки допускали, как их исправляли и где в итоге оказались.

Чтобы контролировать работу сервиса и обеспечить реальное решение проблем, мы разработали рейтинг районов города, тем самым мотивируя чиновников не отмахиваться от проблем.

Чтобы лучше обозначать раскрытие темы, используем индикатор из хорошо знакомой многим игры. Так интереснее.

Резюме

Сегодня в сервис Народный Контроль уже поступило более 28 тыс. обращений от горожан — чаще всего люди жалуются на проблемы на дорогах, ЖКХ и экологические проблемы.

88% всех обращений были в итоге решены.

Привет, Хабр! Вот, прошли майские праздники, и я готов поделиться с вами подробностями нашего проекта по цифровизации Ташкента. В конце концов, наша референсная модель может помочь в цифровизации других городов. И в этом посте мы подробнее разберем вопросы интеграции между различными компонентами, механику взаимодействия с Visiology BI и Геоинтеллект, а также ряд интересных на мой взгляд технических вопросов. Я покажу, как в нашей системе реализована поддержка процессов укладки асфальта, аналитики по видео, загрузки огромных массивов данных из различных ведомств. 

Привет, Хабр! Меня зовут Ахрор, и я занимаю должность управляющего проектами в Департаменте Цифрового Развития Ташкента. Сегодня я хочу рассказать вам о том, как мы создавали систему управления Smart City для столицы Узбекистана на базе российских решений — ПО для бизнес-аналитики и визуализации Visiology и платформы “Геоинтеллект”. Новая система объединила более 60 ведомств и стала основой для работы диспетчерского ситуационного центра. В этом посте я подробно расскажу о том, как создавалась и проектировалась платформа, а также о том, какие возможности Геоинтеллекта и Visiology мы использовали.