Илья Волынкин @iVolynkin
Технический директор (СТО)
Информация
- В рейтинге
- Не участвует
- Откуда
- Москва, Москва и Московская обл., Россия
- Дата рождения
- Зарегистрирован
- Активность
Специализация
Chief Technology Officer (CTO), Chief information officer (CIO)
SQL
Docker
Golang
Database
High-loaded systems
Designing application architecture
Design patterns
В общем, я согласен, это совершенно бессмысленная переписка: вы не понимаете что такое сеть в принципе, не говоря уже о понимании достаточно сложной по структуре сети Wi-Fi в Московском метрополитене. Поэтому я вам могу только посоветовать обратиться со своими идеями в Метрополитен: совершенно уверен, если вы им предложите построить сеть Wi-Fi в метро лучше чем есть сейчас всего за 360М рублей — они с удовольствием рассмотрят ваше предложение. :-)
Про новые составы я уже где-то выше комментировал, так что не буду повторяться.
1. Если вы читали статью как устроен Wi-Fi в метро, ну и примерно хотя бы представляете, как устроен Интернет, то должны знать, что Wi-Fi раздает точка доступа, а не роутер и основная стоимость не в оборудовании, а в работах, так как вам надо как-то до этого самого роутера «Интернет» дотянуть… а это оптика в туннеле, которую можно прокладывать только ночью и это особо-опасные работы, проприетарные базовые станции для радио, ответные железки на поездах, ядро сети и прочие очень дорогие железки, достаточно сложная конфигурация, а также регуляторика (идентификация) более чем на 1 миллион пользователей в день.
2. Средняя зарплата специалистов, с учетом налогов, примерно, в 2 раза больше и нужно их в несколько раз больше, так как еще есть такая штука, как эксплуатация, рвущиеся перемычки между вагонами и другие радости, включая СОРМ (слышали, что это такое?).
3. Метрополитен в пике потребляет более 40 Гб/с, не знаю о каких 1000-ах гигабит в секунду вы говорите — вы бы оценили как эти скорости доставить до потребителей!
В общем, как вывод, можно с полной уверенностью сказать, что представленная модель нуждается в существенной доработке.
К сожалению, именно из-за такого дилетантского подхода, хорошие идеи превращаются в сюжеты для юмористической программы.
По поводу кризиса: понятие это неоднозначное, в кризис люди и компании стараются повышать эффективность работы, чтобы преодолеть изменившиеся условия работы. Так как реклама в Wi-Fi существенно более эффективна, то кризис сыграл нам (и нашим клиентам) на руку: мы получили дополнительный рост, а также наши разработанные технологии оказались востребованы не только в Москве но и других городах России и даже зарубежом.
Еще хочется указать, что оборудование не является неотъемлемой частью вагонов, а скорее даже наоборот: у нас даже были инциденты несколько лет назад, когда наше оборудования из вагонов «исчезало» :-)
Так что нет ничего сказочного! Мы просто много работаем и стараемся достичь того, что никто не достигал.
PS: А вы уверены, что сервис, если бы его оказывал сам метрополитен был бы лучше и вообще был? Не говоря уже о том, что это могло существенно повлиять на стоимость поездки, что тоже вряд ли было бы хорошо для пассажиров, которые им не пользуются…
— камера нужна была для удобной привязки карты
— автозагрузка, для инсталляции системных сервисов по управлению подключением
— рисование поверх для правильной работы редиректов через пуш-уведомления
— GPS для определения сегмента сети, к которому подключается пользователь на поверхности
… но я еще попробую уточнить эти моменты.