![](https://habrastorage.org/getpro/habr/upload_files/aca/26a/142/aca26a1427ca3f9fcd8827785e28fcf3.webp)
На своих проектах мне несколько раз приходилось совмещать роли менеджера проекта и аналитика.
С одной стороны, это научило меня разбираться в нюансах процессов бизнеса и разработки, грамотно планировать и контролировать сроки, фасилитировать встречи, задавать нужные вопросы и принимать оптимальные решения.
С другой, смешивать роли — не всегда самый лучший сценарий. Потому что из фокуса постоянно что-то выпадает, иногда не хватает времени и рук "на всё про всё".
И это влияет на качество результата.
Помимо этого такой расфокус ведет к выгоранию, что к слову со мной произошло на последнем месте работы.
Ускорило данное явление то, что я был также тимлидом и лидером команды. Но про это расскажу в другой раз.
Цель статьи: попытаться посмотреть на проект глазами аналитика и проджекта, найти точки соприкосновения этих двух ролей и дать вам пищу для самостоятельного ответа на вопрос: совмещение ролей аналитика и ПМ в одном проекте - это хорошо либо плохо?
Давайте для начала обозначим зоны ответственности аналитика и проектного менеджера...