Разработка электроники неотделима от ее производства. Нет производства - нет денег на разработку. А вот фундаментальные проблемы производства электроники в России: 1. Маленький локальный рынок. Кто покупатель? Средний класс у потребительской электроники, и развитая/развивающаяся промышленность, где нужны роботы, автоматизированные линии и прочее. Поэтому хоть людей в России вроде и много, но рынок сбыта крошечный, в интернетах встречаются оценки порядка 0,5% от мирового, и тот весь давно занят.
2. Барьеры на продажи в другие страны. Даже в мирное время протекционизм в разных формах есть везде. Сертификацию СЕ пройди, в местном особенностях бизнеса разберись и прочее. А там, где нет местных - удачи выдержать конкуренцию мировых брендов.
3. Таможенные барьеры на ввоз. Все компоненты надо завозить в страну. Валютное законодательство, бюрократия таможенного оформления, пошлины, нотификации фсб - все требует сил и денег. А на 1 устройство нужна условная сотня компонентов. Поэтому завести готовое сильно проще, чем завезти компонентов для его производства. Можно конечно и в чип и дипе покупать, но чуда никакого нет, они просто все эти проблемы закладывают в цену.
4. Еще всякое по мелочи от того что ты не сидишь рядом с производителями компонентов - логистика на доставку, документация на неродном языке (китайском или английском). При проблемах - общение с ними через гуглопереводчик.
5. Проблема курицы и яйца. Примерно то, что автор пишет. Нет производства - нет квалифицированных инженеров (откуда ж им опыта набраться, в вузе что ли? ахаха). Нет инженеров - тяжело организовать производство. Аналогично и с руководящими кадрами.
Пока вы работодателя называете "хозяином", так оно всегда и будет. Если вы прдписываете договор гпх - осознавайте риски. Хотите гарантий и стабильности - ищите работу по тк.
То, что месяцами вводили лажу, и ни один вагон не пострадал, намекает, что у это не ERP, а обыкновенная бух.отчетность. данные собираются, но в них никто не смотрит и нужны только бухгалтеру раз в квартал налоги посчитать.
Ощущение от статьи, что тут классическая ошибка автоматизаторов процессов - их автоматизируют. А надо сначала их улучшить. А в компании ржд - упразднить добрую половину как устаревшие и ненужные. Но ни полномочий, ни ресурсов не дали. Поэтому все изначально обречены на страдания.
Мне показалось что статья с таким кол-вом цифр про деньги претендует на звание бизнес-статьи.
Я прекрасно понимаю, что правильно прибыль посчитать та еще веселая задачка. И что такое правильно? По рсбу, мсфо, с учетом гиперинфляции, или верим в 4% от набиулиной?
Но все же ради нее же бизнес делается? Оборот и прибыль - главные цифры. Поэтому ну хоть как то оценить/посчитать надо. Не для читателей, так хотя бы для себя, что б спалось крепче, что не ерундой занимаетесь.
Прибыль посчитана неверно. В расходы видимо попадают все закупки сразу. По бух. учету в расход списывается при продаже себестоимость изделия. Пока не продано - висит на балансе. Можно и проще - прибыль считаете на конец периода как разницу денег на счетах и разницу склада в закупочных ценах.
А то не понятно как при такой маленькой прибыли на складе 20 млн продукции образовалось.
Техническое решение - это хорошо, пусть роботы работают, а не человек. Но это все игра в театр безопасности. Кому сильно надо, тот и пешком прогуляется, и за другой машиной проедет, и шлагбаум сломает, и еще кучу способов как проехать придумает.
Предлагаю более изящное решение - ставим оптический датчик возле шлагбаума. Машина подъехала (любая) - открыли. Итого: все жители - могут заехать. Все не жители - просто не будут заезжать, что они там забыли? Все, задача решена.
Здесь проблема глубже. Государство выкатывает госконтракт с шикарными для себя условиями - утром стулья, вечером деньги. 80% по окончании большого долгого проекта, с возможностью разорвать его в любой момент. Ни один адекватный исполнитель под такое не подпишется. Вот эти подписались, может на связи надеялись, может на удачу. Государство их кинуло. Должны ли директор и учредители с личного кармана покрывать кидок от сотрудников? Сложный вопрос. Вроде как бы да, но и форма ооо подразумевает ответственность только в рамках имущества компании. Вдвойне весело, как гос-во одной рукой кидает, а другой рукой требует выполнить обязательства перед сотрудниками, работу которых оно не оплатило
Проблема почти всех подобных инструментов менеджмента - не измерена научным способом их эффективность. Ну т.е. по хорошему надо взять статистически значимое кол-во команд, разделить на 3 группы - контрольная, плацебо и в которой новинку испытываем. Вести учет трудозатрат по внедрению инструмента, а потом по его поддержанию. Измерить повышение эффективности работы команды. И сравнивать результаты с другими инструментами.
Реально мы имеем эксперименты вида "я делал никак, а теперь делаю вот так, потратил на это хз сколько сил, и мне кажется, что стало лучше".
Резиночки то чем вам мешают? Кулер поставить один раз и забыть. Ремни надо купить бобину и менять при плановом ТО раз в полгода хотя бы. Про перекалибровку каждый день не в курсе - у нас нет такого.
У бабки на базаре пруфов больше. Сколько средний оклад, сколько премия? О каких суммах вообще речь? Может там премия больше символическая, на конфеты к чаю, а мы тут это обсуждаем? Что в положении о премировании написано, какие показатели были в плане, какие получились? Новость ни о чем: где-то премий заплатили меньше, чем кому-то хотелось.
А если копнуть почему так произошло? Курс рубля болтается как говно в проруби, сотни сотрудников разбегаются кто-куда сверкая пятками, но виноват конечно работодатель, не смог в той панике так составить договор, что бы и не обидеть никого, и от рисков застраховаться, и юридически по законам Армении все правильно было.
Контрольно-надзорное место в производственной цепочке. Да, сбоку от основной производственной цепочки, но тем удобней. Налоговая, роспотреб,тех и т.д. надзоры, прокуратура, и высшая каста - фсб.
Ухудшение обратной связи - не самая главная проблема. Куда хуже ухудшение прямой связи. Жалует царь, да не жалует псарь. В примере с туалетами обратную связь можно получить пойдя лично с инспекцией по туалетам. Или пойти послушать, что говорят не твои непосредственные подчиненные, а коллеги с другого отдела, или аудит сортиров заказать у большой четверки. Ок, узнали что все плохо, а дальше что делать? Надо как-то дать импульс непосредственным исполнителям через цепочку посредников. А там эгоизм, воровство, коррупция, ну как обычно в общем. И простых надежных решений нет. Построение хорошей прямой связи - это более сложная задача, чем про обратную связь. И не правда, что человечество топчется по кругу. Прогресс есть - сейчас намного больше крупных и сложных организаций, чем хотя бы 100 лет назад.
И работодатель платит банку +2% за перевод.
Разработка электроники неотделима от ее производства. Нет производства - нет денег на разработку. А вот фундаментальные проблемы производства электроники в России:
1. Маленький локальный рынок. Кто покупатель? Средний класс у потребительской электроники, и развитая/развивающаяся промышленность, где нужны роботы, автоматизированные линии и прочее. Поэтому хоть людей в России вроде и много, но рынок сбыта крошечный, в интернетах встречаются оценки порядка 0,5% от мирового, и тот весь давно занят.
2. Барьеры на продажи в другие страны. Даже в мирное время протекционизм в разных формах есть везде. Сертификацию СЕ пройди, в местном особенностях бизнеса разберись и прочее. А там, где нет местных - удачи выдержать конкуренцию мировых брендов.
3. Таможенные барьеры на ввоз. Все компоненты надо завозить в страну. Валютное законодательство, бюрократия таможенного оформления, пошлины, нотификации фсб - все требует сил и денег. А на 1 устройство нужна условная сотня компонентов. Поэтому завести готовое сильно проще, чем завезти компонентов для его производства. Можно конечно и в чип и дипе покупать, но чуда никакого нет, они просто все эти проблемы закладывают в цену.
4. Еще всякое по мелочи от того что ты не сидишь рядом с производителями компонентов - логистика на доставку, документация на неродном языке (китайском или английском). При проблемах - общение с ними через гуглопереводчик.
5. Проблема курицы и яйца. Примерно то, что автор пишет. Нет производства - нет квалифицированных инженеров (откуда ж им опыта набраться, в вузе что ли? ахаха). Нет инженеров - тяжело организовать производство. Аналогично и с руководящими кадрами.
Пока вы работодателя называете "хозяином", так оно всегда и будет. Если вы прдписываете договор гпх - осознавайте риски. Хотите гарантий и стабильности - ищите работу по тк.
Сколько стоит? Где купить? Слона вы так долго будете продавать
А может исполнитель не видит смысла, потому что его нет?
Кресло разработчика с активным охлаждением горящей задницы на модулях Пельтье... звучит как отличная идея для стартапа.
То, что месяцами вводили лажу, и ни один вагон не пострадал, намекает, что у это не ERP, а обыкновенная бух.отчетность. данные собираются, но в них никто не смотрит и нужны только бухгалтеру раз в квартал налоги посчитать.
Ощущение от статьи, что тут классическая ошибка автоматизаторов процессов - их автоматизируют. А надо сначала их улучшить. А в компании ржд - упразднить добрую половину как устаревшие и ненужные. Но ни полномочий, ни ресурсов не дали. Поэтому все изначально обречены на страдания.
Мне показалось что статья с таким кол-вом цифр про деньги претендует на звание бизнес-статьи.
Я прекрасно понимаю, что правильно прибыль посчитать та еще веселая задачка. И что такое правильно? По рсбу, мсфо, с учетом гиперинфляции, или верим в 4% от набиулиной?
Но все же ради нее же бизнес делается? Оборот и прибыль - главные цифры. Поэтому ну хоть как то оценить/посчитать надо. Не для читателей, так хотя бы для себя, что б спалось крепче, что не ерундой занимаетесь.
Это немножко бесполезный показатель. И в статье написано несколько раз, что это прибыль.
Прибыль посчитана неверно. В расходы видимо попадают все закупки сразу. По бух. учету в расход списывается при продаже себестоимость изделия. Пока не продано - висит на балансе. Можно и проще - прибыль считаете на конец периода как разницу денег на счетах и разницу склада в закупочных ценах.
А то не понятно как при такой маленькой прибыли на складе 20 млн продукции образовалось.
бремя доказательства лежит на утверждающем
Техническое решение - это хорошо, пусть роботы работают, а не человек. Но это все игра в театр безопасности. Кому сильно надо, тот и пешком прогуляется, и за другой машиной проедет, и шлагбаум сломает, и еще кучу способов как проехать придумает.
Предлагаю более изящное решение - ставим оптический датчик возле шлагбаума. Машина подъехала (любая) - открыли. Итого: все жители - могут заехать. Все не жители - просто не будут заезжать, что они там забыли? Все, задача решена.
Здесь проблема глубже. Государство выкатывает госконтракт с шикарными для себя условиями - утром стулья, вечером деньги. 80% по окончании большого долгого проекта, с возможностью разорвать его в любой момент. Ни один адекватный исполнитель под такое не подпишется. Вот эти подписались, может на связи надеялись, может на удачу. Государство их кинуло. Должны ли директор и учредители с личного кармана покрывать кидок от сотрудников? Сложный вопрос. Вроде как бы да, но и форма ооо подразумевает ответственность только в рамках имущества компании. Вдвойне весело, как гос-во одной рукой кидает, а другой рукой требует выполнить обязательства перед сотрудниками, работу которых оно не оплатило
Проблема почти всех подобных инструментов менеджмента - не измерена научным способом их эффективность. Ну т.е. по хорошему надо взять статистически значимое кол-во команд, разделить на 3 группы - контрольная, плацебо и в которой новинку испытываем. Вести учет трудозатрат по внедрению инструмента, а потом по его поддержанию. Измерить повышение эффективности работы команды. И сравнивать результаты с другими инструментами.
Реально мы имеем эксперименты вида "я делал никак, а теперь делаю вот так, потратил на это хз сколько сил, и мне кажется, что стало лучше".
Резиночки то чем вам мешают? Кулер поставить один раз и забыть. Ремни надо купить бобину и менять при плановом ТО раз в полгода хотя бы. Про перекалибровку каждый день не в курсе - у нас нет такого.
У бабки на базаре пруфов больше. Сколько средний оклад, сколько премия? О каких суммах вообще речь? Может там премия больше символическая, на конфеты к чаю, а мы тут это обсуждаем? Что в положении о премировании написано, какие показатели были в плане, какие получились? Новость ни о чем: где-то премий заплатили меньше, чем кому-то хотелось.
А если копнуть почему так произошло? Курс рубля болтается как говно в проруби, сотни сотрудников разбегаются кто-куда сверкая пятками, но виноват конечно работодатель, не смог в той панике так составить договор, что бы и не обидеть никого, и от рисков застраховаться, и юридически по законам Армении все правильно было.
А Тинькова?
Контрольно-надзорное место в производственной цепочке. Да, сбоку от основной производственной цепочки, но тем удобней. Налоговая, роспотреб,тех и т.д. надзоры, прокуратура, и высшая каста - фсб.
Ухудшение обратной связи - не самая главная проблема. Куда хуже ухудшение прямой связи. Жалует царь, да не жалует псарь. В примере с туалетами обратную связь можно получить пойдя лично с инспекцией по туалетам. Или пойти послушать, что говорят не твои непосредственные подчиненные, а коллеги с другого отдела, или аудит сортиров заказать у большой четверки. Ок, узнали что все плохо, а дальше что делать? Надо как-то дать импульс непосредственным исполнителям через цепочку посредников. А там эгоизм, воровство, коррупция, ну как обычно в общем. И простых надежных решений нет. Построение хорошей прямой связи - это более сложная задача, чем про обратную связь. И не правда, что человечество топчется по кругу. Прогресс есть - сейчас намного больше крупных и сложных организаций, чем хотя бы 100 лет назад.