Иногда в команде появляются разногласия по продукту: какие сейчас задачи в приоритете. Чтобы между разработчиками и менеджерами не встала стена непонимания, продакт должен провести приоритизацию. А как сделать это правильно — читайте в статье.
Опытные продакты знают, что просто пальцем в небо не ткнёшь и среди всех горящих задач нужно выделить самые весомые. Миша Карпов, ex-Product Director Skyeng, через одно из исследований выяснил, что российские и зарубежные компании разбивают приоритизацию на два этапа: быстрая и медленная оценка.
Сначала — быстрая оценка, которая отсекает нерелевантные задачи. После этого продакт проводит медленную детальную оценку.
Опытные продакты знают, что просто пальцем в небо не ткнёшь и среди всех горящих задач нужно выделить самые весомые. Миша Карпов, ex-Product Director Skyeng, через одно из исследований выяснил, что российские и зарубежные компании разбивают приоритизацию на два этапа: быстрая и медленная оценка.
Сначала — быстрая оценка, которая отсекает нерелевантные задачи. После этого продакт проводит медленную детальную оценку.