Соглашусь, что такие вещи должны проверяться на собеседовании (инструментарий для этого есть). Но если уж ваше собеседование не вскрыло каких-то проблем (решаемых подстройкой стиля управления), и человек нанят, то увольнять его довольно дорого (потрачено время на рекрутинг, обучение, введение в команду и т.д.). Когда начинаешь считать, выходит до 6 месячных зарплат человека.
Имхо проще провести собственный тюнинг. Как там в теории систем говорится: системой управляет самый гибкий ее элемент.
Понятно, что где-то есть граница когда уже не стоит подстраивать стиль управления, и когда человек может сесть на шею. Но в этом примере вроде не сел. :)
Когда есть выбор увольнять или проведя пару разговоров и подстроив свой стиль управления, проблему убрать — зачем увольнять-то? Или толковые кандидаты на работу за дверью в очередь стоят?
P.S. Если интересно продолжение истории, то Леша остался работать в команде. Потом пути главных героев разошлись. Сейчас Леша работает руководителем крупного аккаунта в одном из самых крупных аутсорсеров.
К сожалению, Евгений пока не успел ответить на все вопросы, заданные во время трансляции (набралось 5 страниц вопросов). Как только мы ответы с Евгения соберем — мы их довышлем.
Запись вебинара с разбором интеллект-карты, который прошел 5 февраля: vimeo.com/119129487 (1 ч. 30 мин.)
(Запись получилась почти с самого начала. :) Если серьезно, нажали кнопку «Запись» не сразу, упустили пару вступительных слов, но содержательно ничего не упустили.)
Если есть критические замечания — присылайте на mail@stratoplan.ru, буду благодарен. Комментарии на Хабре читать получается не регулярно, а этот ящик мы читаем оперативно.
В двух словах не ответишь, нужно копать историю ситуации и смотреть, согласен человек с той проблемой, решение которой вы обсуждаете или нет. Довольно подробно про алгоритм решения проблем писали вот тут: habrahabr.ru/company/stratoplan/blog/211106/
Если развернете ситуацию (здесь или нам на ask@stratoplan.ru), то позадавав уточняющих вопросов, сможем ответить конкретнее.
Ну как бы здравый смысл-то никто не отменяет. :) Если человек подшучивает, то честно говорим, что Джастина Бибера попробуем уговорить, но может не получиться. А что бы еще сделать, чтобы было как надо?
Если же вещи звучат разумные, но вызывающие резкое отторжение, то есть техника проверки решений на устойчивость. Про это, пожалуй, надо отдельную статью написать — хорошая тема. Напишем либо на этой неделе, либо в начале следующей.
Спасибо. Радикальный способ — менять работу-то. Помню, когда уже был менеджером команды, меня как-то вызвал к себе мой начальник и сказал: «Саша, твои сотрудники жалуются, что ты слишком много работаешь.» :) Пришлось начать перестраивать работу.
Имхо проще провести собственный тюнинг. Как там в теории систем говорится: системой управляет самый гибкий ее элемент.
Понятно, что где-то есть граница когда уже не стоит подстраивать стиль управления, и когда человек может сесть на шею. Но в этом примере вроде не сел. :)
Видео (2 ч. 00 мин.): http://vimeo.com/119740592
Тайминг:
К сожалению, Евгений пока не успел ответить на все вопросы, заданные во время трансляции (набралось 5 страниц вопросов). Как только мы ответы с Евгения соберем — мы их довышлем.
(Запись получилась почти с самого начала. :) Если серьезно, нажали кнопку «Запись» не сразу, упустили пару вступительных слов, но содержательно ничего не упустили.)
P.S. Добавили в пост.
Если есть критические замечания — присылайте на mail@stratoplan.ru, буду благодарен. Комментарии на Хабре читать получается не регулярно, а этот ящик мы читаем оперативно.
Если развернете ситуацию (здесь или нам на ask@stratoplan.ru), то позадавав уточняющих вопросов, сможем ответить конкретнее.
Если же вещи звучат разумные, но вызывающие резкое отторжение, то есть техника проверки решений на устойчивость. Про это, пожалуй, надо отдельную статью написать — хорошая тема. Напишем либо на этой неделе, либо в начале следующей.