• Как HR-ы шмелезавод построили

      Специалистам по управлению персоналом посвящается.

      Какой смысл в HR?
      Они что-то делают? Что-то умеют?
      Продавать, производить, возить, импортировать, может, сдавать отчетность?
      Они рекрутят, пишут трудовые книжки и устраивают вечеринки.
      Обыденное мнение.

      С возрастом мужчины делятся на две группы: тех, кто строит дачи, и тех, кто строит заводы.
      Вторые мне импонируют больше.
      Дмитрий Володин.



      Все начиналось как у всех


      Лето очередного кризисного года подходило к концу. Рынки падали. Деловая активность замирала. Новый бизнес-сезон не сулил ничего нового и интересного. Эмоциональное выгорание преображалось в глубокую и липкую прокрастинацию. Пришла пора что-то менять.

      Хотелось чего-то простого и конкретного: свечной заводик, сыродельню, развести поросят, в конце концов. Построить не дачу, а завод. Конкретного, но какого-то нового, веселого, увлекательного. Чтобы душа пела…. И мы это нашли!

      Подробности под катом.
      Читать дальше →
    • Управление климатом в коллективе

        Хотелось ли вам работать в коллективе, который решает творческие и не стандартные задачи, где сотрудники доброжелательны, улыбчивы и креативны, где они удовлетворены работой, где стремятся быть эффективными и успешными, где царит дух настоящей команды, которая сама и непрерывно развивается?
        Конечно, да.

        Мы занимаемся вопросами управления, организации труда и HR. Наша специализация – команды и компании, создающие интеллектуальный продукт. И наши клиенты хотят работать именно в таких коллективах, создавать такие команды и управлять именно такими компаниями.

        Еще и потому, что у таких компаний больше операционная эффективность, прибыль на сотрудника и больше шансов на победы в конкурентной борьбе. Еще такие компании называют бирюзовыми.

        И вот с чего мы начинаем.
        Мы часто начинаем с вопросов про управление рабочей средой.
        Концепция проста: есть факторы, мешающие работе – их надо постепенно нивелировать, есть факторы, способствующие работе – их надо включать и постепенно активизировать.
        Ключевое слово – постепенно. Шаг за шагом. Системно.

        Подробности под катом.
        Читать дальше →
      • Гибкий график работы. Российский опыт

          Привет, Хабр!

          Мы занимаемся HR в ИТ, с небольшим уклоном в экономику и организацию труда. Придумываем подходы, инструментарий и первые эксперименты ставим на себе.

          Нам интересна тематика операционной эффективности, повышения рентабельности и прочих приятных вещей в сферах, где продукт или услуга создается интеллектом.

          Иногда возможности для решения этого типа задач лежат в области простого создания оптимальных условий для работы и минимизации факторов мешающих ей.
          Ниже – один из таких примеров.

          История про график работы. Управление им и контроль.
          Место действия: Москва и Киев. Распределенный коллектив.
          Интеллектуальный труд. Самоокупаемая коммерческая компания.
          Продолжительность эксперимента: примерно 6 лет.

          Подробности под катом.
          Читать дальше →
        • Почему-то не запускается MVP (минимально жизнеспособный продукт)

            Теплым осенним утром в центре Москвы около входа в серый небоскреб нервно прохаживался хорошо одетый мужчина. На нем был безукоризненный костюм, дорогой галстук и безупречные рыжие итальянские туфли.

            Это был генеральный директор, и он ждал делегации проверяющих на вверенное ему ИТ предприятие. Выправка, короткая стрижка седеющих волос и отдающий сталью взгляд — удачно дополняли образ.

            Делегация опаздывала, и гендир требовательно смотрел на своего спутника. Тот отличался ускользающим взглядом, серой, словно расплывающейся в воздухе внешностью, и отзывался на обращение «Полковник», а лучше – «Господин полковник». Ибо был оттуда, где полковниками остаются навсегда.
            Читать дальше →
          • Четырехдневная рабочая неделя. Российский опыт

            Привет, Хабр! Эту статью меня подвигла написать замечательная история, как одна новозеландская компания 8 недель работала с тремя выходными. И как мы ими как бы гордимся.

            Контекст


            Последнее время меня волнует вот какая тема: как из отличной бирюзовой команды не стать человекоядной корпорацией. Еще волнуют токсичные коллективы, профессиональное выгорание и достижение счастья. В труде.

            Мы придумываем, как этим управлять и первые пробы и эксперименты, разумеется, ставим на себе. Очевидно: занимается мы HR в ИТ.

            Итак


            Эксперимент: четырехдневная рабочая неделя.

            Место действия: Москва и Киев. Распределенный коллектив.
            Интеллектуальный труд. Самоокупаемая коммерческая компания.
            Продолжительность эксперимента: более 100 сотруднико-лет.
            Подробности под катом.
            Читать дальше →