Ну что, как там ваши планы на изоляцию? Зимние вещи убрали? Желанные киношки посмотрели? Пылящиеся книжки прочитали? А до полезностей, как всегда, нет времени. Да ладно, не оправдывайтесь — для тех, кто никак не выкроит часок для просмотра видео с нашего канала на Ютубе, мы сделали быстроусвояемую статью. Имейте совесть, всего-то 15 минут вместо 60:)


Сегодня коснёмся продуктового менеджмента и разберём приоритизацию бэклогов. Продуктовый менеджмент стоит чуточку выше, чем проджект-менеджмент: он больше про управление продуктами в целом и тесно связан с маркетингом. На закуску посмотрим техники скоринга и оценку задач.

Каждый менеджер продукта рано или поздно сталкивается с вопросом приоритизации при планировании стратегии и роадмапа продукта. Всегда ли просто и быстро можно решить над чем работать в первую очередь?



Product roadmap требует четкого порядка. Только качественно разложив все «по полочкам» можно получить достойный и успешный релиз продукта. В этом случае не обойтись без удобного способа приоритизации.

Качественная система определения приоритетов поможет рассмотреть каждую фичу или идею, каждый проект или задачу и последовательно объединить все эти факторы.

Привет, читатель! Меня зовут Артём Сайгин, я веду телеграм канал «Growth Lab», в котором делюсь опытом роста IT-продуктов.

Наблюдая за работой множества маркетинговых команд, заметил, что многие допускают одни и те же ошибки в процессе поиска, приоритизации и тестирование гипотез.

В этой статье я расскажу о Growth-процессе, постараюсь дать сложный материал максимально просто.

О чем поговорим в статье

1. Идея ≠ гипотеза.
2. Формируем бэклог гипотез.
3. Приоритизация гипотез и скоринг по ICEs и PXL-фреймворку.
4. Дизайн эксперимента.
5. Подготовка к тестированию.
6. Проведение эксперимента.
7. Анализ и статистическая значимость.
8. Внедрение.

Приступим.