Какой-то не особо качественный перевод. Как может произойти атомный взрыв в бомбе, из которой извлекли плутониевое ядро? Для ранних Mark 4, речь могла идти об извлечении атомного заряда целиком, для последующих - об извлечении части заряда, чтобы снизить его массу ниже критической. Не понятно.
"Mark 4. Содержит 2300 кг обычной взрывчатки" - не до хрена ли обычной взрывчатки? Судя по ТТХ, Mark 4 могла иметь мощность 1 кт в тротиловом эквиваленте. Как такое возможно?
Не нашел ничего про выгорание люминофора. Между тем, это актуально, особенно для старых мониторов. Цвета у ЭЛТ становятся хуже, у некоторых уже через 5 лет. Я бы не рискнул покупать сейчас 18 летний монитор — скорее всего, цветопередача уже не торт. Да и нафиг вообще все эти килограммы, вакуумы и киловольты.
На вид нормальная клавиатура, но 285 баксов это слишком. К примеру какая-нибудь Keychron K3 Brown Switches стоит 10 т.р. в РФ. Она и с USB-C и с блютузом на три устройства, да еще и оптическими свичами. Несколько дней нарадоваться не могу :).
То, что джуниоры, мидлы и даже синьоры идут к старшему товарищу спросить совета, это хорошо. Потеря 10-15 минут на старте с лихвой компенсируется даже на код ревью. Не говоря уже про необходимость все переписывать с нуля когда он «сам разобрался». Если вы умеете общаться с людьми, а это один из главных навыков в современном мире, то задавать «глупые» вопросы для вас не в тягость.
Очень интересно в этой статье полное отсутствие расходов на продвижение и обработку заказов. Обычно для ИМ создание веб-сайта это лишь небольшая часть затрат. Она обычно разовая — сделал сайт и терпишь его пока не накопишь деньги на редизайн.
А вот продвижение и процессинг заказов это затраты, от которых собственно и зависит будет ИМ прибыльным или нет. И эти затраты постоянные. Для приведенного примера я предположу, что тема очень редкая и такие книги не найти, скажем, на озоне или литресе. Т.е. пользователи сами прочесывают интернет в поисках такого рода литературы и готовы покупать задорого. Тогда есть шансы получать какую-то прибыль, обрабатывая и отправляя заказы самостоятельно из дома. Вроде ничего, но это не бизнес, а самозанятость.
Скорее всего, масштабировать такой «бизнес» не получится — нанятые менеджеры съедят всю прибыль, а для увеличения доходов потребуется либо начать покупать рекламу, либо расширять ассортимент в рамках таких же «редких» групп товаров. Увеличение количества заказов потребуют и затрат на склад, логистику. Это как раз тот случай, когда рост убивает.
Инвестиции вряд ли кто-то захочет дать, потому что шансов на провал много, а потенциальный выигрыш совсем невелик.
Кроме того, скорее всего, и рынок сильно ограничен, иначе бы на нем были крупные книжные игроки и не было бы места для таких успешных историй.
А я вот на 100% не согласен с автором. Надо всегда стараться прыгнуть повыше. Когда ты прошел собес на позицию, до которой нужно дотягиваться, ты научишься гораздо быстрее, и это будет в удовольствие. Если ты прошел собес без запинки, значит ты шагаешь назад и тебе наскучит через месяц. Конечно, бывают исключения, но я с большей охотой возьму чуть менее опытного человека, у которого глаза горят, чем уставшего от жизни академика.
Я почти со всем согласен, но вот поддерживать «отношения после работы» и «быть естественным» это перегиб.
Рабочие отношения отличаются от дружеских, вы не можете дружить с подчиненными, точнее вам нельзя. Да, вы должны оставаться человеком, но всегда должны помнить и одергивать коллег, если вам или им кажется, что какая-то «дружба» началась.
Поэтому же нельзя называть г*вном фекалии и говорить человеку, что он написал «херовый код». «Дружбан» поймет и простит, коллега нет. Это к вопросу о психологии — мотивация умирает там, где люди начинают «по чесноку» давать обратную связь. Ваша честность никому не сдалась, в то время как даже «дежурный» комплимент может выручить кого-то в трудной ситуации. Поэтому можно говорить только про свой «херовый код» и про «код, который требует доработки» у ваших сотрудников. Обязательно отмечать успехи и лишь упоминать про промахи, если это действительно необходимо.
История от меня — стартап, совещание с потенциальными инвесторами о втором раунде инвестиций. Презентация сайта на живом сайте и дедлайн по переезду на новый роутер. Сервер в датацентре, разумеется. Физически сервер подключен, нужно «всего лишь» в конфиге вбить новый айпишник и перезапустить службу. Разумеется, я ошибаюсь в одной цифре и осознаю это когда уже все сделано. Холодный пот, истерические крики в офисе, седые волосы и все остальное. Спасло то, что я не поленился соединить резервный сервер прямым патч-кордом и зашел через него. Лет десять прошло, помню как вчера.
А я с год назад вот такую штуку собрал для одной шторы www.thingiverse.com/thing:2392856. Работает без нареканий, собираюсь на остальные сделать (уже распечатал детали, осталось потратить чертовы два-три часа на сборку). Отдельно замечу, что автоматизация и локальный MQTT хорошо, но физические кнопки гораздо удобнее.
Опередили. Вспомнил вузовскую оптику, пошел искать в комментах и нашел ваш :). Чертовы маркетологи, сами у себя выжигают почву из-под ног. Как они назовут лампы следующего поколения, когда спектр будет еще немного ближе к солнечному?
Посмотрел на фотки и сразу вспомнил — в 90-е пока идешь от метро Тушинская до Тушинского радио рынка (до того, как он стал Митинским), слева и справа сплошной стеной стояли кавказцы и спрашивали раз в пять секунд с характерным акцентом: «жьйолтые еэсть?». Это как раз вот про такие микросхемы — в них золото. Очень тогда популярный товар был, видимо.
Что тут скажешь? Голова для того, чтобы думать. Реальный ущерб не важен, если ты работаешь на оборонном заводе, то должен быть готов сильно пострадать за нарушение режима безопасности.
Мне почему-то вспоминается имя Роберт Агабабян :) в связи с Русским Курьером. И я до сих пор теряюсь в догадках — они действительно перешивали модемы для использования скоростных протоколов или только названия протоколов меняли… Хотел я, помнится, проапгрейдить свой спортстер, но оба московских специалиста были в армии на сборах :).
А у вас там нет компьютера «Поиск», разработки киевского института чего-то там конца 90-х? IBM PC-совместимый на базе отечественного аналога процессора Intel 8088…
Какой-то не особо качественный перевод. Как может произойти атомный взрыв в бомбе, из которой извлекли плутониевое ядро? Для ранних Mark 4, речь могла идти об извлечении атомного заряда целиком, для последующих - об извлечении части заряда, чтобы снизить его массу ниже критической. Не понятно.
"Mark 4. Содержит 2300 кг обычной взрывчатки" - не до хрена ли обычной взрывчатки? Судя по ТТХ, Mark 4 могла иметь мощность 1 кт в тротиловом эквиваленте. Как такое возможно?
Кактус для защиты от излучения! Да! Я еще бы добавил защитный экран, тогда это было модно.
А вот продвижение и процессинг заказов это затраты, от которых собственно и зависит будет ИМ прибыльным или нет. И эти затраты постоянные. Для приведенного примера я предположу, что тема очень редкая и такие книги не найти, скажем, на озоне или литресе. Т.е. пользователи сами прочесывают интернет в поисках такого рода литературы и готовы покупать задорого. Тогда есть шансы получать какую-то прибыль, обрабатывая и отправляя заказы самостоятельно из дома. Вроде ничего, но это не бизнес, а самозанятость.
Скорее всего, масштабировать такой «бизнес» не получится — нанятые менеджеры съедят всю прибыль, а для увеличения доходов потребуется либо начать покупать рекламу, либо расширять ассортимент в рамках таких же «редких» групп товаров. Увеличение количества заказов потребуют и затрат на склад, логистику. Это как раз тот случай, когда рост убивает.
Инвестиции вряд ли кто-то захочет дать, потому что шансов на провал много, а потенциальный выигрыш совсем невелик.
Кроме того, скорее всего, и рынок сильно ограничен, иначе бы на нем были крупные книжные игроки и не было бы места для таких успешных историй.
Рабочие отношения отличаются от дружеских, вы не можете дружить с подчиненными, точнее вам нельзя. Да, вы должны оставаться человеком, но всегда должны помнить и одергивать коллег, если вам или им кажется, что какая-то «дружба» началась.
Поэтому же нельзя называть г*вном фекалии и говорить человеку, что он написал «херовый код». «Дружбан» поймет и простит, коллега нет. Это к вопросу о психологии — мотивация умирает там, где люди начинают «по чесноку» давать обратную связь. Ваша честность никому не сдалась, в то время как даже «дежурный» комплимент может выручить кого-то в трудной ситуации. Поэтому можно говорить только про свой «херовый код» и про «код, который требует доработки» у ваших сотрудников. Обязательно отмечать успехи и лишь упоминать про промахи, если это действительно необходимо.